一代家居风云人物的陨落

大材研究，创始人：邓超明，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。

一纸公告，证实了传闻的真实。

一代知名企业家猝然间与这个世界永久告别，给行业带来巨大震撼与深切惋惜。

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7月28日，居然智家新零售集团股份有限公司发布公告，其中提到，董事会沉痛公告，公司收到公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋家属的通知，汪林朋先生于2025年7月27日在家中不幸身故。

公告里提到，汪林朋作为公司创始人，几十年如一日，极其勤奋，呕心沥血，为公司发展倾注全部心血，将一个单店发展成为分布全国300多个城市，400多家家居卖场、购物中心的大型商业连锁集团，连续20年荣获““北京十大商业品牌”。

他以““让家装家居快乐简单”为使命，开创并践行““先行赔付，一站式服务”等理念，成为家居行业服务标杆，带领家居行业服务升级，改变家居行业经营面貌。

他积极适应时代变化，守正创新，带领公司努力进行数智化转型发展，成为数智化转型标杆企业，为公司长远发展和行业数智化升级注入新的动力。

他热心公益事业，帮助扶贫救灾助学，积极履行社会责任。

公告同时介绍了汪林朋的持股情况，汪林朋为居然智家的实际控制人，其与一致行动人北京居然之家投资控股集团有限公司、霍尔果斯慧鑫达建材有限公司合计持有公司2,735,620,872股股份，占公司股份总数的43.93%（其中，汪林朋先生直接持有372,049,824 股公司股份，占公司股份总数的5.97%）。

汪林朋直接及间接持有的公司股份将按法律法规办理相关手续，公司将根据后续事项进展情况及时履行信息披露义务。

此外，公司全体董事推举董事、执行总裁王宁暂代履行公司董事长、法定代表人、CEO、董事会战略和投资委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员职责。

这份公告发布之前，汪林朋逝世一事已有传闻。

大概从7月27日下午开始，社交媒体及部分行业人士即已流传出居然智家（原居然之家）创始人坠楼逝世的消息，引发广泛震惊。

作为家居行业较早的创业者，汪林朋凭借出色的经营成果、锐意进取的精神以及公益捐赠之举，颇受各方认可，早已是颇具影响力的风云人物。

他的年龄并不大，今年57岁，尚属可拼搏之年。

在一场论坛上，汪林朋也曾表示，现在外界有个谣传，老汪跑路了，我真没有想退，真没有想跑。在座各位50岁、60岁相当于过去的30岁，将来要活到120到150岁才行。不能退，退了人生会很无聊。

在多个公开场合，以及流传的演讲片段，都释放出这位企业家的豪情壮志与坚韧不拔，例如他曾讲到：

过去跟着老汪混的今天都活得不错，未来继续同行也是不错的。

并且经常表态坚决不能躺平，输出正能量，甚至开通“老汪不躺平”栏目，发起直播带货，探讨思想与趋势等。

就是这样一位充满斗志的企业家，最终选择了决绝的方式离世。对他有所了解的人，通过各种渠道表达震惊与悼念之情。

02

2025年这座大槛，汪林朋未能成功翻过。此前，他就面临大概三个月时间的留置。

4月18日时，居然智家曾发布公告提到，实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置、立案调查。

到7月23日时，又一则公告称，江汉区监察委员会已解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查措施。汪林朋已回到工作岗位正常履职。

再到7月28日的公告，则是离世而去。

2025年以来，居住产业一些民营企业家接连遭遇留置，汪林朋并非个案。

事实上，早在数年前，留置现象就已在民营企业中的出现，时下已覆盖各个细分行业，尤其是近几年里，民营企业家遭遇留置的情况持续增加。

据棱镜洞察在2024年4月的统计，2020年到2024年初，有54家A股上市公司的董监高被留置，但近一年里的案例占到74%。董事长或实控人情况更严重，近一年占比84%，情况多为涉嫌行贿、职务违法犯罪等。

