挥师2026年，兔宝宝准备怎么干？

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2026年怎么干？一些头部品牌正给出答案，拿出更具前瞻性的增长蓝图。

近日召开的

兔宝宝装饰材料2026年经营研讨会

上，明确了新一年的发展路径，围绕定制+、家具厂、家装、工装四大核心渠道，连续四天深度探讨，复盘成果、剖析问题、凝聚共识、部署行动，进而释放多组关键信息。

从研讨会的动向来看，兔宝宝按照定制+、家具厂、家装、工装的渠道体系，做出全面部署。

其中，

定制+渠道

专题覆盖零售分销、乡镇下沉、终端营建、供应链协同等，推出全链路支持方案。

门店竞争力

被视为生命线，包括单店盈利能力、运营效率、供应链响应与交付能力、敏捷可持续人才梯队建设、沉浸式空间等，都备受重视。

乡镇市场

被放到增长新引擎的地位，涉及降本增效、配送效率、服务覆盖、一站式采购场景，以及培育优秀服务商、推进百万级乡镇门店等。

新零售模式

再获肯定，兔宝宝进一步完善运营体系，持续为专卖店提供派单赋能，并培育更多同城自运营标杆门店，实现线上线下一体化运营。

再看

家具厂渠道

，核心议题涉及战略规划、产品赋能、品牌建设与供应链协同等。

据了解，2025年，兔宝宝家具厂渠道在客户合作率与平均客单价上显著提升，2026年深耕精细化管理、专业团队建设、差异化产品矩阵、展厅建设、广告投放策略，并推广标杆市场和标杆客户的成熟经验。

一个细节是，

五金产品体系

将覆盖基础、功能与智能需求，并推动五金从配套件向价值核心转变。此外，终端将落地两种模式，包括面向服务商的综合形象展厅、面向合作厂的模块化植入方案。

家装渠道地位继续上升

，近300名经销商参加研讨会，重点解决的问题是，材料企业如何通过能力重构与角色升级，与装企伙伴建立更紧密高效的合作关系，共同开拓存量市场新局。

会上透露多组信息，例如通过展厅入驻等形式，深度融入装企运营；产品端涵盖定制柜、木门等多品类解决方案，提升场景适配度；在运营端建立赋能团队，从展厅到交付系统支持装企，实现从供货到赋能的转变。

据了解，2025年里，兔宝宝与一批头部装企建立战略合作关系，

业绩显著增长

。并成功构建

“1+N+X”系统解决方案

，推动合作伙伴从单一材料供应升级为设计、交付、售后的一站式综合服务商。

近200人参加

工装渠道

的专题研讨会，据了解，2026年，兔宝宝将聚焦增商扶商、集采入库等重点，推动从价格竞争向价值竞争转变，同步推进装配式业务计划，打造工装材料一站式配套服务标杆。

同时，面向旧改市场筹备团队与产品，以应对整装交付需求。会议期间，兔宝宝联合中装协绿色智慧建造分会共同发起“绿色好板材”倡议，号召工装企业共建行业绿色采购标准。

存量市场的到来，企业必须建立

适配新环境的经营能力

，方能在新一轮竞争中实现价值增长。

那么，这种能力如何建设？

基于对经营研讨会信息的梳理，我们发现，兔宝宝已给出一套参考答案。如果要用一组关键词概括核心发力方向，或许是：

价值创造、竞争壁垒、全方位赋能、全域运营、交付能力等。

价值创造：

竞争模式从价格博弈

向价值创造升级，

力图并以“价值共生”理念为引领，着力构建“人情+专业”服务体系，推动渠道关系向深度价值共创、命运共同体升级。

兔宝宝力图通过一系列经营动作，使得所有参与者获得更好的功能、经济、体验、情感等收益，继续提升感知价值。

竞争壁垒：

众多举措的背后，是兔宝宝不断加固竞争壁垒、拓宽护城河的努力。

做法已趋于清晰，聚焦品牌升维、产品进化、渠道深耕、产品创新与服务升级，并

赋能渠道向综合解决方案服务商转型

，例如定制+渠道的一站式属地化家居定制解决方案；家具厂渠道从板材供应链升级为产业生态链等。

全方位赋能：

其逻辑是从产品输出向

系统服务赋能

深化，从供产品向造标准、强服务转型，为合作伙伴提供从战略、产品创新到服务支持的全链路方案。

例如，家装渠道供应链向前延伸，参与装企的产品定制与成本规划；中间环节，着力提升订单处理与标准执行的效率；交付后端，严控质量与成本。工装渠道强调构建项目共同体，从买卖关系转向“市场开发+项目赋能+供应链保障”。

全域运营：

从品牌建设到终端提升、从线下优势渠道到新零售，兔宝宝全域运营能力实现大幅度迭代。

例如，三级品牌声量池计划，以及由广告布局加密、区域精准投放等构成的立体化传播攻势，持续引爆声量；新媒体与线下资源的整合，撑起新零售运营大厦；以多渠道专属IP活动赋能经销商增强获客转化能力。

交付能力：

这是企业将承诺转化为客户价值的核心枢纽，从后台的支持功能演变为前台的竞争力。而高质量交付，本质上是

卓越供应链能力的终端输出

。

此次研讨会多次提及供应链交付升级，例如基于多品类的全国供应网络，继续提升属地化供应与仓储服务能力；以柔性高效的供应体系为支撑，开发专供产品、加强品控，确保前端销售与后端交付紧密联动；并打造新型供应商评价机制。

大材研究认为，这场持续四天的经营研讨会，其意义不仅是总结与新年度规划，更反映出

企业转型升级有了新的方向标与可行性路径

。