探访100家装饰好企业｜对话恒远装饰董事长

深中通道、港珠澳大桥、

沙特利雅得机场、贵阳机场、

日照华润中心、济南站新建北站房、日照高铁站……

近日，打造了诸多标杆工程的山东恒远装饰董事长张总作为特邀嘉宾，走进奥视装饰头条

【探访100家装饰好企业】

栏目录制现场。我们试图解码，这家北方装饰企业如何凭借最朴素的价值观和最坚韧的行动力，在行业跌宕中稳健前行，并率先迈出国际化的坚定步伐。

在奥视装饰头条访谈室里，恒远装饰张总与奥视创始人老杨进行了一场坦诚而深入的对话，透过张总沉稳的讲述，我们清晰看到了

一个装饰企业从为生存挣扎到参与国家地标工程、从深耕国内到布局海外的壮阔画卷。

二十多年前，那位为了“有口饭吃”而南下打工、当过保安、筛过沙的中专毕业生，如今正掌舵着一家参与过港珠澳大桥、深中通道，并成功出海沙特、非洲的标杆企业。他分享的关键词并非传奇与运气，而是

“匠心”、“学习”与“长期主义”

。

01 初心：从“吃饱饭”到“留作品”，信誉比利润更重

访谈从创业起点开始。1995年包分配的中专毕业证，没能换来铁饭碗，第二年便遭遇下岗潮。“家里穷，上学钱都是借的。下岗了，就真的没饭吃。”张总的回忆带着那个年代的典型烙印。南下福建，他的第一份工是保安。

为了多挣一点，他白天做推销，晚上站岗。直到1997年底，凭着“工民建”的专业背景、中专毕业证的干部身份和一句“我没干过，老板您看着给”，他踏入了装饰行业，从此在一线工地扎根六年。

“创业的初心，当时真没想过公司能做到今天。”2003年成立公司时，想法依然朴实。但正是在这种朴素中，生长出了恒远最核心的理念：

“干一项工程，留一件作品，交一方朋友。”

“项目干坏了，你有什么脸面跟后辈说这是你参与的？”张总说，他们从不把项目单纯当“工程”，而是当成承载责任与情怀的“作品”。“牺牲质量和信誉多挣的钱，是我们恒远人的耻辱。”在他看来，

让客户持续信任，让员工拥有自豪感，远比短期利润重要。

02 锤炼：在“顶格”标准中蜕变，A级供应商是试金石

企业的发展需要里程碑。对恒远而言，2009年在日照首创“国优奖”是一次突破，而参与

港珠澳大桥

这类“桥梁界珠穆朗玛峰”的项目，则是一次全方位的淬炼。

“标准是顶级的，很多是欧美规范。我们当时就一个信念：

这是政治任务，关乎国家荣誉，必须干好，没有退路。”

极致的要求，锻造了极致的团队和能力。

正是这种能力的沉淀，让恒远在央企大客户体系中脱颖而出，成为

“华润A级供应商”

。张总坦言，这个称号的含金量在业内备受认可，“它由独立第三方严格评审，非常客观。在华润体系里生存，没两把刷子真的不行。”他描述了华润管理的“苛刻”：

既要最低价，又要最高质，还要最严管理

。这种倒逼机制，迫使恒远在成本控制、精细化管理、服务响应上做到了行业前列，也构筑了企业最坚实的护城河。

03 出海：拒绝“项目思维”，坚定“属地化”长期主义

谈到出海，张总以小马过河的寓言作比：松鼠说河太深，过去会淹死；老牛却说水很浅，放心能过——但别人的经验终究是别人的，

“水深水浅，只有自己蹚过才知道。”

面对行业周期与出海战略时，张总的思考显得尤为冷静和长远。

基于对国家战略的跟随和对企业未来的布局，恒远踏上了出海之路。首站沙特，凭借在利雅得机场项目中的口碑，成立了属地公司，并将业务辐射至非洲、东南亚。

“不出海就出局？但乱出海就是自投罗网。”

他清醒地指出了出海的三大挑战：

语言、成本、属地化

。其中，他尤其强调“属地化是生死线”。

“一个中国技术工人的成本抵30个本地工人。如果只用中国团队，没有未来。”因此，他为海外团队制定了超越项目本身的战略任务：

中国员工必须将过半精力用于培训当地工人，每个项目都要孵化出本地队伍。

“

我们要的不是干一票就走，而是真正扎根

。管理团队、施工队伍、供应链都要属地化，这才是企业出海的长久之计。”

这种“长期主义”的出海思维

，在追求快速回报的出海潮中，显得尤为珍贵。

04 内核：老板带头学习，让成长融入组织基因

支撑企业国内深耕和海外拓展的，是恒远强大的内在学习与进化能力。张总本人就是一个“学习标杆”。

“只有爱学习的老板，才有学习型组织。”

他不仅自己持续学习，更将学习机制系统植入公司：每年春节后全员封闭培训、外出学习归来必须分享PK、每个项目必须复盘沉淀……公司甚至

花费数十万请名师到企业内部讲授一级建造师课程，全员持证率高达97%。

“学习了不一定成功，但不学习一定失败。企业也一样，固步自封没有未来。”这种对成长的渴求，让企业能不断适应更高的标准、更复杂的环境。

05 传承：军人精神的执行与木匠的匠心

访谈中，张总提到了他的父亲——一位参加过抗美援朝的老兵，也是一位老木匠。“我小时候就跟他拉大锯，做家具。”在长期的耳濡目染之下，

军人的一诺千金、令行禁止，与匠人的精益求精、专注作品，早已深深融入张总的血脉

，成为了恒远企业文化的底层密码：承诺的事，砸锅卖铁也要干好；接手的话，精雕细琢当成作品。

从为生存而战，到为荣誉而战，再到为未来而战，张总与恒远装饰的故事，是一部中国民营企业坚韧成长的缩影。他的分享没有浮夸的技巧，只有朴素的真理：

对信誉的珍视、对学习的投入、对长期的坚守。

在充满不确定性的时代，这种看似“笨拙”的坚持，恰恰成为了最稳健的生存与发展之道。当行业都在寻找捷径时，回归初心、苦练内功、放眼长期，或许才是穿越周期最可靠的航标。

奥视装饰头条【探访100家装饰好企业】

发现好企业，分享好经验，是奥视装饰头条不变的初衷。我们通过深度对话，邀请行业实干家走进奥视，将他们历经市场检验的经营智慧、管理心得与突围经验，进行真诚的分享与提炼。奥视致力于连接行业内的标杆力量，将宝贵的实战认知，传递给每一位渴望突破的同行者。深挖优秀装企，赋能行业成长！敬请期待下一期。