32亿、59亿！这两家装修公司，业务居然还能做得这么强

大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居建装产业老板经营决策参考，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的研究机构、专业评价与传播中心。

近年来，装修行业一些知名公司遭遇重创，有些甚至已经关停，有些还在寻路破局。

但是，也有一些装修公司给出了不错的业绩数据，进入2026年后，依然拿到不错的成果。

一个是贝壳旗下的家装家居业务，第二季度收入达32亿元。另一个是金螳螂，第二季签了59.34亿元，涵盖公装、住宅与设计等业务。

据贝壳集团的财报，2026年第二季度，家装家居业务收入达到32亿元，贡献利润率为39.6%，同比提升7.5个百分点。

而放到整个上半年，净收入55亿元，并且减少低质量获客渠道投入，聚集核心市场，把交付品质作为长期发展的基础。

另一个重要细节是，贝壳旗下的圣都整装表现非常出色，截至2026年6月底，

圣都资金存管服务累计金额突破50亿元，覆盖50多个城市，服务超4万户家庭，存管用户占比超过93%。

2026年，圣都整装累计履约单量5726笔，累计履约金额2559万元。

来自圣都整装的公开资料显示，对应每一笔履约，圣都配套了“14815”售后响应机制：

客户投诉后1小时内专人联系，48小时内达成解决方案，15天内完成闭环。

据了解，资金存管服务是针对家装市场传统的“先付款再装修”模式导致的客户风险，尤其是装修公司卷款跑路造成的资金风险，而推出的“先装修再付款”服务。

贝壳联合银行实现让装修款项冻结在客户本人银行账户，在关键装修环节，如：水电验收、基装验收、竣工验收上，确保客户满意再解冻到公司账户，旨在保障客户权益。

能取得这样的业绩，得益于贝壳庞大的房产经纪网点，为二手房客户向装修客户的转化提供天然通道。

这种逻辑很清晰，

购买二手房的客户，大部分都有装修需求。

而贝壳旗下拥有庞大的门店和经纪人，最先触达二手房买家，通过在门店内部署家装服务人员、培养既懂房产又懂装修的“装修专家”，贝壳实现“从买到住”的一站式衔接。

客户在房产交易环节就能同步获取装修方案，决策链路被大幅缩短。

根据贝壳披露的数据，截至2026年6月30日，其活跃门店数量为57803家，同比基本持平；活跃经纪人数量为454571名。截至2026年6月30日止三个月，移动月活跃用户数量平均为4570万名。

这组数据反映出

庞大的触点资源与流量资源，

能够为家装家居板块贡献可观的客户资源，之前就有数据显示，房产经纪业务为家装贡献的交易额占比超五成。

如此明显的流量入口优势，其他企业很难具备。

金螳螂的表现也有可圈可点之处，

2026年第二季度新签总计59.34亿元，其中公装50.27亿元、住宅3.4亿元、设计5.67亿元。

截至2026年6月底，该公司累计已签约未完工订单金额合计186.08亿元。

在2026年这个时点，能拿出单季超59亿新签、186亿在手的公装企业，确实是不多见的。

上半年，金螳螂营业收入80.91亿元，同比下降15.08%；归母净利润3.08亿元，同比下降14.05%；经营活动产生的现金流量净额同比改善，增幅为5.16%。

营收、净利润两位数下滑，形势不算乐观，不过，对比一些遭遇严峻危机的公装类企业，金螳螂的表现相对比较好，并且转型战略落地较为出色。

无论是工程项目结构的调整，还是海外业务的拓展等，都取得了一定的成效。

其中，2026年上半年，金螳螂境外业务合同产值同比增长约41%，成为业绩新的增长极。境外营收达到6.81亿元，同比增长4.80%。

公装占比超8成，甲方多为政府、国企等，毛利率会比较低，应收账款数额大，回款慢，对企业是另一种挑战。

另一则公开信息是，8月时，金螳螂家「2026年G7焕新新品发布会」在西安举行，除了发布G7整装产品，同时透露了一些关键的经营动向。

例如，创始人IP矩阵与平台口碑运营成效显著；以 “六好标准”“金盾九诺”“无理由退款” 构建完整承诺体系；聚焦整装主赛道，依托G7整装落地全案一体化交付。

其中还公布了一些案例，包括新蔡店深耕县域市场，准触达回乡改善客群，理性布局乡墅赛道，搭建 “全民经纪人 + 线上IP + 老客口碑” 的本地化获客矩阵，为县域门店经营提供成熟样本。

