5大危机、5大重构！2025全球家居业十大事件盘点！

2025年，全球家居行业站在了前所未有的十字路口。一方面，是关税导致贸易壁垒高筑，零售渠道面临革新；另一方面，跨境电商加速渗透大件品类，税收政策倒逼经营规范化。

为此，今日家居梳理2025年全球家居行业的

“5大危机事件”，

与

“5大重构事件”

，解密行业底层逻辑的深刻转变。

一、五大危机，从点到面全面爆发

1. 模式危机：小额包裹免税政策终结

美国收紧T86（免税小包）清关政策，直接打击了依赖轻小件、低成本直接邮寄的跨境卖家。之后，欧盟、日本、英国等十余个国家和地区，纷纷取消或准备取消小额包裹关税豁免政策，彻底终结了跨境电商的"低价红利"时代，铺货模式卖家受到重大冲击。

比如，美国政策调整后，对直邮小包征收固定关税（如每件100美元）或按货值比例征税，导致直邮成本激增30%-50%。卖家被迫转向“海外仓+本地配送”模式。以亚马逊为例，采用FBA的中国卖家占比从年初的58%增至年末的73%。

2. 门店危机：零售商的挑战

2025年，美国家居零售进入“破产高发期”。除ASI外，多家拥有数十年历史的品牌相继倒下：

6月，

At Home

因长期债务压力与运营恶化申请Chapter 11破产；

7月，

American Mattress

关闭其在伊利诺伊州和印第安纳州的52家不盈利门店并申请破产；

9月，拥有80年历史的

Connecticut Home Furnishings

宣布关闭所有门店并启动清仓；

10月，

Metro Mattress

以三折清仓方式退出市场，结束近五十年经营。

11月，美国百强家居零售商American Signature 申请破产保护，负债5~10亿美元，债权人数量在1000至5000人之间。

12月，零售巨头

Target

宣布对其占总营收16%的家居板块重组：裁撤1800个总部岗位，对数千种家居商品实施价格重调，试图以“更亲民价格”赢回消费者。

这些连锁反应并非偶然。传统家居零售模式在电商冲击、消费降级和体验升级的三重压力下已难以为继，Target的降价策略暴露了其产品同质化与用户粘性不足的问题。行业破局关键在于构建“场景化+服务化+数字化”的新消费闭环，而非陷入价格战。

3. 关税危机：全球市场的连锁反应

2025年上半年，针对特朗普团队提出的新一轮对主要贸易伙伴加征两位数关税的政策动议，今日家居发起独家调查显示，

超70%的家居相关企业将受重大影响，其中27%计划立即提价。柜类产品受影响最深。

10月26日，美国与马来西亚在吉隆坡东盟峰会期间签署

《对等贸易协定》

，其中嵌入大量未点名但明确针对中国的“毒丸条款”，覆盖农业、劳工、原产地规则、数字贸易、出口管制、投资安全等十大领域，形成对华供应链协同限制框架。

此外，2026年1月19日，越南工贸部发布第121/QD-BCT号公告，

对原产于中国的木纤维板征收反倾销税，税率分别为2.59%和39.88%，

措施有效期五年，直接影响中国板材出口企业。

综上可见，全球贸易保护主义持续升温，针对中国供应链的制度性壁垒正从单一关税手段转向多边规则围堵，企业亟需在合规布局与市场多元化上加快突围。

4. 物流危机：抢单与成本上升

2025年4月，特朗普政府宣布大规模关税措施（如对多数贸易伙伴征收25%关税），导致上半年出现恐慌性提前进口潮。这打破了传统的物流季节性规律，导致港口在年初异常拥堵，而下半年出货量反常萎缩。

综合来看，对于家具这类大件商品，作为最后100公里派送的核心，LTL（零担运输）的PPI指数同比增长约7.1%，挤压了大件家具卖家的利润空间。

5. 展会危机：巨头缺席的背后

2025年12月，意大利顶级家具品牌Poliform宣布将不参加2026年米兰国际家具展（Salone del Mobile.Milano）。

这是该品牌自1970年参展以来首次缺席。

官方称此为“战略性暂停”，并强调仍支持米兰作为设计之都的地位。

然而，Poliform的离场并非孤立事件。近年来，

Molteni&C、B&B Italia等一线设计品牌亦逐步减少对大型展会的依赖，

转而布局独立展厅与城市级沉浸式体验空间。这一趋势折射出欧洲高端家居市场增长乏力，大型展会吸引力减弱的现实。

二、五大重构：新规则已经上路

1. 政策重构：出口退税的取消

2026年4月起，

中国全面取消光伏、陶瓷类产品的增值税出口退税，

这虽非直接针对家具，但政策风向清晰：国家正系统性引导制造业从“规模扩张”转向“价值创造”。

对于中国家居企业而言，此次政策调整虽带来短期阵痛，但长期来看，有利于行业摆脱对低价优势和政策红利的依赖，推动企业加大研发投入、设计投入，打造自主品牌，实现从 “产品出口” 到 “品牌出口” 的升级，真正在全球市场站稳脚跟。

