居然之家董事长坠楼身亡：家居业老大，也扛不住了？

7月27日早上，北京，一个晨跑的人在居然之家总部附近，发现了一具坠楼的身体。几小时后消息被确认：死者是居然之家董事长汪林朋——一个曾被称为“中国家居业教父”的人。

就在五天前，他才刚刚从监察委的“留置”中被放出来，状态是“责令候查”，也就是说案件没结，还在查。他回到了公司，跟员工开了会，试图像以前一样运转。但没人想到，他会以这种方式离开。

汪林朋走了，60岁。他曾身家几百亿，也曾是中国家居行业的风向标。如今，他的企业深陷危机，行业陷入低谷，他自己，也没能等到最终的审判。

故事要从三个月前说起。

今年4月，居然之家突然发布公告：汪林朋被留置、被立案调查。也就是说，他被带走了。这一下，资本市场炸锅，公司股价立刻跌停。

紧接着，他名下的3.72亿股股份被法院冻结，占了总股本的6%，个人财产几乎动不了了。

而与此同时，公司自身也在经历最难熬的一年：2024年净利润下滑了三分之一，连续第三年在亏；一年内要还的钱有93个亿，账上只躺着47亿现金；全国400多家门店，有不少正在亏钱；智能家居花了几十个亿砸下去，却几乎没见起色。

融资难，银行抽贷，司法风波一波接一波，企业运转像是在走钢丝。

如果说房地产是家居行业的“上游水源”，那现在水源断了，整个行业就像一片干裂的河床，遍地是等待雨水的企业主和工厂主。

从2021年起，全国住宅竣工面积就一路下滑，连续三年负增长。什么意思？就是房子盖少了，交付慢了，大家自然也不会急着装修。家居行业的生意，基本就断了源头。尤其是像居然之家这种靠线下大卖场为主的重模式企业，首当其冲。

而汪林朋之前的成功恰恰也建立在“重”上——重资产、重品牌、重铺设。他在全国开了400多家门店，其中将近30%是自有物业，这在过去是优势：掌握渠道、控制成本、抢占黄金地段。但现在，在租金与客流双双下滑的现实里，这些门店反而变成了“固定负担”。

为了自救，他拼了命转型。2024年，他主导将“居然之家”改名为“居然智家”，一头扎进智能家居的赛道，希望用技术与数字化撬动新的增长曲线。听起来方向没错，但落地却很难。这个行业的智能化转型，靠的不只是砸钱，更需要用户认知、硬件升级、生态联动……每一个环节都难。

结果就是，公司花了四十多个亿，换来新业务收入占比不到12%，毛利率还只有15%。而老本行，也就是传统卖场的毛利还有60%以上，简直天壤之别。

一边是转型烧钱不见效，一边是主业持续下滑，资金链越来越紧。汪林朋像是踩着油门冲进了一条越来越窄的隧道，前面是黑的，后面是火的，拐不过去也退不回来。

更讽刺的是，他不是唯一的“受害者”。

仅仅10天前，另一位家居行业老将、靓家居创始人曾育周，也选择了同样的方式告别这个世界。而就在更早一点，红星美凯龙创始人车建兴也因为司法问题被留置。

这不是“偶然”的几个孤例，这是一场行业性的系统崩塌。曾经站在聚光灯下的企业家们，一个个都在寒冬中跌倒。有的是倒在债务上，有的是倒在转型压力里，还有的，像汪林朋，倒在了看不到尽头的审查和质疑里。

2019年，汪林朋风光无限，借壳上市后身家达到368亿元，曾一度跻身中国富豪榜。但到2025年初，胡润榜上他的身家只剩125亿，缩水三分之二。

而且公司股价跌了80%，大股东质押爆仓风险高企。他还在高位减持，套现22亿，被人质疑“跑路”。

调查期间，他的家人、高管也被带走，朋友圈断裂，合作方观望。短短几个月，从首富变成“负面典型”，外界的目光、媒体的舆论、内部的动荡，全砸在他一个人身上。

7月23日，他从留置状态中走出，虽然“自由了”，但那只是在程序上暂时松了一口，案件还没结。人在风暴眼中，怎么能真的松得了口气？

“他其实已经撑不下去了。”一位业内人士说得直白，“留置那段时间，是压垮他的第一锤，第二锤是公司快撑不住了。最可怕的是，看不到未来。”

汪林朋离世后，公司第一时间发布简短公告：感谢其贡献，深切哀悼。但资本市场没有给情绪太多空间，第二天股价再跌，舆论也在迅速发酵。

事实上，在汪林朋“出事”之前，公司就已经到了临界点。几组数据你可能感受不到，但换个说法你就懂了：

你可能会问：这么大个公司，没人能接盘吗？答案也许让人更难过——可能没有。

居然智家的股权结构非常复杂。除了汪林朋家族控制的大股东外，阿里是第二大股东，持股15%；金隅集团（北京市国资委背景）持股10%。原本这种“混改”模式可以带来多方支持，但也容易在关键时刻形成“多头难产”的局面。

一位接近交易所的资深人士说得很直白：“如果汪林朋还在，大家能压着先往前走；他一走，不排除阿里、国资、地方政府三方都在重新评估要不要‘接手’，很可能会陷入博弈。”

更现实的是业务端也不容乐观。

很多商户已经在撤离，部分门店人气大幅下滑，消费者信心本就不足，如今更是雪上加霜。有一位在居然之家做了十年生意的家具品牌负责人告诉我：“汪总刚回来那天，还跟我们开会，说一定要熬过去，大家信了一半。现在人都没了，说实话，我们也不知道还能不能撑。”

最头疼的还是员工问题。这家企业全国上万员工、数百家门店，很多人是看着汪林朋“跟老板走”一路干到现在的。如今老东家突然离世，公司又没有明确的“新大脑”，士气自然一落千丈。

而这一切背后，有一个更深层的问题正浮出水面：居然之家的“重资产+高杠杆”模式，是不是已经过时了？

过去，它是行业第一，因为敢投、能扩、压得住供货商和租户。但到了如今这个阶段，消费者变得更理性，线上平台冲击巨大，再加上地产整体失速，这种“重模式”已经成了绑住企业脚踝的沙袋。

一些投资机构私下评估：除非进行大规模瘦身与战略重构，否则很难摆脱流动性危机。

这不是汪林朋一个人的问题，而是整个行业的十字路口：继续硬扛，会爆；轻装前行，又没人敢赌。

这个名字曾代表一个时代的家居革命。

1999年，30岁的汪林朋接手居然之家，搞出了“先行赔付”“无理由退货”“明码实价”这些今天看起来稀松平常、在当年却是颠覆性的服务创新。

2004年，他推广“一个月无理由退换货”，2012年推动明码实价，让家居卖场变得更规范；2018年，他引入阿里巴巴、联想等大股东，融资130亿，推动公司数字化升级。

这些年，居然之家从北京一个卖场干到全国400家店，年销售额超千亿，汪林朋无疑是这条赛道上最有远见、最懂用户的那批人之一。

只可惜，企业家不是钢铁侠。那些责任、压力、调查、债务，不是人扛不住，是没人能扛那么久。

结尾：

北四环的居然之家卖场，门口的“先行赔付”标语还挂着，那是汪林朋当年打出来的招牌。但如今，这位开创者已不在人世，行业也风雨飘摇。

一个证券分析师低头快步走出监管大楼时嘀咕：“企业家的心理健康，才是这场危机里最被忽视的痛点。”

10天内，两位家居大佬跳楼自尽。这个寒冬，到底有多冷？