少推新品，多开新市场：9月上海展，迪信将释放一个重要信号！

每逢家具展会前夕，很多品牌首先要回答的问题往往是：今年有什么新品？

但在今年9月马上就要启幕的中国国际家具展（上海），迪信家具给出的答案有些不一样。

迪信当然会有新品，但不会很多。届时，迪信仍将以整体实景样板间的形式，把全屋整装、家具以及完整空间放到同一个“家”里呈现。但相比集中推出一大批新SKU，本次迪信展出的更多产品只是基于既有体系进行局部迭代。

因为在迪信看来，

一款真正优秀的产品，并不需要每年被重新设计一次；一个成熟的品牌，也不应该依赖不停淘汰旧产品、制造新品来证明自己仍在创新。

但如果因此认为今年的迪信“变化不大”，可能恰恰看错了重点。

产品没有大变，市场正在变。

今年，迪信一边继续坚守中国市场原有的品质与定位，另一边则计划加大海外市场的拓展力度，并准备在上海展上进一步呈现一套新的市场思路：

一个原创设计，两套配置方案，同时面对国内与海外——“一款两市场，一款两单”。

所以，今年去上海看迪信，真正值得关注的，可能不是多了哪些新品，而是这家已经走过45年的家具企业，准备如何用同一个“家”打开两个市场。

在中国家具行业，“新品”几乎已经成为最常见的增长话术。

上新、换代、改款，再上新。但家具毕竟不是快消品，尤其对于一家产品体系已经相对成熟的企业而言，高频推新远不只是增加几张设计图那么简单。

每推出一批新产品，背后都意味着原有产品退出、库存消化、材料重新储备、模具调整、生产组织改变，以及工人需要重新熟悉并掌握工艺。对于经销商而言，这更意味着样品、库存乃至门店展示体系的重新调整。

如果大量旧产品并没有真正失去价值，却仅仅因为“年纪到了”就被淘汰，这在迪信看来，本身就是一种工业管理上的浪费。

迪信家具董事长梁少禧认为，对于一个成熟品牌而言，每年新品比例保持在10%左右，反而是一种更健康的产品节奏；真正大规模的产品调整，不需要年年发生，而应该拉长周期。

这一点，其实与迪信过去45年的产品逻辑完全一致。

迪信将一件好产品概括为四个最基础的原则：

美学、力学、实用、耐用。

只要真正满足这四个标准，一件家具就没有必要因为过了几年而被人为淘汰。每一年的展会上，迪信展示的重点都不是靠大量新品制造视觉刺激，而是通过模块化、整体空间和生活场景，重新思考家具究竟应该如何服务人的日常生活。

今年9月上海展，迪信带去的与其说是一批新品，不如说是一套已经经过45年长期验证的“家的方法”。这也是为什么，本届上海展迪信真正值得关注的变化，并不在产品数量上，而是在市场方向上。

需要说明的是，虽然今年迪信开始要明显加大海外市场布局，但这并不意味着其国内战略发生了转向。恰恰相反，对于中国市场，迪信的态度很明确：

原有定位不变，品质标准不变，继续保持原来的高品质体系。

在国内零售市场，迪信坚持守住长期耐用和高品质的材料标准：来自德国、意大利、新西兰的进口材料，依托2亿元进口高端设备与40多年品质工艺而制造的精良产品，以及工厂预制、成品化现场施工的家装工业化。

今天的中国家具市场，价格竞争已经非常激烈，但梁少禧认为，一旦进入“没有最低、只有更低”的竞争逻辑，企业最终很容易把原本的产品标准也一起打下来。

而这恰恰是迪信不愿做的事情。

在迪信看来，真正影响家具长期使用体验的，很多时候恰恰是那些消费者在展厅里第一眼看不到的东西：木材、油漆、皮料、面料，以及制造工艺。一件沙发刚刚摆进展厅的时候，不同材料之间的差异未必会立刻显现出来，