宜昌店拆解同城新媒体运营路径，提出新媒体是一把手工程，需管理者躬身入局，倡导理性精细化投放，稳步放大同城精准客源。

西昌店则推行全民经纪人渠道实践，深挖本地存量人脉价值，打造熟人转介绍获客体系。

再回头看一下

2025年的情况

，金螳螂的业绩构成大概是，

装饰业务作为支柱，收入139.82亿元

，同比减少3.15%，占总营收比重达80.80%。

另外，幕墙业务收入16.12亿元，同比增长2.12%，占比9.32%。设计营收约14.71亿元，同比减少2.71%。

分地区看，境内贡献依然占据绝对优势，不过，境外的增长很快，收入约14.99亿元，同比增长23.98%。海外业务完成产值同比增长约47%。

非常重要的一点是，资产负债率为58.15%，一定程度上得到控制。

据大材研究的梳理，金螳螂2025年报介绍了一系列经营动作，从中可以看到一家头部建筑装饰企业在不利环境里的努力，我们具体看看。

1、从重点市场来看，

深圳、上海等地区已相继设立区域总部，

通过集中优势资源，在区域内建立起稳固的市场影响力。

此外，

重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源

。2025年，上海地区合同产值较上年同期增长约145%，四川地区合同产值较上年同期增长约62%。

2、从客户构成来看，重点开拓

新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制药

等高成长性行业客户。在

EPC总承包、城市更新、医疗洁净

等领域持续发力。

其中，EPC工程总承包模式方面，以机电工程为切入点打开市场，通过整合建筑、内装、机电、幕墙等设计和施工资源，逐步积累土建、机电、结构加固等全专业总包经验，打造了包括高端酒店、甲级办公楼、市政设施及大型场馆在内的多个总承包精品工程。

城市更新业务方面，覆盖豪华酒店升级、公共场馆翻新、历史街区保护、老旧小区改造等领域，为客户提供前期咨询策划、中期建设管理、后期运营维护的全链条解决方案。

目前，金螳螂已成功打造苏州开明大戏院、杭州亚运公园、武汉民众乐园、喀什高台民居、浙江龙游大南门历史文化街区等城市更新标杆项目，并深度参与北京华尔道夫酒店、杭州西湖国宾馆、苏州金普顿竹辉酒店等高端酒店的改造升级。

医疗洁净业务方面，拥有特种设备工业管道（GC2）资质及医疗器械经营许可证，致力于成为先进的洁净室系统集成服务商，可提供规划设计、施工建造、智能运维（自控厂务、BIM 应用、装配式建造）的一站式EPC服务。

代表项目包括南京集成电路产业服务中心、杰华特微电子高性能电源芯片项目、中北锂电洁净厂房、姑苏实验室、民海生物新型疫苗国际化产业基地、贝康医疗苏州总部、南京国际医院、莫干山医疗中心、珠海基克纳电子雾化技术装备洁净厂房等。

3、

海外市场已是重点，并颇有成效

。多个海外重点项目相继落地，如安哥拉罗安达国际会议中心、贝宁维达滨海项目。

据了解，金螳螂以东南亚为战略中心，以新加坡作为区域管理中心，覆盖越南、柬埔寨、马来西亚等主力市场，辐射中亚、中东及非洲，同时在香港、澳门完成属地化运营布局。

截至2025年，金螳螂已在新加坡、菲律宾、柬埔寨、越南、马来西亚、印度尼西亚、迪拜等地完成属地化布局。

该公司聚焦“内装+软装+装配式装修+绿色部品”全链条出海，整合设计、供应链、产业化工人、数字化管理系统等核心资源，推动企业从“项目承包商”全面升级为“一站式空间解决方案服务商”。

进入2026年后，大材研究注意到，多起公告显示，

金螳螂及旗下公司拿到海外项目

，例如子公司金螳螂建筑装饰（马来西亚）有限公司作为业主指定分包商，中标马来西亚沙巴洲际度假村酒店项目，中标金额折合约2.81亿元。

可见，这场翻身仗，金螳螂依然是以建筑装饰业务链作为主线，包括装饰、幕墙、设计等具体业务。

结合订单情况看，一种可能性是，

少部分装修企业逐渐扭转局面，在公装、城市更新、医疗文旅、教育、设计、软装等赛道破局，

订单回升、结构向抗周期领域倾斜。

不过，这种形势不是全面的，而是结构性的，还是有大量企业无法摆脱困局，这是部分龙头企业的机会，并非行业的拐点。