牧野家具蓝双龙：理论变行动，战略思维在家具企业的应用

通过《企业家的企业战略思维》课程，牧野家具蓝双龙深刻理解了战略在企业各个发展阶段的重要性，明确了家具企业的市场定位和核心竞争力。同时，积极关注成功企业的国际化发展经验，夯实企业内部管理，将理论转化为行动，为企业制定详细的中长期发展战略奠定了基础，逐步提升企业的整体格局和管理水平。

| 作者：蓝双龙（五期精进班学员、牧野家具董事长）

《企业家的企业战略思维》这门课程，我觉得是我创业生涯中的一个重要转折点。

通过学习，我不仅对企业战略有了更深入的理解，还为我的家具企业制定明确的发展方向和市场定位奠定了基础，这极大地提升了我企业未来发展的格局。

首先，让我对战略思维有了全新的认识。企业的战略并非仅仅是空洞理论的堆砌，而是企业在市场竞争中生存和发展的坚实的基石。

企业在不同的发展阶段需要制定不同的战略目标，以应对瞬息万变的市场环境。而战略不仅仅是领导者的职责，更需要全体员工的共同努力。

具体到我们家具企业，在不同发展阶段需要制定不同的战略，例如在初创期，需要专注于产品的创新和市场的开拓；在成长期，需要注重品牌的建设和客户的维护；在成熟期，则需要关注成本控制和效率提升。

使我对企业的定位有了更加准确的把握。家具行业是一个竞争激烈的行业，想要在市场中脱颖而出，就必须有明确的市场定位。

企业的市场定位不仅要考虑到自家产品的特点和优势，还要结合市场需求和消费者的偏好。也正是基于此，通过对目标市场调研和需求分析后，我重新审视了企业的产品线和目标客户群体，梳理出企业的核心竞争力和产品的独特卖点。

在此基础上，我对企业的品牌形象也进行了重新定位，确定了以“高品质、环保、时尚”为核心理念的品牌定位，通过打造差异化的产品和服务来吸引和留住客户。

帮助我打开了企业发展的格局。在课程中，很多成功企业的战略案例，给我带来了深刻的启发。例如，某知名家具企业通过全球化战略布局，成功拓展国际市场的案例。

在国内市场竞争激烈的情况下，开拓国际市场是一个重要的发展战略。我们也一直有关注国际市场的动态和需求，并且积极参加了国内、国际家具展览会，与国外的经销商和设计师建立紧密的联系，逐步推动企业走出去的国际化进程。

企业在发展过程中需要不断创新，不仅要在产品设计和制造工艺上有所突破，还要在商业模式和营销策略上进行创新。通过学习和借鉴，在企业内，我们公司也逐步形成了开放包容的企业文化，鼓励员工积极创新，推动企业不断向前发展。

让我对企业的管理有了更加系统的认识。企业的战略不仅需要制定，还需要高效地执行。

企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等，不仅要注重制度和流程的建立，还要关注员工的培养和激励。前期，我在企业内部推行了一系列的管理和改革措施，例如建立绩效考核体系，员工培训体系，以此来提高员工的积极性和创造性。后期，这种系统的管理应该更系统更深入。

企业的管理需要灵活变化，根据市场环境的变化和企业的发展情况不断调整和优化，确保企业的各项工作能够高效运转。

除了企业经营，让我对企业的社会责任有了更加深刻的理解。企业不仅是一个经济实体，更是社会的一部分，应承担起社会责任。

企业在追求利润的同时，还需要关注环境保护、社会公益、员工福利等方面的责任。于是，我推行了一系列承担起社会责任的措施，例如采用环保材料和工艺，减少对环境的污染；积极参与社会公益活动，捐助贫困地区的学校和医院；关心员工的工作和生活，提高员工的福利待遇。

这些措施不仅提升了企业的社会形象，还增强了企业的凝聚力和向心力。

首先，我将继续加强产品的创新和研发，不断推出符合市场需求的新产品，提升企业的核心竞争力；其次，我将继续推动企业的国际化进程，开拓更多的国际市场，实现企业的全球化发展；最后，我将继续加强企业的管理和运营，提高企业的效率和效益，确保企业的可持续发展。

总的来说，通过学习企业家的战略思维这门课，我不仅对企业的战略有了更加深入的理解，还明确了企业的发展方向和定位，提升了企业的格局和管理水平。未来，我将继续努力，不断学习和进步，带领企业走向更加辉煌的明天！

关键词： 双龙 战略思维 牧野