重整新生，聚焦未来：ST东易家装业务的战略重塑

2025年底，随着司法重整完成，ST东易（东易日盛）正式迎来新主。控股股东变更为北京华著科技有限公司，实际控制人变更为张建华。在新的资本结构下，公司确立了

“家装+算力”双主业并行

的发展蓝图。其中，作为根基的家装业务并未被边缘化，而是进行了一场从战略定位到商业模式的全方位深度重构，以应对当前以“存量焕新”为核心、竞争日趋激烈的家装市场。

一、 战略定调：坚守主业，精耕创新

重整后的公司明确，家装业务仍是核心基本盘。战略基调从过去的规模扩张，转向

“核心聚焦、创新突破”

。这意味着资源将更集中地投入于能构建长期竞争力的领域，通过模式创新与技术赋能，在存量市场中寻找高质量的增长路径。

二、 业务架构：分层运营，精准匹配

为更有效地覆盖不同客群，公司对家装业务进行了清晰分层：

高端市场

：依托旗下行业知名的

集艾设计、欣邑东方

等子公司，继续深耕高端地产、豪宅及大型商业项目。此板块的核心竞争力在于

“设计驱动”与品牌溢价

，旨在巩固公司在设计领域的领先地位。

大众市场

：通过控股子公司

上海创域

运营，聚焦于更具规模的中端整装与焕新市场。该板块正着力优化产品套餐，并全面推进

AI管理系统

建设，核心目标是提升运营效率、降低交付成本，保障市场份额的基本盘。

三、 核心变革：数字化赋能与模式“由重转轻”

面对行业成本高、效率低、客户体验割裂的传统痛点，公司推动了两大根本性变革：

全面数字化与智能化升级

：公司正着力打造一个技术驱动的“家装中央厨房”。

前端设计AI化

：通过AI设计中枢，实现户型识别、方案自动生成与预算即时呈现，大幅降低消费决策门槛。

中台供应链去品牌化

：链接源头工厂，建立标准化产品库，削减中间环节与品牌加价，重塑成本优势。

后端施工模块化

：将复杂工程拆解为标准化模块，部分工序实现工厂预制、现场快速组装，提升交付质量与速度。

渠道模式“社区化”下沉

：果断告别高租金、高营销费用的传统“大店”模式，全面转向轻资产的

社区小店

。这些深入小区的“前哨站”不仅大幅降低了运营成本，更重要的是建立了与客户的物理亲近感和情感信任度，能够快速响应以局部改造、厨卫翻新为代表的“焕新”需求，实现服务的“最后一公里”覆盖。

四、 未来愿景：从服务商到生态构建者

公司的长期目标超越了单一的服务提供者角色，旨在转型为

行业生态的构建者和赋能者

。计划将自身在数字化系统、供应链管理及标准化交付等领域积累的能力，通过

BtoC或B+BtoC

的模式向行业开放。这类似于搭建一个“家装领域的操作系统”，赋能广大中小从业者，共同提升行业整体效率与服务水平。

五、 对市场趋势的判断与方向

这一系列变革基于对市场趋势的明确判断：家装消费正从低频、高单值的“全屋重装”，转向高频、碎片化的

“存量焕新”与“生活方式升级”

。因此，公司的业务重心也从“一次性装修工程承包商”，转向致力于成为客户“房屋全生命周期”的

伴随式服务管家

。

总结而言

，易主后的ST东易，其家装业务正在脱胎换骨。通过

“高端设计与大众效率”双线并行的业务矩阵、贯穿全链路的数字化重构、贴近社区的轻渠道网络

以及开放赋能的生态化构想*，公司试图走出一条更轻盈、更智能、更贴近客户需求的新路。这条转型之路能否成功，将取决于新战略的执行效力与资源投入的持续性，但其方向已清晰地指向了家装行业的未来形态。