央广资本眼在2024年8月也有一项数据公布，从2024年初到当年8月，有30家A股上市公司高管31人次被监察机关留置，其中24人次同时被立案调查。

据深蓝财经按照上市公告的不完全统计，2025年以来，已有多达18家上市公司的19名高管被监察机关实施过留置措施。

就问题而言，多是信披违规、内幕交易、短线交易、欺诈发行、操纵证券期货市场、行贿或贪污、职务犯罪、挪用资金等，而信披违规、反腐问题等情况相对较多，严重程度不一。

03

汪林朋逝世的背后，留下的是一个百亿营收的流通企业、80多家直营卖场及300多家委管加盟卖场，以及在泛家居产业阵地上打拼多年所沉淀的见解与经验，还有那剑指数智化、到海外再造一个居然智家的梦想。

对于他的辞世，更多是缅怀与追忆，陆续有多个自媒体账号及商协会发文悼念。

北京家居行业协会发文《沉痛悼念汪林朋会长》，其中提到，汪林朋会长的骤然离世，是中国家居行业不可弥补的重大损失，更令无数受其惠泽的行业同仁与合作伙伴深感哀恸。他留下的敢为人先的创新精神、一诺千金的商业诚信、鞠躬尽瘁的担当风范，将如不灭的灯塔，恒久照亮前路；如奋进的旗帜，引领我们在行业发展的浪潮中不断探索前行。

该文并总结了汪林朋的创业历程、数智化变革、心系协会、践行社会责任等方面的事迹。

北京湖北企业商会在官微发文《沉痛悼念汪林朋会长！》，其中提到，汪林朋会长是中国家居行业的先驱者和引领者。他首倡“先行赔付”“无理由退换”服务，以过人的胆识和魄力让居然之家迅速崛起，也带动整个家居建材行业服务升级；他以战略眼光和前瞻思维，推动居然之家向“数字化、智能化、国际化、绿色化”转型，打造中国实体商业数智化转型升级的样板和国际化的标杆；面对行业寒冬，他坚决“不佛系、不躺平”，对员工负责，对社会负责，通过直播和短视频发声，为行业发展注入破局的信心和勇气。

并且介绍了汪林朋作为商会会长所付诸的各项努力，以及在支持家乡建设方面做出的贡献，其中有这样的介绍：

汪林朋2017年当选为新一届会长，关心会员企业发展，强调会员服务是商会工作的重中之重，搭建资源共享平台，多次带领商会企业家回湖北考察交流，组织投资；倡议发起“万企帮万村”乡村振兴帮扶行动，身体力行在黄冈罗田捐资扶持；疫情期间，动员商会企业家和在京老乡为湖北捐款捐物超3亿元；洪水期间，助力河南郑州、北京门头沟等地抗洪抢险、灾后重建；在北京工商大学捐资设立奖学金，为武汉大学捐款1亿元，支持学校发展建设；在罗田老家修桥建学，为年迈村民包过年红包等。

湖北省楚商联合会也有《沉痛悼念汪林朋会长》一文，认为这是楚商群体和中国家居行业的巨大损失。

其中介绍了一些关键信息，例如汪林朋会长同时还担任北京湖北企业商会会长、黄冈楚商联合会会长。在湖北投资建设了21个家居卖场、2家购物中心以及150家超市。在家乡罗田建设居然智家家居生活MALL；捐资4000万重建文斗河小学等。

与此同时，围绕他的争议或许还将持续，例如与武汉中商的交易，被质疑国企股份稀释过快，涉嫌国有资产流失；例如多次减持股份套现的动机争议等。

无论有何争议，大材研究认为，从20多年泛家居市场的征战历程来看，他称得上开拓进取的励志者；新模式的探索者，不断寻找行业痛点的破解答案；家乡建设的责任践行者。

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汪林朋的成功创业史，有时代加持的价值体现，是改革开放后民营经济蓬勃发展的时代缩影，属于众多民营企业家拥抱社会大势的典型样本，也是企业家智慧与出色能力的生动诠释。

