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      不买房只买床垫,软体家居业变天

      发布时间:2026-09-04 15:13  浏览量:1

      你有没有发现,掀桌子的往往是跨界玩家?

      很多人都知道源氏木语是一个做实木家具的牌子,但这个牌子很有意思,作为一个实木品牌,却在软体家具行业大放异彩。

      不仅拿下2025年0胶水床垫的全国销量第一,还拿了天猫功能沙发品类的第一。

      按理说是跨赛道当新人,怎么入场没多久,就拿了两个品类第一呢?

      01

      先说下这两年家居市场最大的一个变化,那就是家具从服务空间变成了服务身体。

      以前什么时候才会买家具?买房、结婚这种人生大节点。

      客厅是门面,家具的第一准则是好看。

      现在换房、装修的人少了,但主动换掉那些每天和身体高频接触的家具多了。

      客厅里,茶几没什么用,但是沙发很重要。不仅要舒适,还要可调节的功能沙发,核心就是下班后能不能整个人窝进去。

      卧室里呢,床垫也不能是买床时顺手配的垫子,大家开始像研究数码产品一样研究它的弹簧分区、填充材料、有没有味道等等。

      毕竟人在外面当一天牛马,对身体和精神都是巨大的折磨。

      回到家只想躺着、窝着,刷刷手机,看看电视。

      所以说,躺平首先是一种物理需求。

      但需求变了,不等于所有品牌都有红利。软体家居是比实木拥挤得多的红海,床垫有床垫的巨头,沙发有沙发的霸主。

      02

      而一个外来者要来掀桌,往往需要具备两个特性。

      第一个,是打破行业固有传统。

      拿床垫举例。

      这是一个典型的盲盒产品,面料一缝合,里面什么样消费者根本看不见。

      为了把独立袋装弹簧固定住,再把上面的乳胶、黄麻、海绵七八层材料粘牢,行业几十年来的做法就是打胶。

      一张传统弹簧床垫,内部胶水用量往往有一到两公斤。

      行业当然也在升级。

      从溶剂胶到水性胶,再到热熔胶,一路号称更环保。

      但你仔细看这条路线,方向始终是少用胶,不是不用胶。

      为什么只能这么走?

      因为对一个已经在牌桌上的人来说,胶水其实是一个沉没成本。

      你要动它,动的就不是一道工艺,而是整个产线和成本结构,整套营销体系,乃至自己过去卖出过的每一张床垫。

      这其实不是床垫独有的毛病。大家想想,一个插线板,丑了很多年,是大家没发现它丑吗?

      不是,是因为行业里没人有动力重新设计啊。

      而实木和软体呢,这两个赛道,其实评价体系不是一回事。

      实木比的是材料透明,说是100%纯实木,就是能去送检的。

      而软体更强调支撑、舒适这些体感上的东西,更偏向于形容词。

      所以我估计源氏木语在实木行业犹豫半天,要不要进入软体。

      结果一调查发现,这事儿得干啊。

      因为对做实木起家的源氏来说,材料的透明性,保证0胶水,那不是天经地义吗?

      而且它的切入点也很简单。

      既然床垫增长的核心,是健康睡眠。那么就直接用0胶水彻底解决最底层的隐患。

      这本质上,就是视角的差别。

      在这个思维下,不用胶水,去发明新的连接方式,也压根没有包袱。

      源氏木语的办法是物理替代,弹簧层用超声波焊接,靠高频振动让无纺布分子直接熔合,去省掉上千个打胶点。

      填充层呢,用金属C钉加独立内套,像机械锁扣一样把各层材料穿刺锁紧。

      这两个方案其实有一个共同点,就是用物理结构替代化学粘合。

      这是什么?这是做木头的人最熟悉的解决思路啊。

      中国人做家具,解决两块材料怎么固定到一起这个问题,最古老的答案不就是榫卯么?

      而在功能沙发这个品类呢,消费者最大的顾虑,是耐用。

      传统产品为了压成本,内部经常用杂木拼凑的框架,或者单薄的铁架,坐一两年就容易松和晃。

      这个问题或许在软体行业是个成本题,但恰好撞在源氏木语的老本行上。

      这压根就不是问题了,直接用扎实的实木框架做底盘,把实木的承重耐用,和电动调节系统接在一起不就行了吗。

      而且从实木角度出发,源氏木语还顺手在功能沙发的造型上做了改变,大量使用实木,让功能沙发看起来更温暖,更像是一个真正的家具。

      03

      第二个呢,其实是资产的复用。

      所谓资产,一方面是软的。

      像是品牌信任度。

      软体家具毕竟是大额消费,客户对陌生品牌警惕就很正常。

      源氏木语在实木上攒下的口碑,就可以迁移到软体家具。

      它本身是实木家具的第一,260多亿年销量的情况下,天猫旗舰店还能保持5.0的评分。

      既然它的实木床不掺辅材,那床垫不用胶水,似乎也很合理。

      这就少了一层解释的必要。

      还有用户本身。

      原本买实木家具的客群,就处在添置家具的周期里。

      床垫和沙发本来就是要买的东西,对这部分人来讲,源氏木语做软体,就不是跨界,是顺手。

      这种顺手同样会带来规模效应,用得好再复购、推荐给朋友。

      所以源氏木语能做到全品类55%的平均复购率。

      另一种资产是硬资产。

      像是

      供应链

      这种,相比其他其他品牌,去做新产品的优势在哪?

      其实就是像超声波焊接、全实木框架这些工艺,虽然成本不低,但依托已有的采购规模和制造能力,就能把成本压下来,把价格锁在一个普惠带。

      再就是渠道跟服务。

      家具这个行业,光是线上种草还不够,总得线下躺一躺,坐一坐。

      源氏木语在全国有1700多家门店。这对于跨界新赛道,就是天然优势。

      客户可以很方便地去线下感受,而且因为品类齐全,逛一家店就能把家里的家具配齐,买床的时候顺手把床垫也定了,比较方便。

      售后保障、仓储、物流、送装这些软体家具最让人头疼的环节,本来也都在它原本的能力范围内。

      04

      现在再回到开头那个问题,为什么掀桌子的经常是外来的人?

      不是因为外来的人更聪明,是位置决定的。

      一个已经在牌桌上的人,他的产线、成本、设计,甚至卖出去的每一件产品,全部都建立在已有做法之上。

      他要掀桌,第一个掀翻的就得是自己。

      而一个新上桌的玩家,如果带着足够的资本,又没有存量需要维护,他自然不需要完全按照过去的规则去干。

      相反,如何利用好自己的筹码,甚至如何掀桌,才是最合理的选择。

      一个做了几十年的行业默认做法,很多时候,不是因为它正确,往往只是因为里面的人,没有足够的动力去改变。

      这几年看中国家庭的变化,我有一个越来越强的感受。

      我们正在告别那个为了面子买单、为外人装点门面的时代。

      物理意义上的躺平,从来不是对生活的妥协,而是我们在认清现实之后,对疲惫肉体的一种补偿。

      白天的社会重力把人拉得太紧,而到了夜晚,每个人都配得上拥有一张健康的床垫和一张懂你的功能沙发,把自己的身体重新放平。

      家不应该只是一个看起来体面的展厅,它更应该是一座让你在结束一整天战斗后,能够安心躺下的的地方。

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