观察：世友地板、中国家博会、美克家居；厨卫换新撬动万亿存量

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3月6日，“友你同行，共赴新程”世友地板25周年盛典在湖州太湖龙之梦会议中心举行。

世友地板董事长倪方荣表示，在地板行业经历深刻变革、洗牌加速的关键时期，世友坚定不移地推进产品升级，

构建起高、中、低产品矩阵，

形成协同发力的产品组合；与此同时，世友地板持续

加大品牌建设力度，

自去年年底以来，通过邀请明星、主持人等举措，强势启动品牌传播，为品牌升级打下坚实基础。

2026年，世友地板将高度重视新媒体阵地建设，深耕抖音、小红书等平台，扩大世友地板的品牌影响力和市场渗透力。

世友地板总裁倪月忠表示，从E0级到ENF，从单一指标到全健康体系，从绿色产品到“四绿”认证，世友地板用25年时间，构建起一整套完善的

健康体系

。

面向下一个25年，倪月忠

将“专注”作为世友地板发展的关键词

，他表示，地板是世友唯一的主业，也是世友的长期事业，无论市场如何变化，世友地板将始终以地板品类为核心，坚持“一米宽、千米深”的理念，不断深化品质与服务，完成品类深化。

同时，世友也积极推进

国内外渠道、经销商渠道、整装渠道、新媒体全域营销等全渠道建设

，携手合作伙伴，以品质为核心，以服务为纽带，为终端消费者带来更高品质、更健康的家居体验。

现场，世友地板副总裁赵兴才与知名影视明星夫妇陈龙、章龄之举行“全健康产品推荐官”签约仪式。

世友地板董事长倪方荣、副董事长顾梓生等领导与协会嘉宾、陈龙、章龄之明星夫妇共同上台，启动全健康焕新地板节。

世友地板副总裁赵兴才表示，依托“环保不达标，世友双倍赔”的郑重承诺，世友地板成功实现了品牌的差异化定位，并在此基础上，构建起涵盖

世友地板、“幸福家·世友”、世友甄选、SUNYARD1851

在内的立体化产品矩阵，实现对不同消费人群的广泛覆盖。通过品牌差异化战略、持续的产品创新以及全面的渠道布局，世友进一步夯实了覆盖多元消费层级的发展根基，为长远稳健发展奠定了基础。（世友地板）

第57届中国家博会（广州）推出“链新实验室”专栏

，对话家博会参展品牌，探讨技术升级、产品研发、设计融合、供应链协作等热点话题，汇聚前沿智慧，萃取创新理念，探索产业发展新链路。

本期专访嘉宾：天坛家具商用事业部总经理杨万国，据他介绍，天坛家具推出“

天坛家具4.0保障房空间解决方案

”，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”四个维度同步进阶，试图为保障房提供一种“高品质、零负担”的现实路径。

2025年，

天坛家具在合肥承接了3600余套保障房家具配套任务

，累计交付产品超过8万件，其中还包括首批存量商品房转保租房的试点项目。

天坛家具并没有选择“高度定制”的叠加方式，而是通过模块化、标准化的设计逻辑来应对复杂性。以多功能组合柜体为例，在保证整体风格统一的同时，实现了空间的高效利用，也显著提升了现场安装效率，为大规模交付争取了关键时间窗口。

在材料与环保层面，天坛家具全线产品采用

ENF级环保板材，并在交付前提供空气质量检测服务

，确保住户能够实现“交付即可入住”。

而在服务与交付端，依托全产业链协同能力与数字化管理系统，天坛家具实现了多项目并行、全流程可控的交付节奏，确保这一重大民生工程按时、保质落地，并验证天坛家具将“大规模”转化为“高确定性与高效率”的系统能力。

此外，天坛家具在上下游两端均进行了主动探索。向上游，天坛家具牵头

制定保租房一体化家具空间适配团体标准

，为保障房空间配套建立更清晰、可执行的行业规范；向下游，

与大型房企及地方保障房平台建立集采战略合作关系

，将成熟的解决方案纳入其标准配置，并共同优化从设计到入户的“最后一公里”服务流程。

面向未来，天坛家具明确了“双轮驱动”的应对策略：一方面，持续深化“产品+服务+数字化”的一体化模式，推出更灵活的

“菜单式”配置方案，适配不同城市的个性化需求

；另一方面，从“被动接单”转向“主动共创”，更早介入城市更新与存量转化项目的前期规划阶段。

中国家博会（广州）对天坛家具而言，早已超越传统意义上的展销平台，更像是一个“行业共识形成场”和“创新价值放大器”，集中接触前沿的设计趋势、技术动态与政策风向，并与来自全国乃至全球的优质供应商、合作伙伴和重要客户建立高效连接。许多关键的战略协作，正是始于家博会现场的深入交流。（CIFF办公商用及设备配料展）

3月7日，全国人大代表、万华生态产业集团股份有限公司董事长、中国环保产业协会副会长郭兴田接受记者采访时表示，和汽车、家电相比，大家居在以旧换新补贴中的占比仍有较大提升空间。

他认为，据测算，

存量房装修改造的市场规模理论上每年可达10万亿元。

因此，一旦消费者

启动厨房和卫生间的局部焕新

，就能带动下游建材、家具、家电、五金等全产业链可持续发展，是扩大内需的重要“引擎”。

他提到，

用48小时换厨卫撬动巨大的存量房装修市场

。

装配式厨卫

采用工厂化模块化预制、现场干法作业、无醛材料体系，将厨卫改造压缩到48小时，整家交付仅需7天，实现“快装快改、即装即住”，有效破解了装修污染重、施工周期长、质量难控等问题。

今年全国两会上，郭兴田提交了

《关于将装配式整体卫生间、装配式集成厨房产品纳入消费品以旧换新补贴范围的建议》

。他建议，将装配式厨卫增补为全国消费品以旧换新补贴品类，借鉴汽车、家电补贴经验，科学设定补贴比例与上限，简化申领流程，依托数实融合专项通道，建立全流程监管体系，确保补贴资金精准落地，推动产业规模化发展。（河南日报客户端）

据3月6日《美克国际家居用品股份有限公司关于控股股东股份被轮候冻结暨涉诉的公告》，近日，公司收到控股股东美克集团的通知，

江苏省无锡市中级人民法院对美克集团所持本公司约4.88亿股股份进行了轮候冻结。

本次轮候冻结事项系公司与

江苏资产管理有限公司发生的借贷纠纷引发

。

2024年9月，公司与江苏资管以债务重组方式开展借贷业务（公司全资子公司美克数创（赣州）家居智造有限公司、美克国际家私（天津）制造有限公司及美克国际家私加工（天津）有限公司与江苏资管签署《债权转让合同》，向江苏资管转让其持有上市公司债权）。美克集团为该借贷业务提供担保。

2025年9月双方同意将该借贷业务展期1年，至2026年9月。近期，公司

因未按期向江苏资管支付债务重组补偿

，江苏资管向法院提起诉讼并申请财产保全。根据协助执行通知书，轮候冻结美克集团持有的公司股份488,449,350股。此次债务纠纷涉诉金额约1.17亿元。