宜家核心供应商再提速！东莞时兴家具数字化项目圆满结案

2026年4月，春意盎然、万象更新。在这充满生机与希望的时节，东莞时兴家具与数夫软件携手并肩、圆满收官，共同交出了一份令人满意的数字化建设答卷——项目正式顺利结案！

本次数字化项目主要成果

1.全流程效率大幅提升

物料需求分析效率提升70%，订单导入效率提升15%，出货导入效率提升50%~60%，托外发料效率提升70%，核心业务环节全面提速；

2.业财一体化深度落地

手工凭证占比从100%降至10%以下，凭证处理时间减少50%，应收/应付/报销全流程闭环，效率均提升20%；

3.生产管理规范化

工单自动生成、派工扫码完工，生产相关流程效率提升40%~60%，车间数据实时可追溯，为MES落地奠定基础；

4.库存与采购管理精准化

材料批号管理启用后库存管理效率提升35%，供应商对账、应付暂估效率提升50%~60%，有效避免多付款、重复报销；

5.数据与决策能力升级

BOM、成本、FSC等资料系统化管理，数据准确率显著提升，标准/实际成本自动核算，支撑管理层精准降本、利润最大化。

1.破局·重塑管理基因

东莞时兴家具1983年创立，深耕高定家装四十余年，为宜家核心供应商。伴随企业快速发展，供应链协同不足、生产不透明、业财脱节、数据混乱等问题制约发展，原有ERP已无法满足数字化转型需求，为适配企业管理升级，全面上线家居行业数字化龙头——数夫ERP系统。

结案现场，时兴项目总经理孙总表示：“经过大家的共同努力，此次ERP项目顺利完成，在这里要感谢各位的辛勤付出。公司上线ERP的目的，一是为减轻重复工作量、提升效率；二是规范管理流程，让工作依规开展，保障经营可控、防范风险。如今看来，是非常正确的选择，因为效果已经达到了。”

对于后续系统的使用，孙总表示：“系统再好，不用就没有价值，我们每个人都要真正使用并且用好这个系统。在系统使用过程中，各部门长为第一责任人，必须执行落实；系统工程师要定期检查监督，组织复盘会议，有问题及时上报。我们将用两年时间夯实基础，后续上线MES系统再进一步为大家工作减负。希望大家高度重视、用好系统、及时解决问题，共同筑牢管理基础。”

2.攻坚·从“人治”迈向“数治”

在项目执行过程中，项目组聚焦核心目标，对企业的运营底座进行了彻底的“精装修”。

数夫软件付俊丹顾问围绕各部门项目实施成效、前后对比成果，以及结案后的后续服务事项进行了详细说明，为后续工作开展提供了清晰指引。

付顾问说道：“本次项目实现了东莞时兴业财深度一体化，完成了单据全流程闭环，做到可查、可溯、可规范，真正打通业务与财务的单据流、数据流，推动企业管理从“人治”迈向“数治”。同时，我们全面完成流程梳理与编制、信息化平台整合，覆盖各核心模块，实现了各环节效率与管理水平均实现显著提升。”

业务部负责人刘怡君围绕系统上线范围、原ERP与数夫系统对比、个人实施心得三方面展开分享，全面总结流程梳理成果，清晰明确部门岗位职责。

她说道：“通过数夫ERP系统的使用，实现了各业务模块独立闭环与全系统整体闭环管理，对数据标准与执行落地均提出了更高要求，实施难度较大。面对诸多挑战，各部门紧密协作、主动沟通、群策群力，逐一攻克实施过程中的难点问题，确保了本次项目稳步推进并顺利落地。”

财务部负责人周淑贞表示：数夫ERP全面上线后，财务部实现了从“事后记账”到“业财一体、实时管控”的转变，规范了应收应付与总账工作，也提升了数据的准确性与连续性，促进了各部门高效协同、增强凝聚力。在顾问与全体人员共同努力下，项目成效显著。未来我们将用好系统，真正以数据驱动管理。

3.蝶变·共启高质量发展新篇

从“经验驱动”转向“数据驱动”，从“部门孤岛”迈向“全局协同”，东莞时兴家具成功打造了端到端的一体化数字引擎，为千亿级高定市场筑牢了运营根基。

本次项目的圆满结案，离不开每一位成员的辛勤付出与并肩作战。企业数字化转型之路只有进行时，没有完成时，未来东莞时兴仍将持续深耕、不断优化，以数字化驱动管理升级与高质量发展。

通过数夫软件的数字化赋能，时兴家具有效解决了企业管理痛点，构建起面向未来的核心竞争力。企业对数夫软件的落地效果高度认可、十分满意，特为其颁发荣誉锦旗，致谢数夫以专业数字化方案助力家具企业提质增效、稳健发展。

在数字化浪潮中，时兴正以开放的心态、坚定的步伐，书写传统制造企业智慧升级的新范本！