透视涂丨居然智家、红星美凯龙、富森美先后被留置，家居卖场缘何集体折戟？

7月27日，继靓家居装饰创始人曾育周坠亡之后仅仅过去十天时间，居然智家董事长汪林朋坠亡的消息再度震惊了整个家居圈。

而这距离汪林朋解除留置回归岗位仅过去了5天时间。

受此消息影响，7月28日，居然智家股价一度触及跌停板，收盘报2.94元/股，下跌6.96%。

无独有偶，中国家居卖场仅有的3家上市公司——居然智家、红星美凯龙和富森美的董事长近期均先后被有关部门“留置”，背后究竟暗藏着什么玄机呢？

4月18日，居然智家实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置、立案调查。

5月13日，红星美凯龙车建兴被云南省监委留置，7月他辞去总经理职务，仅保留董事职位。

7月24日，富森美刘兵又被成都市郫都区监委留置，公司由他姐姐刘云华代职。

三位曾经在家居行业呼风唤雨、叱咤风云的人物，缘何集体被留置，留置又是什么意思？

公开信息显示，留置措施是指监察机关在办理公职人员违法或职务犯罪案件中，经由一定的规范性程序，决定限制被留置人员人身自由并控制在特定场所的措施，它是监察程序中最严厉的强制性调查措施。

根据《监察法》规定，留置措施的适用需满足一定条件：

涉案要件：被调查人涉嫌贪污贿赂、失职渎职等严重职务违法或者职务犯罪。

证据要件：监察机关已经掌握部分违法犯罪事实及证据，且仍有重要问题需要进一步调查。

法定情形：涉及案情重大、复杂的；可能逃跑、自杀的；可能串供或者伪造、隐匿、毁灭证据的；可能有其他妨碍调查行为的。

三位家居卖场大佬集体折戟，不禁让我们陷入沉思：为何偏偏是家居卖场的创始人先后出事？为何那些脚踏实地干实业的家居企业创始人却没事？

NO.1

“包租公”成“高危行业”

按常理，家居卖场作为稳稳当当的“包租公”，躺着就能收钱，为何却频频出事呢？

究其原因，无非有以下几点：

与房地产的“共生腐败”，掌柜们先后塌房，行业早已“墙倒众人推”。

家居卖场高度依赖开发商资源，从卖场选址到商户引流，均需与地产商深度绑定。

业内人士透露，部分企业通过“土地质押+返点协议”换取优质项目，甚至以“土地置换”形式隐匿利益输送。

随着房地产反腐向下游延伸，此类灰色操作成为监察重点。

就像红星美凯龙控股股东所持22.52%股份中，绝大部分处于质押状态，折射出企业与地产商间复杂的资金往来。

此外，三大卖场均涉足供应链金融、小额贷款等业务，利用平台沉淀资金放贷，呈现“野蛮生长”的态势。

居然之家旗下“居然金融”、红星美凯龙“红星小贷”等，在缺乏严格监管下，挪用资金、违规放贷、利益输送等问题频发。

商户入驻缴纳的高额押金形成庞大资金池，若用于高风险投资或关联方输血，极易触发法律风险。

家族控制的“治理黑洞”。三大家居卖场均呈现强“人治”色彩，富森美刘氏三姐弟持股80.11%，居然之家汪林朋、红星美凯龙车建兴均拥有绝对控制权。这种治理结构导致决策缺乏制衡，利益输送空间巨大。

富森美上市后分红率近70%，刘氏家族累计套现超35亿元；红星美凯龙在营收下滑32.08%的情况下，仍维持高分红，实控人套现嫌疑难消。

NO.2

不挣钱、没客流、走下坡

家居卖场的危机并非偶然，而是行业特性与宏观经济压力共同作用的结果。

地产一熄火，家居直接凉半截。毕竟，谁搬新家不买家具？房子卖不动，家具生意也跟着断了粮。

“不挣钱、没客流、走下坡”，成为这两年家居行业的核心关键词。

2024年，居然之家实现营收129.66亿元，同比下降4.04%，净利润7.69亿元，同比减少40.83%；

红星美凯实现营业收入78.21亿元，同比下降32.08%，净利润亏损29.83亿元，较上年同期亏损扩大34.61%；

富森美实现营业收入14.3亿元，比上年同期下降6.18%；净利润6.9亿元，同比下降了14.39%。

巨头们尚且如此，行业其他小玩家更是举步维艰，关门或卖身者不在少数。

线下卖场，人气不再。高昂的商场租金、人员成本与空荡荡的客流形成鲜明对比，坐在店里当“守店人”，看一下午抖音的人都比顾客多。

电商的冲击更是让传统卖场雪上加霜。家具“价格刺客”遍地开花，一堆“工厂直销、直播专供”的口号，把传统卖场按在地上摩擦。

说那些靠“0元设计、拎包入住”抢市场的装修公司，连插座开关都不想让消费者自己买，“一站式服务”直接切断了所有家居商的饭碗。

红星美凯龙、居然之家、富森美头顶“家居上市股”的光环，其实早就陷入了“老模式、老问题、老套路”的死循环。

表面上喊着“数字化转型”，实则线上线下两张皮，流量进不来，转化做不动，最后搞成“自嗨型数字化”。

某卖场高管坦言：“以前靠租金就能活得很舒服，现在不搞点‘灰色补偿’，商户早就跑了。”

这种生存压力倒逼部分管理者铤而走险，从招商寻租、供应链回扣中弥补损失，试图通过金融套利、权力寻租快速获利时，风险便已悄然埋下。

NO.3

还有“活路”吗？

监察风暴与市场压力下，家居卖场行业正经历深刻变革。

短期阵痛：市场信心崩塌与股价暴跌。富森美公告刘兵被留置当日，股价跌近5%；居然之家、红星美凯龙亦因实控人风险遭遇抛售。投资者用脚投票，反映出市场对家族企业治理模式的深度担忧。

监管倒逼：剥离非主业，回归合规经营。居然之家已收缩金融板块，红星美凯龙车建兴辞任总经理，试图通过“去家族化”重建市场信任。监管层对供应链金融、关联交易的严格审查，迫使企业剥离高风险业务，聚焦主业。

模式转型：数字化与供应链整合成关键。传统卖场需从“收租方”转向“服务商”，通过数字化工具提升运营效率，整合供应链资源赋能商户。

富森美曾推出“焦糖盒子”新业态，红星美凯龙布局家居家装一体化，均试图以服务价值替代租金依赖，但好像这三家企业的时间都不足以支撑到转型完成了。

灰色红利终结，真实价值崛起。

家居行业并非没有出路，但若还指望靠“租场地、收租金、卖场起飞”那一套，基本难以为继。

想破局，就得换脑子、换打法。

从“卖场思维”走向“产业链思维”、从“被动等客”走向“主动造流”、线下“去卖场化”、从“重资产压顶”走向“轻资产赋能”，谁先走对，谁就能活得更久。

家居卖场“留置潮”的本质，是房地产反腐向下游的延伸，更是行业粗放发展模式的终局。

家居枭雄本想在资本市场上你追我赶，谁想到最后比的不是营收，不是市值，而是——谁先“进去喝茶”。家居行业仿佛了“谁是下一个？”的怪圈。

卖场不易，企业艰难，商家无奈，大家都且行且珍惜吧。