金融赋能万企行第21期 | 走进会长企业Fotile方太集团，迈入厨房家装领域的颠覆者

时代在进步发展，人们的观念与市场的需求也在不断改变；而如今，单一化、分散化的厨房消费模式还需革新升级，以顺应品质化、一体化、一站式的消费潮流。整体厨房成商业新风口，各大厨房相关品牌纷纷瞄准这块新的市场蛋糕，或试水，或布局，以抢滩厨房新经济。

国美ixina计划再加码、方太柏厨继续深研、华帝设立橱柜公司布局定制行业、欧派橱柜成立全球战略合作联盟，从零售巨头、厨电品牌、再到定制龙头，整体厨房赛道竞争愈演愈烈，而在3月7日，小就是大金融赋能万企行来到了Fotile方太集团，与宗锦装饰董事长赵锦秋、上海是然董事会袁晶等一众企业家一同探寻厨房赛道的未来发展之路~

在过去的30年里，厨具家装行业长期处于碎片化的状态中，厨电、橱柜、家装各自为战，硬件性能、空间设计、施工交付彼此割裂，用户也被迫在分散的环节中妥协。而Fotile方太为了能以更为“专业、高端、负责”的态度，通过技术创新和人文关怀来帮助用户提高家庭生活幸福感，已经完成了从厨房的单体硬件突破到整体场景化组件的转型升级。

其实也不难发现，当代家居消费的深层变革，在于需求重心从“物的占有”转向“境的营造”。企业若仅停留在硬件参数比拼或外观设计优化，终将被整合进他人的生态体系当中。

因此，Fotile方太推出了FotileStyle全屋高端定制，构建了一个“技术赋能+场景融合+数据增值”的三维生态模型，通过柜电集成解决硬件与空间的割裂问题，借助智慧场景沉淀用户行为数据，再以情感美学建立差异化的品牌认知。这种模式跳出了传统家装“一锤子买卖”的局限，转而通过持续的场景迭代和数据服务创造长期价值。

对行业而言，这预示着竞争维度将从物理空间装饰升级为生活体验运营，企业的核心能力开始向跨品类的系统整合力、用户需求的动态响应力、生态伙伴的协同共创力三个方向迁移，真正打开了高端定制的价值空间。

在如今的时代背景下，厨房家居行业的企业们都必须意识到，未来的竞争力不再取决于某个爆款产品，而在于能否将厨房、客厅、卧室等离散空间整合为有机生命体，而这也正是FotileStyle以“情感美学”定义全屋定制的底层逻辑——技术是骨，设计是肉，用户的情感共鸣才是魂。

当然，这对于其他行业来说也同样适用~

小就是大集团五星讲师阿曼达表示，小就是大作为企业身边的发展服务管家，不仅要为企业进行“阶段性”输血，更要通过资金、资源、征信、债务规划等一系列服务操作“技术”，设计整套流程化、标准化、工业化、规模化、品牌化的金融规划服务体系，协同300+银行、380+俱乐部、482家商协会的资源力量，帮助企业适配到最合适的投融方案，从而帮助企业打通信贷资金充分流动的梗阻。

同时，消费升级催生的“情感化需求”也正在重塑行业价值评估体系，用户愿意为情绪共鸣支付溢价，这要求企业从“功能提供者”转型为“解决方式提案者”；因此，为了能让客户在贷前、贷中、贷后都能享受到放心、贴心、暖心、省心、安心的五“心”服务，小就是大始终遵循一个团队服务一个客户的“一对一”服务宗旨，通过精细化管理与贴心服务，帮助客户企业有效防防控风险，进一步满足客户企业更多潜在需求，帮助客户企业创造更多价值。

未来的趋势都将会从零和博弈转向共生共赢，而这一转变的本质是产业价值链条的重新分配。产业价值创造的逻辑已从“切割存量”转向“共创增量”，价值链的重新分配不再是上下游利润挤压，而是通过数据互通、能力互补、风险共担，将线性链条进化为网状生态。在此过程中，企业的竞争优势不再取决于独占多少资源，而在于能链接多少伙伴、激活多少协同价值，这正是共生共赢取代零和博弈的底层动因。

也正因如此，小就是大才会启动金融赋能万企行活动，将已有的10w+企业资源带入企业，让产业价值链重构的背景下的走访活动发生本质性升华，让它不再是简单的经验借鉴或商机挖掘，而是企业突破资源边界、重塑生态位的关键。

相信在未来，更多的企业能通过金融赋能万企行活动的助力加持下，主动参与到价值链的重新定义当中来，从被动适应生态转向主动塑造生态，让企业不再局限于产品竞争，而是通过开放核心能力，吸引伙伴在其构建的价值网络中扮演互补角色，最终实现“越链接越强大”的指数级增长。当企业将走访转化为生态共建的常态机制，便能在价值链重构中占据先机，从“分蛋糕者”蜕变为“做蛋糕人”！