突发！网传居然智家董事长跳楼身亡 今年才刚被立案留置

海闻社观察 璀璨凋零。

“纽约的帝国大厦，从底下跑到屋顶要一个钟头，从屋顶跳下来，只要八点八秒。”《繁花》中，爷叔对阿宝如是说。

有一位上市公司董事长，就刚作出了自我了断的残酷选择。

2025年7月27日晚，坊间疯传57岁的居然智家董事长汪林朋从高处坠落，当场身亡。多位业内人士迅速确认了这一消息，有公司人士证实：“是7月27日一早离开的，现在还在调查中。”

就在四天前的7月23日，汪林朋刚刚结束长达三个月的留置调查。这位三个月前还以125亿身家位列胡润全球富豪榜的家居大佬，在司法调查、财务高压与行业寒冬的三重挤压下，最终选择了纵身一跃。

7月23日晚间，居然智家发布公告称，武汉市江汉区监察委员会已解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查。这意味着他重获工作自由，可以回到办公室履职。

这一变化发生在《监察法》规定的三个月留置期限的最后时限。但责令候查并非无足轻重，它要求被调查人随时接受传唤到案，行动仍处于严密监控之下。

汪林朋的司法危机始于今年4月17日。当晚，居然智家突然公告，汪林朋被武汉市江汉区监察委员会立案调查并采取留置措施。次日开盘，公司股价一字跌停，其个人持有的3.72亿股被全部冻结。

在留置期间，公司由效力25年的老将、执行总裁王宁暂代董事长职务。虽然管理层努力维持运营，但公司市值仍蒸发近58亿元。

汪林朋的悲剧是多重压力叠加的结果。司法层面，尽管解除留置，但案件仍在侦查中。

财务压力更为急迫。2024年，居然智家净利润同比下滑40.83%，仅剩7.69亿元。资产负债率居高不下，达到57.8%。公司短期借款高达18.83亿元，负债合计高达287.14亿元，而期末现金及现金等价物余额仅21.81亿元，现金流危机一触即发。

行业寒冬则构成系统性压力。作为地产下游产业，家居行业在房地产持续下行中首当其冲。2021年起全国住宅竣工面积连续负增长，需求腰斩。2024年，居然智家405家门店中28%为自有物业，重资产模式在寒冬中成为沉重负担。

公司更名“居然智家”押注智能家居，但新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统卖场63%的水平。这种“旧业务下滑、新业务失血”的剪刀差，让企业陷入进退维谷的境地。

汪林朋的创业故事曾是中国商业史上的经典案例。1968年出生于湖北黄冈的他，1990年从北京工商大学会计系毕业，进入国家商业部财会司担任科员。这段体制内经历为其日后织就了特殊的政商关系网。

1999年，汪林朋接手满目疮痍的居然之家。他首创“先行赔付”模式打破行业信任坚冰，推动公司从北京小卖场发展为覆盖全国29省310城的家居巨头。2015年，他通过中天基业收购其他股东股权，成为居然之家实控人。

2018年，汪林朋迎来高光时刻，公司引入阿里巴巴等机构130亿联合投资，其中阿里系注资54.53亿元，持股15%成为第二大股东。次年，他完成借壳上市，以356.5亿元交易价值拿下武汉国企“武汉中商”的上市壳资源。2019年上市酒会上，他身家飙升至368亿元，登顶湖北首富。

一代商界传奇就此落幕，令人唏嘘，更令人忧心的是行业连锁反应。

汪林朋解除留置次日，西南家居卖场龙头富森美董事长刘兵被成都市郫都区检察委员会留置；今年5月，红星美凯龙创始人车建兴被云南省检察委留置。家居卖场就三个上市公司，创始人均被调查。

甚至，汪林朋的悲剧也并非孤例。就在10天前的7月17日，华南知名连锁装饰品牌靓家居创始人曾育周在广州坠楼身亡。更早的7月3日与6月2日，浙江建投职工董事与西子电梯的总裁也坠楼身亡……

国家统计局数据显示，2025年1-5月，家具行业规模以上企业实现营收2488.7亿元，同比下降3.9%；利润总额79.2亿元，骤降27.9%。26家上市家居企业中，15家上半年预亏，其中6家首次出现半年报亏损。

房地产下行带来的涟漪效应开始深度显现，压力已到达临界点。接连发生的悲剧，暴露了家居行业的系统性脆弱。

更深层次的问题在于商业模式。家居行业长期依赖“重资产+高杠杆”发展路径，在房地产黄金时代高歌猛进，却在下行周期暴露出致命短板。居然智家83家直营卖场中，66家为租赁物业，长租约下的刚性成本与波动收入形成尖锐矛盾。

治理结构缺陷同样值得警醒。汪林朋身兼实控人、董事长、CEO多职的一言堂模式，在企业顺境时决策高效，在逆境中却成为单点故障源。当风暴来袭，权力高度集中的治理结构反而加速了危机传导。

“装房子，买家具，我只来居然之家。”陈宝国代言的广告语还在商场回荡。只是这一次，带领企业穿越寒冬的，不再会是它的缔造者。

当房地产的黄金时代落幕，依附其上的家居产业正经历刮骨疗毒般的调整。汪林朋的纵身一跃，为一个狂飙突进的时代画上了沉重的句点。