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    • 家居315风云再起:左手焕新大促,右手危机公关!

      发布时间:2025-03-17 23:20  浏览量:5

      2025年政府工作报告提出十大任务,其中首项任务的是“大力提振消费、提高投资者效益,全方位扩大国内需求”。落实到家居行业,各大品牌积极响应,纷纷祭出315营销活动,市场竞争从单纯的产品促销拓展至品质服务的全方位比拼。而维护消费者的合法权益,既关系到家居产业的长期健康发展,也关系到“提振消费”的政策大局。

      315营销战火升级:品质服务成为新名片

      “315国际消费者权益日”来临之际,家居品牌掀起营销大战。家居新范式此前撰文《315营销战火熊熊,陶瓷卫浴成家居业“卷王”先锋》指出,从智能家居到陶瓷卫浴,家居品牌结合政府补贴,推出各类促销活动。

      新居新范式发现,部分家居品牌已不满足于单纯的产品促销,而将营销战火“卷”向品质和服务的全面升级,致力于提供更优质、更便捷的购物体验。

      在品质保障方面,一线家居品牌以高标准为消费者保驾护航。譬如索菲亚联合18家知名研究机构、高校、头部企业,共同起草制定中国定制家5A标准《定制木质柜质量分级》,将品质管控细化为环保、耐用、五金、封边四大维度的14项指标。

      服务领域“卷”得更为激烈,从售前服务到售后保障,承诺让消费者无后顾之忧。百能家居拥有“24小时旧橱焕新”服务,缩短传统装修周期;

      恒洁卫浴推出3小时全卫换装和8大省心服务,涵盖测量、设计、配送、安装到质保升级等方面;

      海天恒基装饰集团开通集团总裁直达号,推出“六零”服务保障,与消费者签订材料保真协议、工程质量不达标22项砸无赦协议。

      书香门第集团的服务承诺更具创新性,率先携手中国太平洋保险,发布“7天无理由退换货、质量问题先行赔付、3年质保终身保修”品牌服务承诺书。

      家居新范式认为,家居品牌推出多元消费保障措施,不仅是短期营销策略,更是构建长期竞争力的关键。通过强化服务保障、提高透明度、优化流程,家居品牌能够与消费者建立信任感,推动行业从粗放发展转向精细化、品质化运营。

      市场消费乱象频发,品质售后警钟长鸣

      尽管家居品牌越发重视服务升级和品质保障,但是市场消费乱象仍屡见不鲜。据中消协发布的《2024年全国消协组织受理投诉情况分析》,全国消协组织共受理家具类消费投诉33822件,同比增长20.95%,在各类商品中投诉量排行第8。

      ©来源:中国消费者协会

      乱象频发背后的原因,与家居品牌及消费者之间存在的信息不对称有关。家庭装修链条长且流程复杂,难以制定统一标准,且消费者对工艺、材料、价格等方面的知识相对匮乏。由于不同家居品牌的产品质量与服务水平参差不齐,容易给不良商家钻了漏洞。

      从渠道的角度梳理家居产品投诉的典型案例,家居新范式发现线下店的产品质量、售后服务是消费者投诉的重灾区,包括产品质量不过关、售后服务缺失、虚假宣传、低价诱导、优惠条款暗藏陷阱等。

      据报道,有消费者与美国史丹利品牌签订超过20万元的全屋定制合同,包括红橡实木制成的衣柜和书柜门板。居住不久,消费者发现柜子门板出现裂纹,且内部结构显示并非承诺的红橡实木板。

      线上渠道同样“坑”多,包括家居产品退换货成本高、信息不透明和售后问题频发,这些都成为线上消费的痛点。

      据黑猫投诉,有消费者在拼多多购买的箭牌马桶在保质期内开裂,售后人员承认是质量问题,但半个月未能及时处理。截至3月12日,今年来箭牌卫浴共有49项投诉,其中有38项来源电商渠道,主要集中质量问题上,反映出售后管理存在漏洞。

      经销商倒闭或“跑路”亦时有发生,若品牌方未及时介入和妥善处理,将严重损害消费者权益。有消费者反映,某知名木门经销商合同到期但不续约,未能完成配件安装服务,且品牌缺少监管机制,导致消费者陷入困境。

      家居存量竞争时代,品质服务成突围关键

      一个难以忽视的现象是,在存量竞争环境下,家居品牌面临成本压力和利润困境,加之近两年终端消费市场乏力,许多家居品牌打起“价格战”。在家居新范式看来,单纯的价格战极易诱导部分企业为追求销量或降低成本,从而让质量与服务缩水,长期并不利于品牌的可持续发展。

      此外,从危机公关的角度来看,随着全民媒体时代来临,消费者的维权方式正在发生变化。传统维权方式依赖官方,流程繁琐且耗时较长;如今,越来越多消费者动辄通过微博、短视频等社媒渠道维权,传播速度快、影响范围广、有长尾留存效应,品牌方很难快速反应,往往需要下大力气才能处理危机,甚至一着不慎满盘皆输。

      知名品牌更容易成为舆论关注对象。《2023-2024家居行业质量监测报告》指出,各级质检机构公布的不合格产品批次中,知名品牌占比仅为2.93%。但每当知名品牌出现质量问题,因其市场影响力大,往往会成为舆论焦点。

      换句话说,企业侵害消费者权益的成本在显著提高。这就要求家居品牌时刻以消费者为中心、以产品质量为魂,加强供应链和品质管理,严格控制从原料采购、生成工艺到质检环节,确保品质的一致性和稳定性;同时,优化售后服务体系,建立快速响应机制;完善经销商管理,加强监管和培训,避免经销商违规而损害品牌形象。

      结语

      品质为根,服务为本。借助“315国际消费者权益日”的契机,家居品牌的营销策略,正从单纯的降价促销转变为品质和服务的全面升级,致力于打造良好的品牌形象。而存量竞争时代,品牌力将越来越成为家居企业的核心竞争力。

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