订单暴跌连续亏损，停工3个月，又一家居企业开启自救！

7月初，广东劳卡家具有限公司一纸《关于停工放假的通知》在家居圈炸开了锅——因“定制家居行业整体下行、订单大幅下滑、公司连续亏损”，公司决定对首批员工实施为期3个月的停工放假安排。这不是孤例。就在此前不久，行业龙头欧派家居的一封内部信同样引发轩然大波，直言“市场蛋糕持续大幅萎缩”“营业额与利润率双双剧烈下崩”。从龙头到区域品牌，停工、裁员、收缩的消息接连不断，定制家居行业正在经历一场“冰河期”。

通知中明确道出企业困境：定制家居整体行业下行，市场持续萎缩，公司订单量大幅下滑，产能闲置，企业连续亏损，经营承压严重。基于职工代表大会审议通过的停工方案，企业启动分批停工放假，以此适配低迷市场，缓解经营压力。

根据方案，首批员工停工时长三个月，若市场回暖将提前通知复工；若行情持续低迷，停工周期也将顺延告知。在员工薪资保障方面，企业划分了两个发放标准：停工首月按照员工正常标准发放全额工资；从第二个月起，仅发放当地最低工资标准80%的生活费，社保、公积金正常缴纳，工龄连续计算。从条款来看，企业依规履行基础保障义务，但薪资缩水也意味着员工收入大幅下降，生活压力随之增加。

真正让这起事件显得刺眼的，是劳卡定制半年内的剧烈反转。2026年初，其清远二期厂区刚刚完成投产，产能大幅扩充；3月份还在高调发布“轻高定”品牌升级战略。从大举扩产、品牌升级，到首批员工停工放假，时间仅仅过去了不到半年。劳卡定制的遭遇，是整个家居行业的缩影。如今停工待岗不再是个例，多家家居工厂相继推出类似放假方案，背后是行业三大共性痛点：

一是盲目扩产遗留重资产包袱，厂房、设备固定成本无法随订单收缩同步下调；

二是渠道结构单一，过度依赖地产精装、新房零售，存量市场布局滞后；

三是成本管控粗放，行情上行时扩张无节制，下行时缺少多元降本手段，只能压缩基层人力成本。

行业洗牌时代已经到来，市场竞争早已从产能比拼转向现金流、组织韧性与差异化价值的比拼。停工放假只是企业短期止血手段，无法从根本上解决需求萎缩、产品同质化的核心难题。顺境时理性扩张，逆境时兼顾企业生存与员工权益，找到企业、员工、市场三方平衡的经营模式，才能真正穿越行业寒冬，在存量市场站稳脚跟。

对于所有家居人而言，这场周期阵痛，亦是行业完成优胜劣汰、迈向高质量发展的必经之路。但危机中同样孕育着转机，谁拥有更健康的财务状况、更高效的供应链、更稳定的渠道体系，谁就更有机会穿越周期。

资料来源：定峰汇、摄图网等

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