全球家具采购新趋势！原料、工艺与产地如何匹配？

在全球贸易格局持续调整、供应链风险不断加剧的今天，整个家具行业的采购与生产逻辑正在发生根本性转变。

过去，企业大多将成本、关税作为布局的首要考量；而如今，无论是室内软体家具还是户外休闲家具，原材料都已成为决定采购策略、产地选择与供应链稳定性的核心因素。

材料特性、工艺要求、产地优势三者高度绑定，促使企业从“追求低价”转向“追求品质、稳定与长期价值”。

今日家居通过行业调研，深入分析原材料对家具采购布局的影响，梳理休闲与软体家具领域的最新发展方向。

一、软体家具行业：全球生产与本土制造深度融合

软体家具的产业链更复杂、面料与配件高度依赖分工，再加上市场对定制、速度、工艺的要求不断提升，使得全球采购与本土制造不再是非此即彼的选择，而是呈现深度融合、互补协同的新态势。这一变化正在重新定义软体家具的供应链竞争力。

1、产地选择不再只看成本，更看重工艺能力

在软体家具领域，全球采购与本土制造的边界日益模糊。国际企业进入美国设厂，美国企业则在海外采购面料、五金配件与OEM产品。企业选择越南等地区生产，并非单纯追求低成本，而是当地工匠具备精细、成熟的手工技艺，能够实现高端产品所需的设计感与品质一致性。

Theodore Alexander等品牌明确表示，布局越南的核心是工艺，而非价格，这也是高端家具行业的重要趋势。

2、大型企业全球化布局：平衡成本、效率与风险

以

敏华

为代表的头部企业，在中国、越南、墨西哥、东欧等多地建设生产基地，形成全球化制造网络。这种布局可以平衡成本、交期、质量与供应风险，确保在外部环境波动时仍能稳定供货，产品可覆盖近百个国家。

敏华大亚湾总部工厂

Eichholtz、Phillips Collection

等品牌同样淡化地域标签，更关注供应链可靠性、品控透明度与规模化能力。

3、本土制造的核心价值：快速交付与高度定制

美国本土生产的优势，越来越体现在交货快、调整灵活、品控直接等方面，尤其适合高复杂度、高频调整、个性化定制的产品。

Jennifer Furniture/Klaussner、Rock House Designer Brands

等企业均强调，本土制造有助于稳定供应链、提升响应速度，是面向高端与定制市场的关键竞争力。

4、家族式中小企业：以本土与定制走出差异化

Temple Furniture、Parker Southern、Mantle Furniture

等美国家族企业，规模虽不及大型集团，但凭借“美国制造、家族经营”的信任感，以及高度灵活的定制服务，在市场中形成独特优势。

它们不与大企业拼规模，而是专注细节、个性化需求与情感连接，同样拥有稳定的生存空间。

可以看出，软体家具行业已经进入全球化资源整合的新阶段。全球生产与本土制造各有所长、互相支撑，企业不再纠结产地标签，而是以最终产品的品质、交付效率和市场适配性为目标，构建更灵活、更抗风险的供应链体系。

二、原材料主导采购布局：三种典型模式

原材料的种类、特性、工艺难度与产地资源，直接决定了家具企业的供应链走向。在休闲家具领域，基于材料差异，行业已形成三种成熟且高效的采购模式，既体现了企业定位，也反映了市场对品质与风险控制的更高要求。

1、单一材料深耕：专注印尼柚木，打造专业优势

Three Birds Casual

长期聚焦印尼人工林柚木，坚持只做自己最擅长的品类，不盲目扩张。企业认为全球品质最优的柚木产自印尼，因此将全部生产、品控与供应链资源集中于此，并自建质检团队，从原木选材到出厂全程严格把控，确保家具耐用、稳定、不易开裂。

虽然单一国家采购看似风险集中，但企业通过本地团队驻守、海内外仓储备货，有效保障交期稳定，大额订单可快速响应。

2、混合材料布局：以越南为核心，兼顾效率与风险

Sunset West

采用绳编、藤编、柚木、金属等多种材料组合，因此需要更灵活的全球供应链。越南在编织类精细工艺上产业链成熟、配合度高、品控稳定，成为其核心生产基地。

企业在依托越南的同时，有意识地在多国分散布局，降低地区性风险；对需要快速响应的布艺产品，则保留美国本土生产。

3、全球与本土结合：按材料特性分工，追求稳定价值

拥有160年历史的

Woodard

，根据不同材料的优势选择采购地：仿柚木高分子材料从中国采购，编织品主要来自菲律宾，铸造件因本土生产难度高仍依赖进口。

面对关税与成本上涨，企业选择升级产品、提升品质，而非低价竞争，始终把稳定品质与综合价值放在首位。

这三种模式充分说明，采购布局没有绝对的好坏，只有是否适合自身材料与产品定位。企业只要围绕原材料特性做决策，就能在品质、成本与风险之间找到最合理的平衡点，形成长期稳定的供应链优势。

三、结语

从休闲家具到软体家具，整个行业的采购逻辑正在同步升级：

过去以价格为核心的粗放式布局，正在转向以材料、工艺、稳定性、价值为核心的精细化布局。

材料决定产地，工艺决定布局，全球生产与本土制造不再对立，而是高效互补：海外擅长规模化、复杂工艺制造，本土擅长快速响应、高度定制与近距离服务。无论大企业还是中小企业，都在寻找最适合自己的生存路径。

未来，真正具备长期竞争力的企业，一定是把材料做稳、把工艺做精、把供应链做安全、把价值做透的企业。这种更成熟、更务实、更具韧性的发展模式，不仅将支撑企业穿越周期，也将推动整个家具行业向更高质量、更可持续的方向稳步前行。