但是经过五年、十年甚至更长时间以后，材料的耐用性最终会重新拉开差距。

所以，对国内市场而言，迪信依然坚持自己的高品质材料与产品标准，而不是为了覆盖更多消费者不断向下调整产品。

这其实仍然延续着迪信一直以来对于“品牌”的理解。正如今日家居在梳理迪信45年发展历程时曾经写过：

真正的创新不是追逐风口，而是解决痛点；真正的品牌，不是靠做规模，而是靠口碑积累。

此次上海展的规划，呈现的家具和空间仍将采用迪信长期坚持的高品质材料体系。但同时，为海外客户准备不同材料方案的样板，用于现场比较和选择。

真正的新变化，发生在海外市场。

今年，迪信将开始更加积极地开拓海外市场，并将其作为与国内市场并行发展的新方向。但迪信并没有准备为海外重新设计另外一套完全不同的家具，迪信带来的方法是：

一品两市场，一品两单。

这可能是迪信此次上海展最值得海外采购商关注的地方，过去很多中国家具企业做出口，通常有两种思路：

要么专门开发一套出口产品；要么把国内产品直接搬到海外。

迪信此次选择了一条介于两者之间的路径，也就是说一个原创设计，同时面对国内与海外两个市场；同样的设计，可以根据两个市场不同的价格带和消费需求，形成两套不同的材料配置方案。

设计不变，配置可变。

产品的设计、结构和基本款式不需要推倒重来，但进入不同市场时，可以重新组合材料与配置，使产品更适合当地的预算和市场需求。这套模式背后，其实有一个很重要也很顺理成章的逻辑：

迪信开始把45年积累的原创设计和成熟制造能力，变成一种可以向全球复制的资产。

在全球家具贸易中，如果竞争最终只剩下“谁更便宜”，中国家具企业很容易重新掉入同质化比价**，这最终只是把内卷化的状态从国内搬到了国外而已，而原创设计提供的是另一种可能：海外分销商不必陷入和中国出海同行的激烈竞争和内卷之中，在获得与当地市场大量同质化产品不同的设计时，但又不必完全承担重新研发一套产品的时间和成本。这将为海外分销商们带来独特的竞争力和蓝海市场。

这样，同一个原创设计，就可以出现两个市场版本：

国内版，继续保持迪信既有品质体系；

海外版，则根据当地预算和市场需求，采用更具性价比的材料组合。

迪信将在展会现场同步提供不同材料体系的样板，让海外采购商能够在现场直接进行比较，根据不同国家和市场需求选择适合自己的产品配置更准确地说，

是同一个设计，给不同市场不同的成本答案。

在渠道上，迪信此次开拓海外也并不以大规模自营零售店为主要模式，而是更加侧重服务全球分销商和采购商。包括ODM合作，以及根据海外客户实际需求提供更加灵活的产品供应方案，都将成为重要的合作方式。

而9月的中国国际家具展（上海），本身就是“出口内销双循环”的绝佳舞台。主办方数据显示，2025年浦东家具家居双展参观观众达16万人次，来自全球174个国家和地区，海外观众突破3.2万人次。值得一提的是，迪信曾在2016年的中国国际家具展（上海）以一体化家装的实景样板间惊艳亮相，并荣获金点奖最高奖——组委会大奖。十年之后，迪信带着“一款两市场”的完整战略重回上海，正逢其时。

一个设计，两套配置。一个产品，两个市场。

这可能就是今年迪信打开海外市场最核心的变化。

从今年3月广州展，到9月上海展，迪信展示“家”的方式其实没有发生根本变化。

它从来没有把家具当成一个个孤立的单品，全屋整装、家具以及完整空间，将被放进整体实景样板间里。因为对于迪信而言，真正需要解决的问题，一直不是“怎样卖一张桌子”“怎样卖一个柜子”，而是：

人真正住进这个空间以后，这个家是否好用、好住，是否经得起长期生活。

现在，同一个家的原创设计，开始面对中国和海外两个市场。材料可以不同，价格体系可以不同，渠道模式也可以不同。但迪信守住的底层逻辑从来没有变过，那就是：

一件真正好的产品，应该经得起时间，也经得起生活。

只不过从今年开始，它还要接受另一重检验：

既经得起中国市场，也要经得起海外市场。

新品不多，变化却不小。

9月8日—11日，上海中国国际家具展

迪信家具｜展位号E7E05

以匠心筑整装，诚邀莅临参观

一个“家”，两套方案，两个市场。

9月，我们上海见！