传追觅大裁员！从疯狂扩编到紧急收缩，彻底放弃“万亿泡沫”

年初还高调宣讲“百万亿美金生态”，疯狂跨界布局新赛道、全员营销造势，一派行业黑马强势崛起的姿态。短短半年时间，画风彻底逆转，开启成立以来最大规模裁员优化，约2400名员工被优化，裁撤比例高达12%，上百个小众业务团队直接“一锅端”，办公区大面积空置，反差堪称离谱。

一边是高层在公开场合宣称核心团队极度稳定、离职率极低，一边是基层批量裁员、业务全线收缩，两套截然不同的现状，彻底撕开了追觅激进扩张背后的经营隐患。

追觅如今的紧急收缩，完全是为前一段时间的盲目扩张买单。此前公司彻底放开业务边界，疯狂铺摊子，硬生生孵化出200多个业务单元，跨界涉足造车、手机、芯片、卫星、潮玩等一众重资产、高烧钱赛道，彻底偏离了自身智能家居的主业根基。

这种无节制的扩张，完全脱离了企业实际盈利能力。追觅的核心营收，依旧只靠扫地机器人等少数智能家居产品支撑，单薄的主业利润，根本撑不起多条重资产赛道的持续烧钱。海量新业务长期亏损、没有产出，业务方向还频繁摇摆、负责人频繁更换，内部资源被严重分散，内耗愈发严重，资金压力彻底拉满。

除此之外，此前火爆全网的全员营销内卷，也是无效内耗的典型操作。公司曾强制全体员工每日发短视频、做直播、考核流量，全员下场搞宣传。但这类机械的KPI任务，大多只是员工敷衍应付，几乎没有实际转化，只会徒增内耗。随着大批量考核职能岗被裁，这场轰轰烈烈的营销闹剧也草草落幕。

泡沫吹得再大，终究抵不过真实的经营压力。资金链承压后，追觅彻底放弃宏大资本故事，开启硬核战略收缩，也是此次大规模裁员的核心原因。

经过本轮彻底整改，追觅的未来运营规划和产业重心已经十分清晰，彻底告别“全面撒网”的浮躁模式，转向“聚焦主业、精简务实”的发展路线。公司直接将原本200个杂乱BU，砍缩为四大核心赛道：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。所有资金、研发、人才资源，全部集中倾注在主线业务上，彻底关停长期烧钱、无落地价值的跨界副业。

在运营模式上，追觅也摒弃了此前重营销、轻落地的浮夸打法。不再盲目堆砌热点、炒作万亿生态概念，砍掉无效的全员营销内卷，弱化对外造势的资本包装，转而深耕技术研发、夯实产品实力，稳住基本盘。同时组织架构全面精简，清理冗余团队、缩减无效开支，彻底解决内部管理混乱、资源分散的问题，优先保障企业稳定盈利。

值得一提的是，本轮调整虽是企业自救，但也暴露了诸多争议问题。本次裁员力度极大，多个百人团队全员解散，新人、老员工无一幸免。更引发员工不满的是，此次补偿方案偏低，多数基层员工仅拿到0.5N补偿，核算基数仅统计底薪，剔除绩效和奖金，不仅远低于法定标准，HR强硬沟通态度也引发大量争议，凸显出企业高速扩张期过后，管理体系的严重缺失。

从行业视角来看，追觅的大起大落，是当下科创行业的典型缩影。很多新兴企业沉迷讲资本故事、盲目跨界扩张，靠营销造势拉高估值，却忽视最根本的盈利和产品落地。一旦资本热度褪去、资金收紧，只能靠裁员、砍业务止血。

如今追觅彻底踩下刹车，放弃不切实际的宏大泡沫，回归实体主业，是纠错也是自救。但经历此番剧烈震荡，企业口碑、人才储备、团队士气均受到重创，后续能否稳住基本盘、靠核心技术实现正向增长，依旧充满不确定性。

没有盈利支撑的扩张都是虚的，脱离主业的宏大叙事终会破灭。对所有科创企业而言，踏实做好产品、稳定经营，远比炒作风口、堆砌概念更重要。