宜家卖掉 8 家中国门店，洋品牌躺赚时代彻底结束了？

提及宜家，不少人脑海中都会浮现出城市边缘那片标志性的蓝色巨型卖场，曾经是年轻人装修新家的必逛打卡地。可近期，一则消息引发广泛讨论：宜家计划一口气卖掉 8 家中国门店。不少人好奇，这家在中国深耕 30 年的外资品牌，难道要彻底撤离中国市场？

这并非宜家要跑路，而是其躺赚时代正式宣告结束。一组数据摆在眼前：2019 年宜家中国销售额达 157.7 亿元，到 2024 财年直接跌至 111.5 亿元，五年缩水近三成。

曾经宜家开一家火一家，各地政府都争着引进项目，可如今不少老旧门店的日均客流连保本线都摸不到。造成这种局面的原因并不复杂。早些年，新房交付量走高，年轻人装修第一套房子，逛宜家几乎成了标配。

可如今，新房交付量持续下滑，年轻人购买家具的逻辑已经彻底改变：刷短视频看直播下单，本地家具店提供包送包安装服务，没人愿意花一小时开车跑到城市郊外，在数千平的卖场里绕迷宫一样逛店。更关键的是成本压力。

那些远在城市边缘的巨型蓝盒子，每年的物业费、人工维护成本就要烧掉数千万。从前这些自持物业是稳定的现金奶牛，如今却成了拖后腿的沉重包袱。

这 8 家被出售的门店，全都是客流下滑、盈利吃力的非核心门店。拿到出售资产的资金后，宜家已经明确了两个转型方向。

其一，未来两年将在核心商圈开设十余家小型门店，门店面积仅为原来的三分之一，直接开到地铁口、市中心商圈，省去消费者奔波的麻烦。其二，砸钱补齐线上短板。

目前宜家中国线上销售占比仅 25%，而同行的线上销售占比早已突破 50%。如今宜家已经上线京东小时购服务，意图在即时零售赛道上分一杯羹，直接和本土家居品牌抢夺市场。

说白了，从前宜家的逻辑是 “我建好大型卖场，等你来消费”，如今则彻底转变为 “你在哪，我就把店开到哪”，卸下重资产包袱，换用轻装上阵的灵活打法。

此事并非宜家一家的问题，早年进入中国的外资大卖场、大商超，大多都经历过靠大面积选址、远郊布局、全品类商品躺赚的黄金时期，如今却都面临着同样的发展困境。中国的消费逻辑已经发生了根本性转变。

年轻人不再追求耗费一下午逛店的仪式感，更看重下楼就能摸到产品、手机下单当天就能送货上门的效率。消费者也不再为洋品牌的光环买单，性价比、适配小户型、上门安装服务，才是家具消费的硬需求。

宜家这次出售门店的举动，看着像是断臂求生，实则是终于醒悟，不再抱着 30 年前的老剧本演现在的戏。那些空出来的蓝色巨型卖场，未来会变成年轻人的租赁公寓，还是新的社区商圈？没人能给出准确答案，但这背后藏着的，是整个城市消费格局的大洗牌。