董事长亲自下场！家装领头羊业之峰，在整装赛道上一路狂飙！

在当今家装行业蓬勃发展的浪潮中，整装时代正加速到来。消费者对于简单和省事的一体化装修模式的青睐，为行业带来了全新的发展机遇。在这场变革中，业之峰凭借敏锐的市场洞察力和卓越的创新能力，成为行业当之无愧的领头羊，其一系列的举措，为整个家装行业带来了诸多积极影响。

深耕行业，奠定领军地位

业之峰品牌深耕家装行业超过28年，这份专注的力量使其在全国家装公司中稳居头部，尤其是在北京市场更是遥遥领先。作为家居环保装饰领域的佼佼者，业之峰拥有数百家门店，涂料采购量高达2500万，与晨阳水漆、东方雨虹、都芳、美涂士等众多知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系。这种深厚的行业积淀和广泛的资源整合能力，为业之峰在激烈的市场竞争中奠定了坚实的基础，也使其成为行业发展的风向标。

在业之峰的经营过程中，董事长张钧始终发挥着重要的引领作用。他热衷于亲自深入一线工地调研，带队探索定制自营加盟模式，这种亲力亲为的态度极大地感染着每一位员工，让大家深刻认识到每一个工作环节的重要性。正是这种对细节的执着追求，构成了业之峰整体的服务形象与口碑。

通过培训、激励等内部变革形式，张钧确立了“为难自己，成就客户”的企业文化。在这种文化的熏陶下，包括产业工人在内的所有员工对本职工作充满了尊重，对业之峰企业产生了更强烈的向心力和归属感。他们将这份凝聚力体现在日复一日的岗位工作与服务上，推动了建设质量与服务态度的不断提升，最终保障了消费者的权益和体验。

经过多年的沉淀，业之峰确立了“直营牌照、定制自营以及产业化工人”三大关键抓手。在北京地区与索菲亚等定制类企业推行的新自营合作模式，提升了服务和质量，满足了客户多样化的需求，缩短了工期，提升了客户口碑。产业工人改革更是取得了成功，在天津、郑州等城市试点推广后，开始在全国有节奏地陆续复制。产业化工人经过层层选拔、择优录用，并定期参与标准化施工工艺培训，为客户创造了充满信任、愉悦的装修体验。

直面顽疾，打造透明服务

众所周知，家装行业长期存在着费用增项、进场服务变脸、主材供应无衔接等诸多顽疾，这些问题让消费者对装企充满不信任，满意度极差。业之峰深知，品牌要实现长远发展，必须走进消费者心中。为此，业之峰致力于自营家装4.0的升级，推出了“预交底排雷”模式。由客户、设计师、项目管家以及施工班长四方共同参与，根据实际现场情况测算水电改造以及定制服务的工程量，经四方确认后作为施工报价的最终核算依据，从根本上消除了基础工程增项隐患。

这一新模式率先在北京上线，通过工队确切、供应链确切、成控确切，实现了管理穿透、被动零增项，缩短了工期，提高了服务质量，让设计师回归专业，让工队回归质量，让客户回归信任。业之峰坚持与大品牌合作，重度参与采购、销售等服务全流程，与建材家居厂商在北京当地的直营分公司和直营库存仓储厂家直接合作，最大限度提升客户满意度，抵制和消弭行业过去的弊端和潜规则，建立了新的公平和透明的“游戏”规则。

聚焦分众，打造品牌优势

在品牌推广方面，业之峰坚持类垄断和饱和性攻击、打造家装第一品牌的终极目标。针对互联网投放流量资源不稳定的特点，业之峰率先在家装行业进行分众投放。在疫情背景下，业之峰通过分众取得了不俗成就，早早建立了分众领域推广的绝对优势。

业之峰针对品牌广告的内容要求特别严格，所输出的内容，既要符合中老年人的喜好，又得吸引年轻人的关注，这些宣传内容无疑对品牌突出和运作起到了非常大的作用。同时，董事长亲自代言，承诺客户问题可一键直达其公众号，24小时内及时响应。这条自代言广告迅速掀起关注高潮，让业之峰品牌深入人心。董事长说的不仅仅是简单的口号，与之相配的，是业之峰要求服务小组以最快速度给客户解决问题，展现了真心对客户好的绝佳表现。

大店升级，顺应市场趋势

随着时代变迁，家装行业的竞争模式也在不断变化。从最初的工程竞争，到产品竞争，再到渠道竞争，如今一切都应当为市场与消费者服务。业之峰董事长张钧不建议家装公司建大厂，而是顺应形势，积极变革。

未来几年，国内的住宅会从增量走向存量，产业链的端口将从房地产商向家装公司转变，家装行业将再次迎来新一轮周期。业之峰将持续深化商业模式升级，全国推广产业工人改革，复制自营定制模式，以快者为王的标准进行客户满意度考核。

在家装行业竞争日益激烈、残酷的未来，马太效应将越发明显。业之峰凭借在家装行业驰骋20多年的雄厚实力，以及不乏创新和变革的进取精神，将持续做好产品、服务、交付，致力于成为“受人尊敬的企业”。相信在业之峰的引领下，家装行业将迎来更加美好的明天，为消费者带来更加优质、透明、便捷的装修体验。