受益于房地产繁荣的红利、居住改善需求的释放，以及家居建材流通渠道变革的驱动，汪林朋用二十多年时间将居然之家打造成了流通领域的一支劲旅。

从公开资料看，汪林朋的起家并没有过硬背景，从湖北省黄冈市罗田县考入北京商学院，即现在的北京工商大学，毕业后进入某部委工作，成为体制内的一员。

毕业后就进部委，这时候就已经反映出其能力不俗。

仅工作了3年多时间，他调到国企，先是中商企业集团，后调入全国华联商厦联合有限公司，逐渐晋级为副总经理。期间一路上升，可见能力得到了管理层核心成员的认可。

在他的创业史上，1998年是一个重要转折点。

当年，北京的居然装饰城发生大火，损失惨重。该商城的一个股东是华联商厦，需要安排人接手烂摊子。1999年时，汪林朋出任居然装饰城的总经理。

也就是到1999年，毕业后用了9年时间，他开始独当一面，居然之家也就在这个时候正式登场。

非常难得的是，一个普通的装饰城，经过火灾冲击，汪林朋接手后开始重建并展到一系列变革，成功从北京市场上脱颖而出，其中的经营智慧与行动能力自然非同寻常。

又一个转折点是，大概2001年前后，中商集团因多方面考虑，陆续出售旗下一些资产，包括居然之家。汪林朋联合部分员工买下部分股权，逐渐转变为一家民营企业。

也正是逐渐掌握了经营权，他的能力得以进一步发挥，几年时间居然之家就从单店扩大到数家商场，连锁经营战略从北京走向全国。

比较典型的策略是，2001年时，汪林朋开了先河，提出“先行赔付”主张，设立200万元的专项保证金，这在当时的家居建材流通行业，是极其少见的。

按照该项措施，如果消费者在居然之家买家居产品出现质量纠纷，找商户得不到解决，居然之家承担责任，给消费者做出赔偿，再向商户追索责任。

当时发生过一个案例是，“福乐”暖气片质量事件爆发，造成大面积崩裂漏水事故，居然之家为了履行赔付的承诺而赔了消费者近50万，有资料介绍总共赔偿了150万元，进而赢得用户好评。

但其他很多家居商场并没有赔偿。这一仗打下来，居然之家脱颖而出。

后来，汪林朋又持续推出“无理由退换货”、“统一收银”等系列措施，加速构筑起家居零售业的护城河。

连锁模式的推行，则促成了居然之家的规模扩张。

用20多年时间，从北京单店出发，居然之家覆盖300多个城市，拥有了80多家直营卖场，以及300多家委管及加盟商场，在中国家居建材流通行业里多年占据靠前的席位。

2018年前后，汪林朋力推“家居新零售”，并获得阿里巴巴等巨头的投资，数字化转型如火如荼。

同时，“大家居”与“大消费”双轮驱动战略出炉，汪林朋力图将居然之家从单一家居卖场转型为综合商业体，涵盖家居、超市、餐饮、娱乐等多元业态。

例如2019年时，居然之家罗田家居生活MALL就正式开业，涵盖家居建材、家电、生活超市、运动服饰、儿童教培、餐饮、娱乐、院线、珠宝等诸多商业品类。

这种做法，在卖场业态变革浪潮中，居然之家属于较早的一批实践者。

拥抱资本市场，汪林朋也给出了精彩的答案。

其中一项就是引入阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、云锋基金等高达130亿元的联合投资，其中，阿里以及关联投资方共投资了54.53亿元，达到15%的持股，成为了居然之家的第二大股东。

更具影响力的动作则是，借壳武汉中商实现居然之家A股上市，交易作价356.5亿元。上市后，汪林朋身家一度高达300多亿元，成为2019年胡润百富榜上的湖北首富。

而因为武汉中商的这次交易，引发国有资产流失的质疑。

2020年疫情冲击的特殊环境下，汪林朋站上前台，探索一系列应对办法。例如搭建洞窝平台，亲自牵头“老汪来了”直播IP，每次联合多家知名品牌的创始人或高管，全力直播带货。

