高品质商用空间服务商｜更新家具启动数夫数字化项目

在“西部定制家具之都”四川崇州，一颗家具行业的璀璨明珠正焕发新的生机。

作为专注高品质商用空间解决方案的标杆企业，更新家具近日正式启动数夫数字化项目，这不仅是企业内部管理的一次重大升级，更是其迈向“世界的更新”宏伟目标的关键一步。

更新家具简介

成都市更新家具有限公司始创于1989年，坚守“以诚为本，以信服人”的理念，从四川走向全国、放眼世界，立志打造“西部的更新，中国的更新，世界的更新”。

作为国内首批集办公环境设计规划、办公家具生产制造、销售服务于一体的现代办公家具企业，公司拥有三大生产基地，汇聚中高级技术人才，配备国际一流数控生产线，凭借信息化管理稳居行业前列。

更新家具先后荣获百余项荣誉及百余项国家专利，担任中国家具协会副理事单位、四川省家具行业商会常务副会长单位、成都家具商会副会长单位等多项行业重要职务，在做强自身的同时积极推动行业发展。

PART.01破局而立

直面痛点，吹响数字化变革号角

任何伟大变革，都源于洞察现状与突破决心。

更新家具在规模持续扩大、高速发展的同时，也遭遇了数据基础薄弱、营销出货体系不完善、业财融合不足、供应链与生产管控待优化等瓶颈，前后端数据不一致、流程不畅、手工对账低效、标准难落地等问题，制约了企业进一步发展。

秉持“更新思想、更新观念、更新办公环境”的理念，更新家具主动求变、自我革新，携手数夫软件启动数字化项目，从根源破解管理难题，为企业长远发展注入新动能。

更新家具宋总在项目启动会上强调，要实现“西部更新、中国更新、世界更新”的愿景，我们全员必须主动拥抱数字化转型，以信息化底层逻辑重构管理模式，紧跟时代步伐，避免被行业淘汰。

宋总还表示：“数字化是破解管理痛点的关键路径，我们将借助数夫系统梳理并优化现有业务流程，在实施中持续迭代优化，让系统保持活态运行。同时，数字化也是降本增效的核心举措：短期企业不以减人为目标，重在沉淀经验、实现能力可复制可传承；长期则要摆脱人海战术，在业绩稳步增长的同时，保障企业利润与核心竞争力。”

谈及服务商选择与项目要求，宋总提到，公司自2022年起多方调研对比，最终选定在家居行业经验丰富、案例成熟的数夫软件，为项目成功落地奠定了坚实基础。他要求，项目必须由一把手亲自抓落实、严格按计划推进；全员主动学习、积极拥抱信息化，打破部门壁垒，实现数据高效流转，全力保障数字化项目落地见效。

更新家具董事长宋董说道：“更新家具三十余年稳步发展，靠的就是精益求精。此次转型关乎企业与时俱进，我们决心坚定，务必按计划推进。希望大家团结一致、奋勇争先，不甘落后、互相赶超。能做好的全力做好，做不好绝不姑息。愿全体同仁齐心协力，向前不退后，共同推动公司数字化转型落地见效。”

PART.02智领未来

系统赋能，构建高效协同管理模式

数字化并非简单的技术叠加，而是通过系统赋能，重构企业的业务流程与管理模式，构建一个高效协同的智慧生态。

本次数字化项目以ERP为核心平台，将各部门标准与流程固化上线，完善权限与审核机制，从源头规范基础数据，实现流程标准化、部门高效协同，通过产品参数化简化下单、提升拆单效率。

同时，更新家具将全面打通各系统壁垒，打破信息孤岛，实现数据一体化流转。彻底告别手工对账模式，统一以ERP数据为唯一依据，为管理决策提供精准、实时的数据支撑，让企业运营更高效、管理更科学。

数夫软件马总在启动会上分享，强调企业数字化转型需坚守“韧性”，通过流程分解、标准化、全员协同可实现突破。马总会上还明确了项目团队配置及支撑保障，提出三大执行要求和八大注意事项，强调数字化项目必须全员参与、主动配合、重视基础数据、先系统后业务，杜绝事后补单，助力更新家具数字化转型落地。

数夫软件顾问袁喻轩在启动会上，就本次数字化项目的目标规划、实施管控细则及整体推进计划进行了全面讲解与详细部署，为项目高效落地执行指明了清晰路径。

PART.03远见卓识

从西部到世界，共绘宏伟蓝图

如果说破解管理痛点、依托系统赋能是数字化变革之“术”，那么更新家具的宏伟愿景，便是引领前行之“道”。

本次数字化项目的启动，正是更新家具践行企业愿景、实现战略升级的关键一步。借助数字化全面赋能，公司将持续提升产品品质、优化服务体验、强化品牌核心竞争力，在更广阔的市场中稳步前行。

数字化转型是更新家具实现跨越式发展的必由之路，更是走向国际舞台的坚实支撑。打造更优质的办公环境早已不是愿景，建设数字化、智能化、高效协同的现代化企业，已然成为全体更新人共同的追求与目标。

从破局而立的勇气，到智领未来的智慧，再到远见卓识的格局，更新家具正以昂扬的姿态，在数字化的浪潮中乘风破浪，向着“世界的更新”这一宏伟目标，阔步前行！