又一批家居建材实体店落地，谁还在逆势而上？

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近期，大材研究又关注到一批实体店的启动或开业。

虽说市场充满变数，家居消费需求收缩，众多企业的日常经营承受较大压力，但

对实力较强的品牌工厂与经销商来说，依然有底气锐意进取

。

此类厂商，围绕新的战略布局在终端持续发力，或对原有门店进行革新，或依据新的品牌战略开设新一代实体店。

颇为典型的是，玛格家居旗下的品牌正赢得一些实力派经销商的认可，陆续在重要城市开设大店。

例如，该公司旗下的

大宅全案品牌MAG-G极就公布了四家大师艺术旗舰店的消息，

覆盖深圳、衢州、成都、郑州等城市。

其公开说法是，从南海之滨到中原腹地，从江南古城到天府之国，MAG-G极四座大师艺术旗舰店先后举行开工盛典，将“世界的中国家”战略推向纵深。

深圳的先锋美学、衢州的江南文脉、成都的当代美学、郑州的中原气度，四座城市，四种文化语境，归于同一份高定叙事，共写“世界的中国家”新章。

具体情况是，6月，粤港澳大湾区的深圳MAG-G极大师旗舰展厅开工，是MAG-G极在粤港澳大湾区的战略重子，亦是“大师设计”战略蓝图的关键延伸。

MAG-G极联袂龎喜、孙建亚两位设计大师，以国际化的当代设计手法，呼应城市创新脉搏，塑造一个面向国际的家居空间范式。

6月，在钱塘江源头、南孔圣地衢州，MAG-G极衢州旗舰展厅开工仪式举行，让可触摸、可感知的高定生活场域，成为东方居住理想的具象表达。

7月，MAG-G极成都大师艺术旗舰店正式开工，落子西南重镇成都。MAG-G极携手著名设计师曾建龙，以国际视野重新审视在地文化，将当代艺术笔触融入日常空间。

8月，MAG-G极郑州大师艺术旗舰店正式开工，落定中原。MAG-G极联袂国际著名设计师梁建国与孟也，以新艺术运动为灵感，根植中原大地文脉，通过“中国魂、现代骨、自然衣”的设计手法对话当代高定生活，让千年东方美学与国际视野在此交融碰撞。

目前，MAG-G极以“世界的中国家”战略引领，携手全球设计力量，融合国际视野与在地人文，积极拓展属于MAG-G极的全球版图，让世界重新看见中国家。

值得注意的是，按照“一店一大师”标准，

玛格已邀请多位知名设计师操刀旗舰店，依托500—1000平方米的空间，融合在地文化与高定美学

，既是全案体验场，也是每座城市里的美学地标。

除了上述四地MAG-G极大师旗舰展厅密集开工，还有和展设计协创始人/宜宾室内设计师会会长张军设计的

玛格宜宾展厅

已于5月开业；由BDSD吾界设计创始人林文科设计的

玛格顺德大湾区旗舰店

落成并将于9月下旬亮相。

当然，这些大店能够逆势落地，背后既有玛格品牌的支持，非常重要的是本地经销商的硬实力，既有投入新店的资金能力，又有运营新店的经营能力。

一些建材企业也在开店，或者升级原有的门店。

例如，前段时间，

书香门地淮南旗舰店启幕，

多位负责人到场助阵。

书香门地集团副总裁顾环在致辞中表示，书香门地深耕美学地板领域近三十载，始终以“美学增值”为核心，坚持“美学+智造”双轮驱动，凭借极致产品工艺、前沿设计理念，引领高端家居美学赛道。

官微文章认为，此次淮南300㎡旗舰店的落地，是品牌下沉三四线城市、深耕区域市场、赋能区域人居升级的重要布局，书香门地将持续以高品质产品与沉浸式体验，为淮南消费者打造更具质感、更具美学的家居生活场景。

该公司

从2025年就在推行全国百城大店计划，

陆续有北京、济南、深圳、温州、哈尔滨、泸州、苏州等城市的旗舰店登场。

喜临门的全网同款超级体验店，也引起了市场关注。

2026上半年，这种门店在北京、上海、深圳、杭州、南京、苏州等核心城市陆续开业。

据了解，这是喜临门

基于OMO（线上与线下融合）模式打造的全新旗舰门店，

致力于为消费者构建“线上预约、线下体验、全域成交、服务闭环”的个性化、沉浸式睡眠科技体验中心。

超级体验店内设AI深睡体验区，全网热门床垫、新款智能寝具全部实景陈列，其中包括斩获天猫、京东双平台TOP1的呼呼智能床垫。

OMO模式是什么？喜临门公开资料对此分别从渠道、产能等角度做了介绍，

渠道布局上，喜临门线下自主品牌专卖店超5000家，同时持续迭代线上运营模式，构建起

“1+N”全渠道立体式销售网络。

产能端，依托国内外生产基地的布局，形成覆盖全国、辐射海外的供应链网络；依托ERP信息管理系统，实现销售订单、材料需求、库存水位、供方产能等环节的高效协同。

如今，喜临门的超级体验店

打通全域货品体系，让全网爆款悉数进驻线下门店。

消费者在线上任意平台种草的款式，进店可充分体验。

同时，该公司全渠道统一推行

极速发货、免费送装、100天免费试睡

等服务，覆盖从选购到售后的消费全周期，打消渠道差异带来的顾虑，消费者无需再纠结“线上买还是线下买”。

9月一则三棵树的消息称，三棵树

“马上住”社区店迎来温州20店、南宁20店同步开业

。依托三棵树“健康+”标准与“1+N”全屋焕新生态体系，一站式全屋焕新服务入驻更多社区。

马上住社区店可提供

墙面检测、局部修补、艺术漆定制、厨卫微改

等便民服务。

店里推出各种套餐，例如基础简刷套餐涵盖家具搬移、遮蔽保护、墙面加固、底漆涂刷、两遍面漆涂刷及基础清洁还原等环节；修补型套餐则专注问题墙面，针对裂缝、污渍、发霉等常见难题提供专业处理方案。

数据显示，三棵树“马上住”自2016年进入社区焕新赛道，在全国布局超过

5000家社区门店。

在这样一个充满挑战的时期，厂家支持开实体店，经销商敢于投入，甚至敢于运营数百平到上千平方米的大店，其资源、能力与信心的强大，自然非同一般。

是勇气，更是一种底气与能力，也是一种远见。

哪些厂商还具备这种逆势而上的底气？

一是现金流比较健康；二是积累比较厚；三是具备持续的产品与创新能力，踩中消费需求走势；四是拥有稳定且能打的渠道与终端网络。

此类厂商依然看好家居建材消费市场，并认为自己有能力占据一定份额。基于这种判断与信心，他们愿意继续投入。

大材研究注意到，新一代实体店发生了更丰富的变化，例如超越陈列与交易的功能，进化为

体验中心与提案中心，

力图通过场景化叙事、互动式体验与深度服务，呈现多种生活方式，打动客户。

在这种精心打造的大店里，空间本身就是一种产品，是一种纽带，是品牌与用户建立深度信任、情感共鸣的媒介。身处同质化竞争的当下，一个让人愿意停留、主动分享的物理空间，本身就是最具传播力的社交货币。

与此同时，

围绕旧改焕新的社区店也在增加

，经营挑战不容低估。大材研究此前发布过一篇家居热的文章，介绍了旧改焕新社区店的经营账，值得有意入局者仔细研究。

有必要提醒的是，

实体店运营终究要量力而行，尤其是规模比较大的高端门店，必须资源与能力到位，才具备推进的条件。