Poang椅降到119，宜家在欧洲狠心“割肉”，中国消费者看着眼馋！

9月1日，宜家干了一件大事。

1500多款商品，在欧洲降价15%到25%。

宜家品牌所有者Inter Ikea和全球最大特许经销商Ingka Group，一起掏了12亿欧元（约93.6亿元人民币）。

Poang扶手椅从179欧元降到119欧元。BESTÅ电视柜降了27%，BILLY书架在英国降了28%。

说真的，看到这消息我第一反应是——欧洲老百姓终于能喘口气了。

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先说说欧洲人这几年过得有多难。

2026年5月，欧元区通胀率冲到3.2%。能源价格同比涨了12.3%。法国8月CPI涨到2.4%。

BCG的数据更扎心——56%的欧洲人对个人财务感到担忧，连续三年上涨。消费者信心指数连续40个月处于收缩区间。

买个家具都得掂量半天。

宜家Ingka Group CEO尤文西奥·梅斯图说了句话特别到位——“宜家喜欢在下雨时降低雨伞的价格。而现在对许多顾客来说正在下雨”。

这话听着暖心。但现实是——宜家自己也在淋雨。

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宜家为啥这么狠？

因为业绩扛不住了。

截至2024年8月31日，宜家全球店铺零售总额451亿欧元，同比下降5.3%。英格卡集团高管自己都说——“自2008年以来，从未经历过如此情况”。

在中国，宜家2026年初一口气关了7家商场——上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨。

业绩下滑、门店关闭、消费者捂紧钱包——三重压力下，降价是唯一的选择。

Inter Ikea CEO雅各布·扬科夫斯基说得很直白——“我坚信这不是一次性的行动。我们会继续这样做，这是一项长期承诺”。

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降价的钱从哪来？

靠硬生生把成本砍下来。

扬科夫斯基举了个例子——Pax衣柜系列重新设计后，包装成本降低了70%。自动化程度和可再生能源的使用也在帮忙降本。

宜家一体化供应链的优势，在欧洲体现得最明显。波兰、意大利、立陶宛、德国是主要采购国——制造和销售都在欧洲，省掉了大量物流和关税成本。

梅斯图承认这会损害盈利能力。但他补了一句——“我们的出发点就是接受这会降低业绩，因为现在是要与广大民众站在一起的时候”。

这话说得，确实够意思。

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那中国呢？

暂时没有。

界面新闻咨询宜家天猫官方旗舰店客服，对方说“目前店铺没有相关的降价通知”。宜家中国官方客服也说“目前没有相关产品要降价的通知”。

有人可能会酸——“凭啥欧洲降中国不降？”

账不是这么算的。

欧洲通胀3.2%，中国通胀多少？0.5%左右。

欧洲消费者信心跌到冰点，中国呢？虽然也冷，但没冷到那个程度。

更重要的是——宜家在中国已经在降价了。

自2024年起，宜家在中国整体降幅达到20%到30%；2024至2025财年累计投入6.73亿元用于低价产品布局，推出约1050款低价产品。2026财年又计划投资1.6亿元，推出超过150款更低价格的产品。

不是不降，是早就降过了。

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说真的，这次欧洲降价最值得琢磨的，不是“降了多少”——是“谁在降” 。

宜家是慈善基金会私有的。没有上市公司的财报压力，没有华尔街的季度考核。

它可以为了“跟广大民众站在一起”，主动牺牲利润。

梅斯图说了一句话——“即使这意味着接受更低的利润率”。

这话从上市公司CEO嘴里说出来，股东早就跳起来了。但宜家能说，也敢做。

这大概就是“不上市”的底气。

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这次降价覆盖20多个欧洲国家。除了12亿欧元的大手笔，Ingka Group还另外拿出7000万欧元在美洲和亚洲降价。

宜家今年1月以来还在欧洲开了7家小型门店，偏离了过去只在市郊开大型门店的传统模式。

降价、开小店、优化供应链——三管齐下。

扬科夫斯基的承诺很明确——“这不是一次性的行动”。

Poang椅从179欧降到119欧，省了60欧。对一个月光族来说，这可能就是一周的伙食费。

宜家这次降价，不是为了抢市场、不是为了打败竞争对手——就是想让日子难过的人，能少花点钱把家收拾得舒服点。