据公开数据，2022年吸引600多万观看，获得5.9万笔订单。2024上半年，“老汪来了”、“总裁价到”、“以旧换新”等直播，累计成交订单5.8万笔，直播间总曝光量达2123.5万次。

进入2024年后，他又推出“老汪不躺平”对话栏目，邀请不同领域的企业家参与对话，输出见解。

查询发现，“老汪不躺平，爱拼才会赢”直播已举办多场，例如与360集团创始人周鸿祎聊AI的话题，与与品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长王永聊如何穿越周期与企业家归位等。

近两年里，在汪林朋的主持下，居然之家其实还有多项转型策略，例如落实一店两制的招商策略；加速家居卖场向智能家居体验中心方向转型升级。

所谓一店两制，也就是销售分成与收取租金的合作机制，截至2024年5月底，居然之家已有58家直营店采用“一店两制”招商策略，共计1.2万个商户实施了销售分成模式。

此外，他在社会责任践行方面的投入，也是值得学习的，例如捐资建学校、大学中设立奖学金、2000万抗疫资金与物资，并在家乡罗田投建生活MALL、修路等。

在大材研究的长期关注里，居然之家还有这样一些措施值得肯定，例如在北京昌平运营家政家居培训学校，培养家政、安装等方面的技能工人；拥抱以旧换新，提供旧家具回收服务；“实体体验店+流量服务平台+物流交付+到家服务”的家居消费闭环探索等。

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对于未来，汪林朋也表现出锐意进取的态势，例如，他希望在海外再造一个“居然智家”，全面带领行业出海。并且持续推进数智化转型，取得了洞窝、AI设计、居然智慧家等成果。

虽然有些措施的成效还有待观察，但他大胆拓荒、勇于布局的智慧与行动力，是企业家精神的生动体现。

大材研究注意到，2025年以来，汪林朋在多个场合均发表公开演讲，解读居然智家接下来的战略，并分享了对未来的见解。

据居然智家的公开资料，3月13日时，居然智家举办了新春座谈会，居然智家董事长兼CEO汪林朋用自己的四个梦想，给出了居然智家的答案和方向。

他认为，家居行业正面临两个新周期，一个是市场周期，从增量市场变为存量市场乃至减量市场。二是时代周期，人类已经正式步入人工智能的新时代，所有的商业模式都面临着重生再造。

针对四个梦想，汪林朋做了详细解读：

一是“设计AI 智能装修”梦。

假如有AI设计，几分钟就能出方案，方案满意以后，可以直接看到供应链的品牌和产品，生出施工造价图，然后用机器人进行装修，将让装修真正变得高效简单。

针对这一点，居然智家打造了居然设计家，以AI工具的面貌出现，并且相关负责人前往2025英伟达GTC大会演讲，推介AI设计智能装修。

二是“智能家居 健康生活”梦。

智能家居的方向应该是在方便生活的同时，为人类的大健康服务，开创养老、生命健康管理新场景，必将带来大量市场新需求。

坚定不移地推进智能家居，是居然智家2025年的战略之一。

三是“垂直大模型 产业赋能”梦。

人工智能时代，AI大模型就是“电”，会用“电”，才能为发展注入新动能。家居行业需要自己的垂直大模型。

基于此，居然智家的数字化产业服务平台洞窝将联合行业生态伙伴，共建垂直大模型，以数据智能重构产业链价值，实现全行业的效率跃迁和创新协同。

2025年初时，居然智家正式宣布包括居然设计家（Homestyler）、居然智慧家和洞窝在内的三大智能平台接入DeepSeek。

四是“国际化 抱团出海”梦。

2025年，居然智家通过居然设计家的海外影响力和“AI智能装修数字化建模”计划，为跨境电商打开新场景，与洞窝一起进行线上赋能；积极拓展海外线下出海渠道，在印度尼西亚、马来西亚等地筹建实体产业园。

