宜家中国换帅：蓝盒子摆上货架之后

庞安泽走的时候，宜家中国的"蓝盒子"正在被一个个摆上货架。

9月1日，宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）正式出任英特宜家集团首席财务官。从中国区一把手直升集团CFO，这条路径在宜家体系里并不常见。宜家官方没有多做解释，但市场普遍将其视为对他三年多任期的某种认可——尽管这份认可的底色，是宜家中国连续五年的营收下行。

庞安泽2022年11月到任中国。彼时的宜家刚经历疫情冲击，线上业务仓促上马，线下大店客流锐减。他到任后推出“生长+”战略，核心方向说穿了不复杂：线上线下打通、门店形态多元化、数字化提速。

但真正的阵痛，发生在今年。

2026年1月7日，宜家中国宣布自2月2日起停止运营7家大型商场，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨。这是宜家进入中国28年来规模最大的一次闭店。其中上海宝山店2013年开业时曾号称"亚洲最大宜家"，产权面积达10.5万平米。一夜之间，哈尔滨、南通、徐州、宁波四座城市再无宜家。

半年后，这7家门店加上2022年已关闭的贵阳店，共8处自持物业被打包挂牌出售，总建筑面积近50万平米。仲量联行获得独家销售委托，官方措辞是“优化全渠道生态”，但市场更愿意把它看作一场迟到的断腕。

数据不会说谎。宜家中国销售额在2019财年达到157.7亿元的历史峰值，此后一路下行，2024财年跌至111.5亿元，五年缩水近三成，单年同比下滑7.6%。营收在缩，自持物业的租金、人力、能耗等刚性成本却纹丝不动——这是大店模式最致命的矛盾。

庞安泽任期内并非没有亮点。2025财年，宜家中国全渠道访客量和顾客数量增长4%，线上渠道销售额增长2%，线上业务营收占比达到25.7%。他在任最后一个完整财年，全渠道访问量达4.77亿次，同比增长4.7%。价格端也在松动：过去两个财年，宜家中国累计投入6.73亿元用于更低价格产品，2026财年单独投入1.6亿元，覆盖超过150款产品，连热狗都从7.99元降到了5元。

渠道形态的重构同样在加速。关大店的同时，小店在落地。今年2月，东莞商场开业，面积约2055平米；4月，北京通州商场启用，约1500平米，是北京首个小型门店。宜家计划未来两年内在华新开超过10家小店。即时零售也在补课：1月上线京东秒送，覆盖9城13家门店；7月入驻淘宝闪购，在北京、深圳、杭州试点，4000余款商品最快1小时送达。

这些动作拼在一起，勾勒出一个正在变小、变轻、变快的宜家中国。而庞安泽的离任，恰好卡在这个转型的中途。

接任者尚未官宣。过渡期内，副首席执行官宋颖爱代行总裁职责。她面对的局面并不轻松：全球层面，英特宜家集团2025财年营业利润同比下降26%至约17亿欧元，全球零售额连续第二年下滑至446亿欧元。就在庞安泽离任同一天，宜家宣布在欧洲投入12亿欧元（约合93亿元人民币）启动大规模降价，覆盖20多国约1500种产品，降幅15%至25%。中国市场暂未跟进。

从中国总裁到集团CFO，庞安泽带走的是三年转型的实操经验，留下的是一个尚未完成的宜家中国。8个蓝盒子还在货架上等着买家，小店模式还在验证期，即时零售刚起步。接下来的故事，要由下一位掌舵人来写了。