2. 跨境重构：大件家居的电商机遇

2025年，跨境电商在大件家居出海中扮演关键角色。1月15日起，

亚马逊

降低大件商品入库配置费，在单点入仓模式下，平均每件节省0.58美元，对高周转卖家形成长期成本优势。

2025年7月，

Wayfair

新增供应商筛选机制，优质卖家可享专属仓储与流量扶持，新卖家获得6个月平台费用减免。

同年，

京东国际

推出“非洲大件商品专线”，填补当地物流空白，带动家电品类出口量同比增长60%。

进入2026年，

亚马逊、eBay、沃尔玛

等平台进一步加码：亚马逊下调美国站大件配送费，eBay针对中大件产业带推出专项补贴，沃尔玛对新入驻中高端品牌提供较大佣金减免。

随着跨境电商从“轻小件”向“大件家居”纵深拓展，平台政策与物流基建的双重赋能，不仅降低了出海门槛，更重塑了中国家居企业全球化竞争的新路径。未来，“平台+海外仓+本地化运营”将成为大件出海的标配模式。

3. 新零售重构：争夺流量入口

2025年11月末，

3B家居

宣布以2680万美元收购多品牌零售营运商The Brand House Collective，标志从线上重回线下的战略布局。

而在此之前，一众美国零售巨头早已迈入“全渠道融合”的新阶段：

家得宝

自2018年启动“One Home Depot”战略，截至2024年，线上销售贡献近30%营收，门店兼具体验中心与履约节点功能；2025年5月，

劳氏

宣布与全球电商技术平台Mirakl合作，加速第三方 marketplace 建设；2024年，

Wayfair

在美国芝加哥开设首家线下店，开业后业绩高出全美均值15%，计划2026年进驻亚特兰大、丹佛，2027年进军纽约；2025年10月，

大健云仓

斥资1800万美元收购美国家具批发商New Classic，强化本地分销与服务能力；

全渠道已非概念，而是决定市场份额的核心能力。成功的全渠道不是简单打通系统，而是以用户为中心重构人、货、场：门店是体验中心，APP是服务入口，仓库是履约节点。未来，没有“纯线上”或“纯线下”企业，只有“以用户为中心”的企业。

4. 门店重构：零售缩水15%

根据今日家居发布的

《2025全美家具店TOP100排行榜》

显示，行业整体处于收缩状态：

总销售额从2023年的561亿美元下滑至516亿美元，降幅8%；

较2022年峰值（606亿美元）缩水近15%；

仅25%的零售商实现销售额正增长或持平，其余75%均出现下滑；累计关闭门店超2400家。

Big Lots、American Freight及Conn's/Badcock三大企业退出市场，其2023年合计销售额近20亿美元，门店总数超2300家。

数据表明，行业已从扩张期转入整合期，过去靠资本扩张、粗放运营的企业被淘汰，而聚焦用户、精耕效率、打造差异化体验的品牌则逆势增长。

5. 模式重构：DTC稳健增长

根据今日家居发布的

《2025全美床垫销售商TOP25排行榜》

显示：

TOP25企业总销售额达188亿美元，同比增长约1.6%，在整体家居下行中展现韧性；

DTC（直接面向消费者）首次在渠道份额上占据领先地位；

榜单前三名仍为Mattress Firm（32.6亿美元）、亚马逊（31亿美元）、Sleep Number，但亚马逊与第一名差距持续缩小，已成为低价床垫主导者；

DTC阵营中，Avocado（第10）、3Z Brands（旗下含Brooklyn Bedding、Helix、Leesa，第11）、Saatva（第12）均实现稳健增长；

Big Lots因2024年关闭300多家门店，未能进入2025年榜单，反映多品类零售商在垂直睡眠赛道缺乏竞争力。

床垫品类的DTC成功，验证了“精准用户触达+高效履约+透明定价”模式的有效性。

结语：分化时代，唯有价值穿越周期

2025年全球家居业的真实图景，既非全面衰退，也非普遍繁荣，而是高度分化。

未来的赢家，不会是那些抱怨环境艰难的企业，而是那些在崩塌中看清方向、在重构中主动进化的企业。