家居大佬为何悲剧频发，百亿赛道流淌着时代的眼泪

今年7月，53岁的靓家居董事长曾育周留下“我对不起大家”的信息后，从公司总部纵身跃下。10天后，前湖北首富、居然之家创始人汪林朋在结束留置4天后选择同样的方式告别人世。

两位身家过亿的企业家，为何都在行业寒冬中选择绝路？当我们剖开家居行业光鲜的外表，看到的是一条布满荆棘的创业之路。

01 用生命买单的扩张游戏​

曾育周的故事是一部典型的逆势扩张悲剧。2021年，靓家居门店数量达到160家的巅峰，曾育周甚至雄心勃勃地提出“42天开店系统”，计划在2022年将门店扩张至200家。

但急速扩张的背后是惊人的运营成本。保守估计，靓家居87家直营店年运营成本至少8.7亿元。而实际上，靓家居最低价的388套餐毛利率仅3%，公司整体毛利率26.8%，刚好卡在盈亏平衡线上。

为了维持扩张，曾育周不惜抵押深圳3套房产，甚至借高利贷。手机里那条未能发出的微信“账期能不能再宽三天”，道尽了这位老板最后的卑微。

​02 难以打破的行业魔咒​

家居行业面临着三大难题：

一是预付款模式的诱惑：业主签约即付30%-60%款项，形成巨额资金池。这笔本该专款专用的资金，往往被用于扩张开店，一旦遇到行业下行，立刻引发资金链断裂。

二是高度分散的市场：4万亿市场规模中，年营收过10亿的企业仅10余家。头部企业市场占有率不足3%，极度分散的市场导致价格战成为唯一竞争手段。

三是无法标准化的痛点：家装本质上是艺术而非标准产品。每个家庭都有个性化需求，这使得规模效应难以实现，行业集中度30年来始终无法提升。

​03 政商关系的隐形陷阱​

汪林朋的悲剧则揭示了另一个维度的困境。这位80年代的大学毕业生，从体制内下海创办居然之家，最终却可能倒在政商关系这道坎上。

监察委冻结其全部股份、湖北官员接连落马、借壳上市时的国有资产流失争议...这些线索都指向了家居行业另一个致命痛点——在发展过程中难以避免的政商交往风险。

​04 时代的眼泪与启示​

两位企业家的陨落背后，是整个行业的集体困境。2024年全国家装企业破产440家，日均1.2家；2025年虽然放缓，仍达到每1.36天破产1家的频率。

在这个看似光鲜的行业里，老板们实际上走在刀刃上：不过度扩张难以生存，过度扩张又可能猝死；不接触政府难以获取资源，接触过深又可能涉及雷区。

曾育周最后一刻还在为“三天的账期”求情，汪林朋则在结束留置后选择绝路，这些细节令人唏嘘不已。他们不仅是企业家，也是丈夫、父亲、儿子，却最终为事业付出了最高代价。

家居行业的这场寒冬还远未结束。但希望两位企业家的悲剧能够警醒世人：商业的本质是活下去，而不是无限扩张；企业的价值是为社会创造福祉，而不是用生命为错误买单。

或许这就是中国企业家最真实的写照：在商场中奋力搏杀，有时赢，有时输，有时付出生命的代价。惟愿这样的悲剧，不再重演。