又一外企惨淡离场！主动关7家店，降价也没人买，五年营收跌30%

谁能想到，曾风靡中国的外资家居巨头，如今竟沦落到“关店止损”的地步。

2026年开年，宜家中国一纸公告，直接引爆家居圈——宣布关停7家线下商场，涵盖上海宝山、广州番禺、天津中北等多个核心城市，这是它1998年入华以来，

单次关店规模最大

的战略收缩，没有一丝犹豫，满是无奈。

为了挽颓势，宜家

早已放下身段疯狂降价

，卖场里红色低价标牌铺天盖地，10元以内的小件琳琅满目，整套客厅家具3299元就能拿下，甚至投入1.6亿元为150多款产品再降价。

可即便做到这份上，

消费者依旧不买账

。过去五年，宜家中国营收累计下滑30%，更诡异的是，2024至2025两个财年，门店客流量明明是正增长，销售额却连续走低，“爱逛不爱买”成了它最尴尬的标签。

走进即将关停的宜家上海宝山商场——这座2013年开业、曾是亚洲最大的“蓝盒子”，营业面积接近5万平方米，如今却难掩萧条，藏着宜家惨淡离场的所有秘密。

如今的宜家卖场，早已没有了当年的专业气场，取而代之的是铺天盖地的红色低价标牌，

低价内卷

已然成为卖场的绝对主旋律。

从1.9元的餐具到9.9元的收纳盒，从十几元的绿植到几十元的抱枕，低价小件铺满各个货架。针对租房族和小户型人群，宜家推出的24件单品客厅套装仅售3299元，看似性价比拉满，

实则暗藏玄机

。

对比网购平台同款产品，

材质相近的套装价格还不到宜家的一半

，对于价格敏感型消费者来说，这种“相对低价”根本没有吸引力，毕竟谁的钱都不是大风刮来的，能省则省才是王道。

其实不止家居行业，所有领域的国产品牌，都在靠

质价比

突围，比如说大健康领域的“宁心”，33年来不搞虚高定价，不盲目降价内卷，以扎实品质贴合消费者对质价比的核心需求。

作为瑞典企业，宜家骨子里带着欧美大卖场的基因，一直主打“自己动手，丰衣足食”——自提区面积庞大，包装台免费提供胶带和绳子，

鼓励消费者自提、自运、自装

。

可这种模式，在中国市场早已

水土不服

。如今的中国人买大件家具，早已习惯了“包邮包安装”，谁还愿意花力气自己搬运、组装？

宜家的惨淡离场，从来都不是偶然，而是多重因素叠加的必然结果，这背后，藏着所有外资品牌在华的生存困境，也藏着宜家自身难以逾越的短板。

大环境的冲击，首当其冲让宜家难以独善其身。整个家居装修市场需求持续萎缩，走访多家家居卖场就能发现，门可罗雀已是常态。

国产垂类家居品牌

的崛起，更是直接挤压了宜家的生存空间，成为压在它身上的又一根稻草。做实木家具的源氏木语、做人体工学椅的西昊、做升降桌的乐歌、做沙发的顾家，这些国产品牌聚焦单一场景深耕细作，把每个品类都做到了极致。

反观宜家，全球拥有1万多个SKU，看似覆盖面广，实则不够精细，在任何一个

细分品类

里，都难以与国产品牌抗衡，原本

追求品质和个性

的消费者，自然会被更专业的国产品牌分流。而宜家的傲慢与固执，更是让它在困境中雪上加霜。

和这些国产家居品牌一样，“宁心”所属品牌也走了

深耕细作的路线

——不盲目跟风海外褪黑素的单一配方，而是深耕中国人自身的药学经典，结合国人体质特点，打造贴合国人需求的调理方案，不靠噱头，只凭扎实配方获得消费者认可。

深谙便捷消费的重要性，

“宁心”33年前从香港的线下门店起步

，近几年逐步拓展到内地京东、天猫等线上渠道，贴合内地消费者的消费习惯，让便捷、可靠的消费体验触手可及。

不可否认，宜家依然值得一逛。宽敞舒适的购物空间、平价美味的餐厅、实惠的停车费，让它成为优质的室内休闲场所，尤其是夏天，更是绝佳的室内city walk选择，遛娃、闲逛、休息、就餐，一站式满足市民的休闲需求。

宜家的惨淡离场，给所有外资品牌敲响了警钟：在中国市场，

没有永远的巨头，只有永远的需求

。仅凭过去的光环和固有的模式，迟早会被市场淘汰。

想要在中国立足，不是靠降价讨好，而是要放下傲慢，贴合中国消费者的需求，优化服务、精简产品、提升核心竞争力。否则，再大的外资巨头，也难逃“惨淡离场”的命运。