欧派、万和接连发“全员信”：家居龙头的“体面”正在被撕下

短短十天，两封措辞悲壮的“全员信”，把家居行业最不堪的一面，直接摆在了公众面前。

6月25日，定制家居龙头欧派家居发文，直言“船覆则无人独善”；7月5日，厨卫龙头万和电气跟进，坦承“正身处有史以来最严峻的生存关口”。

过去，上市公司发全员信，多是谈战略、画蓝图，字里行间透着自信。如今，这两封信却像两记响亮的耳光，打醒了还在幻想“熬过冬天就是春天”的从业者。

欧派在信里说得很直白：“不能给力，便当减负。”万和则更狠：“壮士断腕式组织变革，清退内部冗余。”

翻译成大白话就是：公司没钱了，养不起闲人了，部分人必须“下车”。

数据不会撒谎。欧派2026年一季度营收暴跌23%，利润近乎腰斩；万和同期利润也下滑了55%。当利润池干涸，过去那种“人海战术”、“层层管理”的臃肿架构，瞬间从“护城河”变成了“吸血虫”。

这两家企业都在做同一件事：

向组织开刀

。裁撤非核心岗位、压缩管理层级、严控差旅福利。这不是简单的裁员，这是对过去十年“规模至上”逻辑的彻底清算。

为什么是现在？

因为房地产的“余震”终于传导到了最末端。新房卖不动，存量房换不动，上游原材料还在涨，下游获客成本还在高。整个链条都在挤压，最后只能由制造端和渠道端来买单。

万和在信里提到了“冰河期”，欧派提到了“价格战空前惨烈”。这不仅是需求萎缩，更是

存量博弈下的绞肉机

。以前大家都有饭吃，现在锅里的肉少了，为了活命，只能把别人挤出去。

最让人唏嘘的，其实是那些被“优化”的人。

欧派近两年员工缩减超6000人，门店净减数千家。万和说“留存伙伴将承担更繁重的工作”。这意味着，离开的人失去了饭碗，留下的人失去了生活。

在“降本增效”的宏大叙事下，个体往往是最先被牺牲的代价。当企业高喊“活下去”时，那些被裁员的员工，他们的“春天”在哪里？

欧派和万和的公开信，撕下了家居行业最后的遮羞布。

这不仅是两家企业的自救，更是整个泛家居行业进入**“出清阶段”**的信号。未来，我们会看到更多企业倒下，也会看到少数企业通过“刮骨”活下来。

对于从业者，别再迷信“大厂光环”；对于消费者，买家居产品时多留个心眼，别买了个“随时可能跑路”的售后。

寒冬已至，唯有剩者为王。