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      装饰项目质量管控5 4 1法则怎么做,怎么确立质量管控体系

      发布时间:2025-01-01 14:03  浏览量:3

      装饰企业以“精”、“细”作为质量的灵魂、主导,项目的质量标准必须满足国家装饰验收规范,同时又要符合企业验收标准。

      而品质管理的底层逻辑是什么呢?在于工艺标准、管控重点、过程督查三者能够做到循环。

      本期分享内容为:

      1)质量管控法则(5 4 1法则)

      2)确立质量管控体系

      3)品质管控的六大动作

      01

      质量管控法则(5 4 1法则)

      精装修项目管控阶段分为前、中、后期,所侧重的质量管控点是不同的,一直是反复强调的——前期策划、中期控制、后期纠偏:

      1

      50% 前期控制

      设计优化、招标文件、标准交底:

      作为施工单位,在招标的时候,一定要看清楚图纸以及开发商的招标文件要求,标准的交底也是有必要的。

      2

      40% 过程控制

      过程纠偏、表格化评估:

      过程控制在项目全过程管控中时间最长,包括工序流程、进度安排、产品保护等都属于过程控制,过程控制中最重要的是不断纠偏,通过表格化来有效评估项目。

      项目质量控制表格大全△

      3

      10% 事后纠偏

      强制精修、分户查验:

      1)对需要精修项目进行分类(如:A.石材、B.木饰面等)

      2)在图纸上找到相应位置标明问题项代码及问题号,以便后期跟踪闭环。

      3)将标注好的现场问题图纸复印后下发到各个相关班组限期整改完毕。(此时对班组修改方法及精修标准需交底到位不能任其随意维修,签字确认后定期完成)

      02

      确立质量管控体系

      作为装饰施工企业,跟着开发商走跟着甲方走是很被动的,提倡要有自己的质量管理体系能从甲方处剥离开,持续独立执行。

      标准要先立、管控要落实、动作要紧跟、薄弱全面除。

      1

      首先要建立约束管理行为的制度

      对内部管理有标准化的动作:

      只有当装饰施工企业的内部管理好了,该做什么事情,一定要明确,包括项目经理的动作,技术员的动作、劳务分包的动作要用制度来框定死,形成标准。

      2

      其次要有直接、直观的指引文件

      图审要有指引文件:

      品控要有质量管理手册:

      3

      再次要有能够拿来就用的管理工具

      管理动作的落地需要表格化工具:

      4

      最后是最基本的工法施工标准

      工艺工法、工序流程、成品保护…标准:

      03

      品质管控的六大动作

      还是有一些项目经理会疑惑,以上这些管理制度已经制定了,管理标准与管理工具也有,就是落不了地!

      每天去现场,交底也交了,质量问题还是一大把,联系单也发了,还是没用,到底应该怎么做呢?

      1

      批量精装必须要样板引路

      材料样板△

      工法样板△

      完工展示样板△

      2

      多种形式的可视化交底

      图文并茂交底△

      工艺交底△

      视频交底△

      点击直接阅读☞《技术交底工作有多难?年轻人理解不透,班组工人不当回事……》

      3

      工序分级设停止点验收

      把工序分为一般、重要、关键工序:

      1)一般工序

      如放线、配管、抹灰、穿线等工序。

      放线点评△

      2)重要工序

      观感、实测实量点。

      实测实量△

      3)关键工序

      针对业主关注点、易投诉点。

      4

      质量通病+薄弱点管控

      设计节点优化、消除安装隐患:

      根据设计交底、图纸会审、放线问题汇总后深化施工图,提前消除安装隐患:主要在灯带、踢脚线、窗台板、门槛石等优化

      灯槽阴角处用绷带加固,凹槽加深△

      木踢脚线阴角/阳角、直线拼接处均采用45°拼接避免缝隙△

      窗台板铲除背网,两侧延长,推进式安装△

      门套线落在门槛石上增强防水性△

      交底落地、重过程、强验收:

      墙面墙砖/石材工程验收△

      改进施工工艺:

      阴角工艺缝空的空洞工艺改进△

      石材45°对角工艺改进△

      重视薄弱点的管控:

      1)墙面石材色差明显

      ① 预排版不到位,未能及时剔除色差石材;

      ② 需加强预铺、甄选石材等环节检查力度, 做好施工前的材料验收工作。

      2)云石胶脆性后期易脱落

      ① 仅使用云石胶固定,冷热不均极易导致脱落;

