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      又暴雷!家装公司突然宣布停业,老板坠楼,几万客户钱打水漂

      发布时间:2025-07-21 22:37  浏览量:28

      本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾

      文/慧心引力佳

      编辑/慧心引力佳

      上午上班刚上班,下午就宣布公司倒闭,本想找老板讨个说法,没想到得到老板坠楼的消息。

      成立24年,在国内拥有160家门店的靓家居,就这样毫无征兆的暴雷了,这也太突然了,这中间到底发生了什么?

      7月17日凌晨,53岁的曾育周从高楼坠下,为自己的生命画上了休止符。

      曾育周在业内,他不是一个简单的老板,而是被尊称为“家装校长”的领路人,他声誉极佳,为人谦和,是许多员工和同行眼中的榜样,他的离去,成了整个商业帝国坍缩的奇点。

      第二天,靓家居的《停业通知》如约而至,这家成立于2001年,在华南地区根深蒂固,一度宣称拥有160家门店、服务超55万家庭的企业,用“长期亏损、资不抵债”八个字,宣告了自己的死亡。

      前一天还在直播带货的员工傻了,等着进场施工的业主懵了,广州总部的玻璃门上了锁,官网变成一行无法访问的提示。

      一个曾被视为行业标杆的庞然大物,就这样在创始人坠亡的冲击波中,轰然倒塌,灰飞烟灭。

      帝国的坍塌,从不只是数字和报表,而是无数被卷入其中的、具体而微的命运,首当其冲的是业主。

      他们是这个商业模式最坚定的支持者,也是此刻最无助的受害者,许多人早已按合同支付了95%甚至全额的装修款,换来的却是一个停工的毛坯房和一地鸡毛。

      佛山的李先生,15万的合同付了14万,只差一些收尾工程,如今却要自己再花三四万找人填坑,而更多的人,房子还只是个水泥架子。

      这些人只能涌向派出所报案登记,得到的答复大多是“通过法律途径解决”,但所有人都心知肚明,破产清算后,优先偿还的是银行和员工,留给消费者的,恐怕只剩残羹冷炙。

      同样受害的还有员工,他们上一秒还在为公司的年中大促奋力吆喝,下一秒就成了失业大军的一员,震惊、迷茫,是所有人的共同情绪。

      一些老员工不愿相信这是老板的本意,他们惋惜一个“有良心的老板”,将矛头指向了公司内部的管理漏洞和蚕食利润的“蛀虫”。

      无论真相如何,他们的生计已经断了,有人甚至从5月起就没再领到工资。

      最后是那些沉默的伙伴,供应商和项目经理,靓家居的结款周期,早已从健康的18天,被一拖再拖到60天,甚至半年。

      许多人的数十万、上百万尾款,随着公司的倒闭,彻底成了镜花水月,他们是这艘大船沉没时,被一同拖入深海的同行者。

      雪崩发生时,没有一片雪花是无辜的,靓家居的倒下,也绝非一日之寒,回看它最后几年的轨迹,会发现这家企业早已病入膏肓。

      它之前像是陷入了一种危险的循环:为了维持看似庞大的体量和现金流,不惜亏本接单,但这种“饮鸩止渴”式的运营,在市场好的时候尚能勉强维持,一旦环境收紧,立刻就会暴露致命的资金缺口。

      高昂的门店租金和人力成本,是压在骆驼身上的另一座大山,在整个行业疯狂“内卷”的背景下,利润被压榨到极致,每一笔签单的背后,可能都是一笔亏损。

      信号早已出现,有消息称,公司去年就开始变卖资产自救,天眼查上,自2023年9月以来,11条立案信息密集出现,案由清一色是装饰装修或买卖合同纠纷。

      这说明,它的资金链条早已在崩溃的边缘疯狂摩擦,火星四溅,这家外表光鲜的巨头,其内部早已被成本、内卷和错误的经营策略侵蚀得千疮百孔,而创始人的纵身一跃,只是压垮它的最后一根稻草。

      很难想象,今天这个烂摊子,曾经是行业的革新者和领跑者。

      时间拨回21世纪初,靓家居率先举起“整体家居服务商”的大旗,用“按平米计价”的透明化套餐模式,颠覆了传统装修行业增项繁多、报价混乱的顽疾。

      这在当时,无疑是一股清流,让无数消费者看到了省心装修的希望,创始人曾育周,也凭借其前瞻性的理念和良好的口碑,一步步坐稳了“家装校长”的宝座。

      他不仅是成功的商人,还曾是广州市政协委员、市工商联常委,其个人声誉为企业提供了巨大的信用背书。

      在他的带领下,靓家居从广州走向全国,构建了一个关联273家企业的庞大商业版图,昔日的辉煌,那些服务过55万家庭的宣传,那些行业颁奖礼上的高光时刻,都曾是真实的存在。

      而现在时代变了,那套曾经引以为傲的商业模式,在新的经济周期和市场环境下,没能跟上节奏,反而成了拖垮自身的沉重枷锁,昔日的光芒越是耀眼,今天的废墟就越是令人唏嘘。

      结语

      靓家居的停业通知里,提到了一个关键原因:“受房地产行业深度调整影响”,这并非托词,而是无数挣扎在下游的企业共同面临的残酷现实。

      当上游的江河水量骤减,下游的鱼虾又怎能幸免?这是一个系统性的困境,经济大环境的寒意,渗透到各行各业,最终传导至每一个具体的企业和家庭。

      而靓家居的倒下是一个缩影,它所引发的失业、坏账和消费信心的进一步滑坡,又会成为这股寒流的一部分,继续向前传递。

      在商业的冰河期,创始人的选择往往耐人寻味,曾育周没有像一些人那样选择“跑路”,把烂摊子甩给社会,他选择了最惨烈的方式,结束了自己和自己的企业。

      这种近乎悲壮的“负责”,无法抵消他对业主和员工造成的伤害,却也为这场纯粹的商业失败,增添了一抹复杂的人性色彩。

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