装修经理的“联动经”

快要过年了，装修项目经理熊健刚从湖北麻城某证券公司项目工地上回到武汉市没几天，紧接着又挨家挨户地“查漏”，亲自修补家装中的缺陷。他说：“现在的找师傅们都回家准备过年了，一些小事情我能做，让那些忙乎了一年的师傅们回乡里过年。”

2000年的金秋十月，刚走出大学校门不久的熊健开始从事装修行业，来到武建集团新高装修公司当了12年的设计师，从一个“门外汉”成为一名懂技术、能设计的行家里手。他说：“我在大学学的专业完全与装修不对口，年纪轻轻的，我还是学会了装修设计和指挥这一行，行行出状元。”在装修行当里，他成为一名得心应手的专家级的设计师、指挥员、战斗员。到了雅庭、澳华装修公司，他是老板、住户信得过的项目经理。

2014年2月，熊健在武汉市新城区汉南区创办尚品雅庭装饰公司，当起了小老板。6年后，由于市场变化，他离开汉南，回到市内一家装修公司担任项目经理，成为老同事的合作伙伴。

在汉南的时候，他参与了戒毒所、湘口人民医院、某汽车厂房和一些大的餐饮店的设计与施工组织管理工作，装修设计和施工管理成了他的强项。从2020年开始，他陆续参与了用友科技、中信证券、华泰证券等国企和上市公司办公大楼的设计和现场施工管理，吃住在工地，与工人并肩作战，十天半个月不回家习以为常了。他说：“大的项目、大的工程，我必须亲临现场指挥，绝对不能出伤人事件。”

在家装设计时，熊健心细如丝，每做一个家装的效果图，泥工、木工、水电工和安装门窗的师傅们一目了然，“对号入座”，住户都很满意。一位湖北仙桃女士的孩子在武汉市读书，在汉阳买了一套住房，熊健从设计、施工到老板从仙桃来武汉验收，都关了住户的这一关，老板娘伸出大拇指，称赞：“熊总从设计到验收，我都很满意，挑不出一丁点毛病。”母子俩乔迁之喜的时候，熊健打电话问：“住得舒服吗？有啥小毛病我来修补。”

在公装与家装的人员派遣上，熊健有自己的“联动经”。家装不同于公装，房子面积小，各路师傅施展不开，多种噪音严重扰民。他把拆卸工、水电工、泥工、木工“串联”起来，分开施工，中途穿插门窗、灶具、热水器、窗帘等安装项目，在国家法定的工作日期间，中午师傅们原地休息，上班族下午下班，师傅们也下班，在法定的节假日期间停止施工。在危险的施工中，熊健坚持和工人们吃盒饭，中午在灰蒙蒙的工地上休息两小时。

在公装施工中，熊健把各路师傅“并联”起来，拆卸工、水电工、泥工、木工同时上马，齐头并进。在咸宁大酒店、仙桃房地产样板间、黄石税务局住宅楼、麻城证券营业部、鄂州房地产开发项目中，熊健用的是年轻力壮的小伙子，砂石料就地取材，其他施工材料都从武汉市内发货。他去年11月10日进驻麻城，今年1月10日华泰证券营业厅竣工礼成。施工期间，他夙夜在公，工人师傅踩着吊绳爬上屋顶，他高标准设计，高水平指挥和管理，直到16日验收合格，他才驾驶小轿车回到武汉。

熊健回到武汉后，一些家装项目让他放心不下，各路师傅纷纷回到乡里准备过年了。他拎着工作包，拿出毛刷、小小的铲子，填补边边角角的坑凼，粉刷墙体，并用手抠出面盆管道里面的杂物，提醒用户不要把渣子渗透到管道里，许多业主纷纷称赞：“熊经理不仅做事让我们放心，还给我们灌输了很多的生活小常识。”他说：“装修这一行，事无巨细，大事小事都要对企业、单位和个人家庭负责，来不得半点马虎。”（易先云）