楼市萎缩，家装公司的出路在哪里？这片家装蓝海你发现了吗？

2025年3月21日至22日，“家装新赛道，局装新模式3.0私聊会”在杭州圆满举行！来自全国各地的家装企业代表齐聚杭州，在专注装企培训咨询领域20余年的领军者陈义红老师的引领下，深度剖析家装行业现状，共同探寻局装新模式带来的无限可能。

当下，家装行业面临诸多挑战。上游楼市产业下滑使得下游装饰产业增量严重受阻，外加激烈的价格战不断吞噬利润空间，同质化竞争更是严重束缚了企业的创新步伐，传统整装模式的流量逐渐枯竭，中国家装、建材、家居企业深陷增长迷局。在这样的大背景下，转型迫在眉睫，而局装新模式正是破局的关键！

会议现场，参会企业纷纷诉说着自己企业的困境，近年的不易和艰辛。

陈老师指出，当下市场的整装公司，要么转型，要么出局，要想脱困，换赛道才是开启下一轮企业增长的快捷键。

局装新模式以“轻资产+小单值+快交付+新趋势”成功撕掉同质化标签，巧妙开启“局装企业发展模式”与“政府倡导政策福利”的黄金搭档，为企业发展注入新活力。

在市场竞争日益激烈的当下，装企必须优化赛道竞争。陈义红老师强调，在整装时代，细分业务市场、找准客户画像、聚焦目标人群以及重新定义客户需求至关重要。通过突破整装“三高”（高成本、高风险、高投入）、“三低”（低效率、低利润、低满意度）的发展瓶颈，向后看，挖掘装企蓝海市场，如存量翻新与局部改造领域。同时，要构建业务模型，以轻资产运营实现快速裂变；打造核心爆款，通过短平快运营快速走量；建立数据化管理平台，降本增效，实现快速盈利。

产品供应链的优化也是关键一环。申屠老师则是围绕产品版块，为大家讲解了新工艺与新材料致力于解决的客户体验问题，围绕价格和性能打造高性价比产品，并通过标准化产品提升规模效应。同时，解决成本控制与现场报价问题，如厨卫阳局改成本构成与数据分析，实现现场测量、快速报价，助力首谈签单。

在获客、签单、跟单与交付版块，新模式同样表现出色。构建新媒体运营体系，找到批量客户；掌握快速签单流程，提升签单转化率；快速过滤有效客户，提升客户上门率；优化工程管理模式，实现快捷高效服务升级。此外，在店面打造与管理升级方面，从店面选址与盈利评估，到组织架构设计与岗位招聘，再到店面设计与管理系统搭建，都为企业发展提供了全方位支持。

在项目经理招募与管理上，新模式构建了独特的合作模型，解决小单盈利问题，同时确保新工艺新材料在施工中的正确应用，并注重现场管理与工期管控，打造高客户满意度，实现客户快速裂变。

局装新模式基于快装巴士企业实战数据，收录了近两年企业发展实战案例，为企业提供产品供应链、盈利模式、管理系统、落地工具、客户派单及一对一辅导的一站式解决方案。从产品维度的辅材升级与主材升维，到团队维度的架构与岗位优化、绩效系统建立，再到管理维度的精细化跟单与施工交付系统完善，以及模式维度的整体创新和营销维度的新媒体营销获客，全方位助力企业实现增长。

私聊会现场有多家公司加入局装新模式的队伍，多家公司更是毫不犹豫地当场完成签约。这无疑是对局装新模式的高度认可和万分肯定，也是对局装新模式巨大潜力和广阔前景的有力证明。

参会的王总感慨道：“以前传统业务越做越艰难，感觉前路一片迷茫。参加了这次私聊会，听了陈老师对新模式的解读，犹如拨云见日。轻资产运营太符合我们现在想要突破的方向了！”众多家装企业代表也深刻认识到，在当下竞争激烈的市场环境中，优化赛道刻不容缓！

“家装新赛道，局装新模式3.0私聊会”为家装企业在困境中指明了方向，提供了切实可行的发展路径，也让那些深陷产值困境的装企看到了新的盈利契机和蓬勃希望。我们有充分的理由相信，局装新模式这一创新模式必将在全国范围内落地生根、开花结果，推动家装行业的转型升级，也期待参会企业能够借此东风，在局装新赛道上实现突破与腾飞，共同推动家装行业迈向新的发展阶段。

本次私聊会已圆满落下帷幕，但大易咨询为装企赋能的脚步不会停止，让我们共同期待下一次的精彩相遇！