广州靓家居的老板走了

7月17日凌晨，53岁的曾育周从天河区写字楼纵身跃下，前一天他还在行业大会上畅谈发展。转天清晨，这家扎根24年的家装公司大门紧锁，直播到一半的员工懵在镜头前，项目经理攥着没结算的单据发呆——资不抵债的通知像块巨石，砸得所有人晕头转向。

谁能想到？这家喊出"华南标杆"的企业，曾用388元/平方米的透明套餐颠覆行业，160家门店号称服务过55万户家庭。可如今，供应商念叨着"上周刚拿到货款"，监理们盯着被拖欠的工资叹气，更有数不清的业主对着半截装修房欲哭无泪：有人交了95%的款，墙刚砌到一半；有人听说有优惠交了全款，现在连工人的影子都见不着。

熟悉曾育周的人说他是"家装校长"，同行赞他有良心。员工记得他养活了上千个家庭，扶起过百家合作商，却栽在了"蛀虫"手里。结算周期从18天拖到60天，去年就开始变卖资产，今年5月工资断发——谁都看得出不对劲，可没人料到会是这个结局。

有人不解：先收钱后干活，怎么会亏？懂行的摇摇头：160家门店的房租人工是座大山，市场卷到利润见底，甚至亏本接活冲量，资金链早就像根绷紧的弦。如今弦断了，剩下的装潢材料和办公家具，清算后先填工资和贷款的窟窿，轮到业主头上，恐怕只剩杯水车薪。

这世上哪有突然的崩塌？不过是积重难返的无奈。曾育周没跑路，却选了最极端的方式告别，留下几万客户对着"债权登记"的通知犯愁。这背后，是一个行业的寒冬缩影：老板扛不住压力，员工丢了饭碗，消费者攥着血汗钱维权无门。

潮水退去，才知谁在裸泳。只是这一次，被浪卷走的，还有太多普通人的生计与期待。