再有就是二月份的2025亚布力论坛第二十五届年会上，汪林朋发表演讲提出，要么成为科技创新的新质生产力，要么成为数智化转型的生产力，千万不要在旧的商业模式里苦苦挣扎、越陷越深。

据亚布力企业家论坛CEF官微的资料，汪林朋在演讲中表示，如果我们还沉浸在过去的商业模式和成功故事里，未来可能会非常不妙，因为当前的市场环境和世界格局已经发生了变化。

市场从增量到存量，经济从高增长到低增长，僧多粥少，企业面临生存问题。再者，第四次技术革命扑面而来，原来的商业模式面临着重生再造。

在介绍居然之家时，他做了精彩的解读，一是利用数智化进行商业模式的创新；二是利用数智化进行降本增效。

他介绍了居然之家的三个创新故事，包括设计AI，打造3D家装AI设计平台—居然设计家（Homestyler）、打造通用智能家居系统—居然智慧家（Easyhome IoT）、打造数智化产业服务平台—洞窝（Doorverse）。

其中透露，居然设计家深耕于AI、3D、VR等空间设计领域。

截至2024年12月底，居然设计家全球注册设计师超1800万人，其中海外设计师超过1500万人，覆盖220个国家和地区；空间设计案例3900万，设计模型1600万，真实户型图1200万；AI大模型训练参数超100亿次，智能样板间生成最快只需3秒。

援引公开渠道的信息，居然设计家已形成一套完整的商业模式，一是赋能设计，接入各种大模型，为用户生成3D模型、3D空间方案、3D视频内容、实现XR+3D交互体验。二是赋能家装产业链，实现商品交易、跨境电商以及智能装修。三是赋能品牌营销，提供精准客户资源服务。

有信息显示，2024年8月，与火山引擎围绕veOmniverse、AI及大模型等领域开展合作，消除传统3D工作流中的数据互通难题。后来又加入OpenUSD联盟。

居然智慧家则力图实现人、车、家智慧生活的系统化。

通过车机系统中植入“居然智慧家APP”，可以控制家庭所有设备和场景，反之，用户在家里也可以通过这个APP操纵汽车。

还能依托智能家居场景，把家里的房屋面积、用电消耗、垃圾消耗等换算成碳消耗数据记录下来，进行低碳生活激励。

按照汪林朋的构想，组建智能家居研究院，通过智能养老、大健康智慧管理等措施，全面推动家居行业向智能方向转型；将智能睡眠和智能卫浴改造成预警人类生命三大疾病（心、脑血管疾病和癌症）的第一道防线。

另有数据显示，截至2024年12月底，居然智慧家连接合作品牌超300家，接入智能终端设备超30万台，开设门店150家。

洞窝平台方面，为商户和卖场打造线上线下完全融合的数字化营销系统，也可以为商户和卖场打造全渠道商业管理系统。

截至2024年12月底，洞窝产业服务平台上线卖场1205家，入驻商户138,221家，其中非居然卖场及商户占比近70%；注册用户3,339.67万，平台交易额1015.71亿。

总体来看，居然之家就是通过AI设计，营造智能装修场景，将装修从设计到交付的时间缩减到3个月以内，将成本降低30%以上。

并通过智能家居系统，开创“人车家”智慧生活、绿色低碳生活、智能养老和大健康智慧管理新场景。借助产业服务平台和行业垂直大模型，赋能降本增效，改善用户体验，推进实体商业的复兴。

但凡有机会，或者借助公开渠道，汪林朋总会解读未来的蓝图规划与不断实现的成果。

而一系列新措施的落地，既有破解家居商场增长瓶颈的考虑，也有寻找当前家居业务困难破解之道的着手，同样有探索未来商业的畅想与努力。

在一些采访中，汪林朋还提到实体商业第一运营商的目标，要成为数字化智能化转型升级的样板，成为中国家居行业国际化的开路先锋。

可见：雄心豪情、意气风发。

而如今，伴随汪林朋的逝世，壮志未酬，这一切规划与畅想交给了继任者们。