新工厂建设选择题：厂房先起还是产线先谋？ #产线布局

有个家具厂老板兴冲冲的把厂房建好了，结果引进新生产线时才发现厂房高度不够，大型喷漆设备根本装不进去，没办法只能拆了重改，不仅花了冤枉钱，工期也耽误了。今天就跟大家聊一个超有争议的话题。

假如你正要搞一个新工厂，是等待产线招投标结束后再规划厂房，还是事先报批把厂房盖起来，给后续的生产提供一个大空间？先建厂房最明显的好处就是能快速把生产场地给定下来。企业建设一个新的厂房需要大量的资源和时间，而有了厂房，设备采购安装团队就能进场，工程推进起来更顺畅，能大大缩短整个工厂从筹备到投产的时间，时间就是金钱。

这么看来先建厂房似乎挺好，然而先建厂房弊端更多，最大的问题就是如我们开头的故事里的那位家具厂老板那样，可能没充分考虑产线需求，导致后期出现各种问题。提前开展产线布局工作势必会使企业投产的预期时间延后，那么这样做所产生的效益能否抵消掉因时间延误所造成的损失？

·首先系统性布局规划可以帮企业形成高效合理的布局方案。

·另外工业工程通过质量体系前置可以帮助企业实现第一次就做对。例如在关键装配环节紧邻生产线部署视觉检测设备，实现缺陷品实时拦截，避免不良品流入下一道工序。

·而优化物流可以缩短移动距离，降低隐性成本。原本从仓库搬运物料到组装工位可能需要5分钟，优化布局后缩短到了1分钟以内，这不仅节省了时间，还降低了物料在搬运过程中受损的风险。

·此外还可以通过提前规划提升仓储空间利用率，打造以人为本的生产作业单位，为未来增长预留扩展弹性等等。

因此先工艺布局后厂房建设是工业工程的黄金法则。