2026上半年超百家装饰企业破产，装修究竟该信谁？

文/司徒颖琦

近日，又一家知名装企深陷暴雷风波，家装行业的信任危机再度被摆上台面。

2026年8月14日，知名互联网家装品牌“爱空间”在北京南三环旗舰店组织“客户沟通开放日”

，针对社交平台大量业主维权投诉，邀请业主到现场开展专项沟通协调。

多位北京业主反馈，自家工地遭遇停工、材料断供，缴完全款后施工停滞、售后无人响应。

但多数业主表示，现场仅可沟通施工现状。受资金链断裂影响，企业并未给出实质性补偿方案，也无法承诺全面复工。作为爱空间总部所在地，北京现已成为业主维权诉求最为集中的区域。

8月16日，爱空间发布官方公告，承认北京子公司资金周转困难，存在欠薪、供应链款项拖欠问题，已无力履约，

宣布全面暂停北京子公司整装零售业务

，开展内部整顿。

从风光无限的互联网家装标杆，到如今深陷履约危机，爱空间的境遇，折射出整个家装行业的现实困境。风波之下，业主维权难，瓷砖等主材供应商货款悬置，市场信任被不断消耗，也抛出一个行业共同的疑问：

装修，究竟还能相信谁？

01.

2026装企暴雷不断

同类危机轮番上演

截至目前，人民法院公告网披露，2026年“装饰”类破产企业已超百家。上半年，兰州67家装企倒闭跑路，波及5800余户业主。

家装行业的洗牌节奏远超想象，多地陆续出现门店关停、工地烂尾、负责人失联的现象，不少曾经声势浩大的装企相继倒下，业主损失金额均高达百万元。

2026年1月起，

合肥欧派旗下品牌“欧韵装饰”

的装修工程陆续停工；3月员工大规模离职、负责人失联。5月负责人在业主群官宣资金链断裂、申请破产清算，之后彻底失去联系。该事件涉及

20余户业主，总损失超140万元

。

4月，

广西欧庭装饰

突然宣布因“经营不善、资金链断裂”闭店，部分业主认为其“预谋跑路”，截至4月9日，已有

81名业主

向南宁公安部门报案维权，欧庭装饰负责人迄今未露面担责。

6月，

江西鼎墅装饰

人去楼空，

18户业主

受损，涉及金额

超百万元

，甚至有业主付了138800元，装修仅刮完第一遍墙面。

7月，

佛山家装e站

疑似突然停业，引发大批业主和供应商维权。据不完全统计，涉及业主、供应商等受影响人员

已超过80人

，其中，仅

已统计的17户业主

，涉及合同金额便超过

130万元

。同月，

南京奇旭装饰

突然关门，受损业主超

160户

，涉案金额

近500万元

。在关门前48小时，奇旭装饰仍在收业主尾款、承接新订单。

纵观多起纠纷，套路高度相似。企业依靠业主预付工程款维持资金周转，以低价套餐吸引大量签单，一旦新增订单下滑，资金链便快速崩塌，继而引发欠薪、拖欠建材供应链货款、工地大面积停工等连锁问题。

显然，暴雷早已不是个别小企业的偶然现象，家装行业风险集中出清，同类危机正在全国多个城市轮番上演。

02.

整装危机连锁传导

瓷砖成为受损灾区

家装行业的困境，不止是消费端的维权纠纷，风险沿着整装供应链向上蔓延，直接冲击建材终端市场。瓷砖作为最先进场施工的硬装主材，往往砖已经送货、部分已经铺贴上墙，无法退回，经销商货款就此悬空，成为家装暴雷中受损最直接的建材品类。

当前不少头部陶企采用总部战略签约、经销商属地落地供货的整装合作模式。今年，东鹏、欧神诺再度中标贝壳家装全国集采供应商，而马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、金意陶、诺贝尔等瓷砖品牌也在今年入选京东“超级供应链联盟”，成为京东家装的首批战略供应商。

这套商业模式对陶企而言，不用亲自布局全国线下服务网络，就能拿到整装渠道的流量红利；对家装平台而言，依托头部瓷砖品牌完成供应链背书，能快速补齐主材供给能力。

但这套“总部签约、经销商落地”的合作架构，在家装行业持续暴雷的大背景下，风险传导的漏洞也随之暴露出来。

即便贝壳、京东家装这类平台主体具备资金托管、平台监管机制，但地方门店独立经营、资金挪用、经营失序的风险依然客观存在。

值得注意的是，相较于头部平台整装，陶企和民营连锁整装、地方中小装企开展合作时，风险还会进一步放大。为匹配整装项目打造的定制色号、专供SKU，产品通用性普遍偏低，一旦项目暴雷停工，已经排产生产的货品很难流转到零售渠道进行二次销售，直接形成大量呆滞库存，进一步加剧供应链端的实际损失。

这也让行业显现出一种矛盾局面，整装已经是存量时代不可放弃的核心流量入口，头部陶企争相入局贝壳、京东家装等头部平台，争夺集采入场券。但“总部签约、经销商落地”的模式，本质上是把大部分资金风险下沉至终端，这些风险最终又会以应收账款坏账、经销商流失、呆滞库存等形式反向传导至上游瓷砖企业。

03.

主动规避市场风险

重塑终端渠道格局

在家装暴雷频发、供应链风险持续向上传导的大背景下，无论瓷砖企业还是装修消费者，

与其被动承受行业动荡带来的冲击，不如主动破局，规避各类潜在风险。

对于消费者而言，过往不少人习惯把全部希望寄托于整装公司，将大笔工程款提前交付，把选材、施工、售后全部交由装企一手包办。但接连不断的暴雷案例证明，轻资产运营的装企一旦资金失控，业主不仅要面对工地烂尾，就连瓷砖等主材的质量与售后保障也随之落空。

这也倒逼着消费观念发生转变，越来越多业主开始规避高额预付款模式，选择半包、主材自采的方式，直接对接实体瓷砖门店选购产品，把主材的选择权和售后保障握在自己手中，减少对整装平台的过度依赖。

而站在瓷砖企业的角度，过去不少经销商为争夺整装渠道订单，甘愿接受长账期、垫资供货的合作模式，把业绩增长的希望过度寄托在家装公司身上。历经多轮装企暴雷潮之后，不少经销商饱尝坏账损失的苦果，也倒逼整个陶瓷终端重新审视与家装渠道的合作逻辑。

盲目追逐整装红利、无底线赊销铺货的阶段已然落幕。

经销商需要重新评估家装客户的风险等级，收紧授信尺度，建立合作准入筛查机制。

在把控风险的同时，

深耕本地零售、旧房翻新等确定性更强的赛道，摆脱对整装渠道的单一依赖。

家装市场的快速洗牌，是危机，更是一次行业认知的重塑。消费者不再盲目追捧低价整装的营销噱头，陶瓷终端也逐步摒弃粗放式的渠道扩张。消费端与供给端一同回归装修的底层逻辑，

脱离资金池博弈，回归产品、服务与实体经营，以此应对充满变数的市场环境。