一季度实现质效双升：天津滨海商投集团“开门红”成效显著

一季度以来，天津滨海商投集团坚决贯彻落实滨海国投公司“124N”工作部署要求，以“作风建设年”为有力支撑，锚定“市场化扩张”主线，深化“供应链+教育”双轮驱动，全体干部职工秉持“开战即决战、开局即冲刺”的奋进姿态，攻坚克难，顺利实现首季“开门红”。

总体经营稳中有进：营收超过四个亿

一季度，集团预计实现营业收入4.05亿元，较上年同期净增2636万元；实现利润总额559万元；资产盘活收益达3200万元，完成全年任务的35.5%。主要经营指标呈现“营收稳增、利润翻倍、盘活超预期”的良好态势，以首季红带动全年红的冲锋号角全面吹响。

啃下资产盘活“硬骨头”：2095.24万元成交，实现“沉睡资产”向“清晰可售”转变

集团深入推进“三量”工作，在资产盘活领域取得重大突破。塘沽解放路777号房地产项目成功以2095.24万元摘牌成交。该资产曾因资料缺失、权属不清等历史遗留问题无法实现转让，是资产盘活工作的突出难点。集团通过系统梳理权属关系，逐项补充完善历史档案，成功化解产权瑕疵。本次资产盘活突破，是落实“加快办理瑕疵资产权证，发挥典型案例示范带动作用”要求的生动实践，为后续复杂资产盘活探索出可复制、可推广的实践路径。

激活商业运营“新引擎”：客流超3万人次、订单1029笔、销售额552万元

集团第六空间合作项目，抓住开年家装建材家居生意的黄金窗口期，全力推动第六空间天津滨海商场稳商招商、提振经营。3月份，成功举办“开年大戏”全品类促销活动，活动全周期实现统计客流超3万人次，产生订单1029笔，实现销售额552万元。通过图文、朋友圈、短视频等多渠道宣发，有效增强了场内商家的经营信心，带动了周边行政区内多个新品牌经销商到店洽谈，显著提升集团在商业运营领域的品牌形象与市场影响力。此次活动的成功举办，不仅是商管板块“开门红”的亮眼成绩，更是集团以市场化手段激活存量资产、培育新增长点的生动实践。

跑出“三争取”“加速度”：2个项目入选天津市首批上报名单，新区首个备案落地

集团紧扣国资“争取国家和天津市荣誉表彰、政策支持、项目和资金”工作要求，紧盯“两新”政策窗口期，精准谋划、主动出击，第一时间组织申报，新基业装饰中心、金港购物中心两个设备更新项目成功完成备案，成功入围天津市首批15个线下消费设施设备更新项目名单，并双双入选天津市上报国家的6个项目名单，

成为滨海新区唯一完成该类项目备案的国有企业。

这一突破性成果，充分彰显了集团“闻令而动、抢抓机遇”的执行力，为后续持续争取政策红利、推动商业设施提质升级奠定了坚实基础。

民生保障与托育服务齐发力：139所学校食材保供，86家机构设备输出

集团扛起“增强城市运行保障服务能力”职责使命，在集采集配、校园餐饮、托育服务等领域协同发力。开学第一天，风雪无阻、高效统筹，在24小时内完成全区139所学校、25.5万斤食材配送任务，223名员工24小时轮班，80辆配送车全程温控，确保食材安全准时送达，守护“开学第一餐”。同时，持续拓面延链，将阳光采购和集采集检集配模式向全区机关企事业单位复制推广，与新区政府、国泰大厦、行政许可大港分中心、行政许可汉沽分中心及卫健系统2家医院签订合作合同并实现食材常态化供应。教育板块布局托育新业态，承接86家民办普惠托育机构设备标准化输出委托，实现业务收入650万元。通过标准化、数智化筑牢民生服务根基，以规模化、标准化服务输出开辟托育新赛道，将“民生温度”转化为“发展力度”。

鏖战首季 决胜全年

商投集团全体干部职工以“强担当、善攻坚、优服务、提质效”的过硬作风，在改革一线锤炼本领、在急难险重中砥砺担当，真正把“实干”写在主战场上、把“实效”体现在经营成果中。一季度“开门红”既是奋斗的成果，更是奋进的起点。集团上下将以“不获全胜决不收兵”的决心，持续深化“1269”工作部署，以作风建设的“硬支撑”托举高质量发展的“硬目标”，奋力以首季红带动全年红，用拼搏与实干书写集团高质量发展的崭新篇章。