致欧家居携手冠葳家具、数夫软件数字化项目圆满结案！

数字化浪潮下，产业链协同已成刚需。近期，致欧家居联合冠葳家具、数夫软件，实现了从首单合作到数字生态一体化的完美蜕变，正式宣布：数字化项目圆满结案！

项目成效

▪管理流程标准化

梳理订单、计划等核心业务流程，转变为以数据为支撑的标准化决策体系，确保管理动作可复制、可追溯。

▪供应链协同

订单流、信息流、物流和资金流通过平台打通。实现供应链上下游的无缝衔接与高效协同，消除信息壁垒。

▪数据透明化

所有数据透明，管理者可随时调取查看，让业务运行状态一目了然。

▪人员作业效率提升

流程自动化与标准化，让人员精力聚焦于核心业务，整体作业效率显著提升。

▪库存结构化

有效降低呆滞库存占比，减少资金占用与仓储成本。

▪全流程品质管控

搭建从原材料入库、生产加工到成品交付的全链路品质管控体系，每个环节的质量数据可追溯、可预警，形成质量闭环管理，降低售后风险。

▪基础数据标准化

产品资料、材料和供应商资料标准化，为后续业务流转与数据分析提供可靠支撑。

从首单到共生

一场跨越三年的战略奔赴

湖南冠葳智能科技有限公司位于湖南郴州，公司主营智能五金及钢木家具的制造与销售，是一家集研发、生产及外贸出口于一体的大型现代化工业企业。

在家居出海的赛道上，致欧家居与冠葳家具的相遇，始于2023年8月那一纸简单的家具订单。从最初单点的订单协同，到东南亚柬埔寨项目的联合规划，再到2025年3月全球生态大会上战略协议的正式签署，双方的合作边界不断拓宽，韧性日益增强。

面对近年来国际贸易环境的波诡云谲，尤其是美国出货占比下滑的行业性挑战，致欧与冠葳的合作却逆势上扬。这不仅是商业数据的胜利，更是战略默契的印证。

这种从“供需博弈”到“生态共生”的关系跃迁，为双方在不确定性中构建了最坚实的确定性。

破局“黑箱”

用数据重构制造的每一寸肌理

数字化转型，对于传统制造企业而言，往往是一场伤筋动骨的自我革命。冠葳家具曾面临着系统老化、数据孤岛林立、管理依赖经验的典型困境。

在项目结案大会上，冠葳李总系统回顾了项目的完整历程，他深度剖析了项目带来的核心价值及各模块上线的具体成效：“过去高层决策往往依赖‘拍脑袋’的感性判断，而今系统积累的大数据为理性决策提供了坚实依据。从业务端到生产端，从采购计划到品质追溯，数据流的清晰传输让上下游部门工作紧密一体化。”李总还对各方团队的辛勤付出给予了高度肯定，并就后续的系统优化方向与深化合作意义提出了明确期望，为项目的持续赋能指明了方向。

致欧IT产品经理李瑞祥对项目实施全过程进行了深度复盘与总结。他重点围绕项目核心价值展开阐述，详细解析了系统如何通过规范化业务流程、精准化数据管理、数字化运营决策以及效率化协同作业，全方位赋能企业数字化转型，实现了管理效能的显著提升。

数夫项目PMO经理王冰冰详细阐述了ERP项目的效益分析与成果展示。她指出：“通过统一平台与流程固化，实现了从业务端到生产端的无缝协同，显著提升了工作效率。在数据层面，项目打通了上下游单据的数据链传输，确保信息流清晰高效。这不仅实现了大数据的实时分析与跟踪，更推动管理层从‘感性经验决策’向‘理性数据决策’转型，为企业战略发展提供了科学依据。”

冠葳项目经理谢老师总结了此次ERP项目实施过程感受，并对ERP项目带来的改变与提高进行具体说明。他说道：“通过本次项目实现了部门协同与效率双提升，通过优化固化流程确保了业务稳定，通过打通全链条数据实现了业务流与实物流同步，通过清晰的信息化流转减少了手工操作，这些都为企业科学决策提供了强有力的数据支撑。”

定义未来

打造可复制的智能制造“中国范式”

项目的圆满结案，并非终点，而是通往未来的新起点。通过此次数字化项目，冠葳家具实现了从订单接收、生产排程、物料采购到仓储物流、品质检验的全链路闭环。

致欧与冠葳的此次携手，实质上是在为中国家居产业链协同出海探索一条可复制的成功范式。通过打通订单流、信息流、物流、资金流的“四流合一”，双方将传统的供需关系升级为“数字生态共同体”。数夫软件作为技术底座，不仅提供了管理软件，更输出了行业最佳实践，助力冠葳打造成为一个敏捷、高效、可复制的智能制造样板工厂。

正如致欧家居所愿景的那样，未来将持续携手优质制造伙伴与数夫软件，共建开放、智能、韧性的全球家居数字生态。这不仅是一次技术的升级，更是一场行业协作模式的深刻变革。在数字化的浪潮中，致欧、冠葳与数夫正合力书写着中国智造走向世界的精彩篇章，让数据成为驱动产业高质量发展的最强引擎。