家居经销商赋能哪家强？舒康美家居3月峰会了手博天国际现场拆解“大店登顶”实战路径，经销商：终于知道大店怎么干了

3月13日-14日，广东佛山，春意渐浓。

来自全国各地的数百位家居经销商齐聚一堂，共同见证“聚势启新 创富登顶”舒康美2026战略发布暨春季经销商赋能财富峰会的盛大举行。

一家家居企业的年度峰会，为何能让经销商们两天全程投入、直呼“干货满满”？又为何让签约区排起长队、现场签约超100家？小编深入现场，一探究竟。

现场直击：签约区排起长队，现场签约超100家

“这个政策我等的就是今天！”3月14日下午，峰会战略发布刚结束，签约区就已经排起了长队。

据悉，这是舒康美2026年度战略合作的签约现场。按照规划，舒康美将对深度合作经销商推出系列赋能政策，涵盖大店运营支持、产品矩阵优化、终端帮扶体系导入等多个维度。而让经销商们争相签约的，不只是政策本身，更是他们对舒康美2026年战略方向的强烈信心。

据主办方透露，现场签约加入2026深度合作计划的经销商超过100家，签约台前的长龙持续了一个多小时。

“我跟舒康美干了8年，这次的政策最实在。”来自湖南的经销商张先生告诉记者，“以前是我们自己摸索怎么开大店，但这次不一样，舒康美是要把大店运营的方法整套给我们，怎么配产品、怎么规划动线、怎么定价，全部拆开讲透。”

小编注意到，签约现场不仅有老经销商，还有不少专程从外地赶来的新面孔。来自江西的李先生刚接触舒康美三个月，这次带了店长一起来参会。

“本来是来听听看，但听完周立波导师的课和罗梅女士的战略发布，我当场就决定签。现场超100家都签了，这样的品牌不跟，跟谁？”

战略解读：从“单点扶持”到“体系赋能”

峰会上，舒康美总经理罗梅女士首次对外发布2026年全新战略定位，并详细解读经销商扶持政策。从品牌发展方向到落地执行路径，罗梅女士将2026年的战略蓝图逐一拆解，让在场经销商对品牌未来更加明晰，也更加坚定了与舒康美携手共进、长期发展的信心。

“聚势启新，创富登顶”——这八个字被赋予了2026年的具体战略内涵：聚品牌之势、产品之势、渠道之势、团队之势，全部汇聚到经销商身上；以深耕行业的实业根基为依托，将经销商视为长久共赢的合作伙伴；最终帮助每一位经销商在2026年实现新的突破。

沙发事业部总监姚龙飞先生聚焦300㎡沙发专卖店，推出统一形象、全品配置、折价换款、全程运营帮扶等政策，重点打造首批标杆店。

运维总监黄冬先生发布卧房家居帮扶政策，从产品升级、场景化陈列、终端服务优化等核心环节，强化终端服务与交付能力，助力业绩稳步增长，真正将政策红利转化为经营优势，践行舒康美“厂商一体、赋能共生”的初心。

一位在现场参会的经销商告诉记者：“做家居这么多年，最怕的就是工厂政策飘在天上落不了地。但舒康美这次发布的2026战略，每条都有配套的落地政策，产品怎么配、店怎么开、人怎么帮，全都讲清楚了。”

课程直击：博天国际导师团实战开讲

两天的峰会，课程排得满满当当。所有课程的共同特点是：不讲大道理，只给2026实战方法。

3月13日，博天国际周楚淩导师率先开讲，带来深度实战课程。她直击家居门店经营核心痛点，拆解门店增长底层逻辑与落地打法，摒弃空泛理论，从流量获取到成交转化，从团队管理到客户维护，一套套可复制的2026方法论被拆解给现场经销商。

“以前觉得门店增长靠运气，听完才知道，增长是有公式、有逻辑的。”来自湖北的经销商陈女士说，“我当场就在笔记本上画出了回去要调整的路线图。”

3月14日，博天国际董事长周立波导师带来《大店登顶》主题深度赋能。他指出，大店目标达成的关键，在于合理规划产品搭配、卖场动线与定价策略，让客户清晰感知价值与实惠，通过场景化组合实现盈利提升，而非单纯依赖加价或打折。

“我们店一直想开大店，但心里没底，怕投进去收不回来。”来自贵州的经销商王先生说，“大店不是越大越好，是要有规划、有策略、有算账的。回去我们就按他讲的重新规划。”

周立波导师还提出，从业者应追求物质与精神双富足，以长期主义和信任筑牢经营根基。2026年是行业分水岭，唯有更新思维、向标杆学习、以结果为导向，才能穿越周期实现稳健增长。整场分享实战与格局兼备，让经销商家人们深受启发、信心倍增。

厂商同心：为什么经销商愿意跟舒康美一直干？

峰会期间，一位来自广西的老经销商告诉记者：“我跟舒康美干了10年。这10年里，市场有起有落，但舒康美从来没让我一个人扛。有困难找工厂，他们是真帮你。这次峰会，我带了店里两个店长一起来听课，回去2026年我们就要大干一场。”

另一位来自四川的经销商补充道：“在舒康美，你是被当作家人的，不是被当成过客的。这种被重视的感觉，是别的品牌给不了的。而且这次博天国际老师的课，让我看到了2026年怎么干的方向，心里有底了。”

行业观察：经销商选品牌，到底在选什么？

有业内人士分析指出，当前家居行业正经历深度调整期。消费需求变化加速，传统粗放式增长难以为继，获客成本上升、终端客流锐减，倒逼企业从“卖产品”向“卖方案”转型。对经销商而言，门店精细化管理与运营能力已成为生存关键。

在此背景下，经销商与工厂之间往往只是简单的买卖关系——工厂发货，经销商卖货，利润高低全靠各自本事。一旦市场下行，经销商往往首当其冲。

但舒康美这次峰会，或许为2026年的厂商关系提供了一个新的范本。

小编注意到，本次峰会所有环节的设计，都指向一个核心：让经销商在2026年赢。战略发布，是为了让经销商看清2026方向；博天国际导师的课程，是为了让经销商掌握2026方法；签约政策，是为了让经销商获得2026支持；深耕行业的实业根基，也是在向经销商传递一个信号——2026年，你不是一个人在战斗。

“现在的经销商，不缺产品，缺的是2026年的方法；不缺选择，缺的是对2026的信任。”一位行业观察人士分析，“谁能给经销商2026年的信心，谁能真正帮经销商在2026年赚钱，谁就能赢得他们的心。从这次峰会来看，舒康美不仅给了2026政策，还给了2026方法，现场签约超100家就是最好的证明。”

展望未来：厂商一体 赋能共生

历经两天思想碰撞与干货赋能，本次经销商财富峰会圆满落幕。面对日趋激烈的行业竞争，舒康美将以此次峰会为新起点，坚守初心、践行战略，持续强化终端赋能与政策扶持，与全国经销商同心聚力、携手共进，共拓行业新机遇，共谱高质量发展与财富共赢新篇章。

聚势启新，创富登顶。2026年，舒康美与全国合作伙伴的故事，才刚刚开始。

峰会基本信息

峰会主题：聚势启新 创富登顶——舒康美2026经销商赋能财富峰会

主办单位：舒康美家居

时间：2026年3月13日-14日

地点：广东佛山

支持单位：博天国际（博天国际管理咨询集团）