      ② 干挂石材云石胶需配合AB胶同时使用。

      3)墙砖阳角处瓷砖出现爆边、起拱、开裂现象

      ① 基层处理不到位,粘接不饱满;

      ② 拼接处留缝宽度不足;

      ③ 成品保护不到位。

      4)墙面玻化砖湿贴后出现空鼓、脱落现象

      ① 基层墙面有浮灰、开裂、强度低 、空鼓;

      ② 瓷砖背面未进行脱模、背胶处理;

      ③ 需严控瓷砖粘结剂质量,按要求配比、搅拌均匀。

      5)墙砖接缝高低不平,影响装饰效果

      ① 现场铺贴时未设置水平线,未对原墙面基层平整度进行复核;

      ② 瓷砖铺贴前剔除平整度不合格产品;

      ③ 施工过程中需使用用十字卡件。

      6)板块与板块之间缝隙较大

      ① 木饰面安装前符合现场尺寸,按顺序安装,保持缝隙均匀一致;

      ② 需加强深化复尺下单以及施工工艺交底工作。

      7)墙面返潮,壁纸发霉,出现花斑

      ① 墙面腻子层过厚,贴壁纸前腻子层未干透,导致壁纸返潮;

      ② 墙面基层潮湿,底部未涂刷防潮剂及界面剂, 导致返潮。

      8)乳胶漆粉化、褪色、剥落

      ① 基层受潮或腻子未干透直接刷涂料;

      ② 腻子未分层批刮,基底疏松。

      9)地面大理石出现裂缝

      ① 石材基层砂浆不实、空鼓,踩踏后发生断裂、产生裂缝;

      ② 使用过程中受到超重荷载不均匀挤压,形成新的裂缝;

      ③ 养护时间不足,过早踩踏,形成裂缝。

      10)石材湿贴出现泛黄现象

      ① 石材未做六面防护或防护处理不到位,在水和空气作用下,容易氧化形成返黄现象;

      ② 施工过程中石材切割后或背网铲除后,未补刷防护剂;

      ③ 后期维护保养不到位。

      11)地砖拼缝出现高低不平现象

      ① 成品保护不到位,施工过程或铺贴完成后上人踩踏;

      ② 个别材料翘曲度不满足要求;

      ③ 工人施工时未使用拉直器。

      12)地砖出现空鼓、脱落现象

      ① 铺贴前浮浆未处理剔凿;

      ② 铺贴结合层不饱满(多发生于边角处);

      ③ 成品保护不到位,未等凝固强度达到要求,开始上人踩踏。

      13)木地板出现缝隙过大现象

      ① 距离墙边未安装弹簧垫,导致地板出现松动移位;

      ② 地坪或木地板含水率较高,造成后期地板收缩,缝隙过大。

      14)踢脚线厚度大于门套线厚度,交接处踢脚线端头外露影响观感

      ① 深化设计前未精确测量现场实际尺寸;

      ② 未综合考虑门套和踢脚线的深化排版,踢脚线应受到门套线侧面。

      15)接口不平整,有高差

      ① 踢脚线厚度不一,线型存在偏差,导致接缝不平整;

      ② 踢脚线拼接安装时,接缝位置需专门处理。

      16)吊顶转角局部下坠变形开裂

      ① 转角部位石膏板连续长度过长,侧面板容易变形;

      ② 轻钢龙骨之间的连接不牢固,转角部位刚度不足且未进行加固,造成骨架变形,导致顶板不平、开裂。

      17)检修口附近易开裂

      ① 在后期检修时,检修口周边会受力,如不增加基层边框,后期会开裂变形;

      ② 采用铝合金边框制作的成品石膏检修口, 并于四周龙骨固定牢固。

      18)吊顶风口处转角开裂

      ① 上人作业时直接踩踏石膏板;

      ② 吊顶风口处龙骨及石膏板未采取加固措施;

      ③ 顶面进行封板隐蔽时,未对龙骨平整度及牢固性进行检查导致开裂;

      ④ 出风口与风口连接末端未进行软性连接。

      建立质量通病防治手册

      质量通病优化现场施工工艺案例△

      质量通病防治手册示意△

      5

      品质专题例会

      品质专题例会要求施工企业技术负责人、技术人员、质量员等现场采集管理施工照片并做成PPT,在开专题例会时进行分享,就现场施工管理质量问题与大家进行讨论与分析。

      6

      督导+建库

      必要的话要设立专门的品质督导部, 项目督导形成督导报告, 作为项目经理就要做质量管理手册,包含亮点与不足,原因分析、管理动作。

      以上质量管理示例为《装饰质量通病书籍内页》△

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