姚良松的“刀”，与欧派身上的“脓”

2026年，春节还没到，欧派家居已经提前给行业放了一串鞭炮——不是迎春，而是送人。

距离除夕只剩十来天，欧派营销广东事业部总经理张某良，刚给经销商画完“共生共长”的大饼不到72小时，就被公安刑拘。欧派通报里的很直白：非国家工作人员受贿，数额巨大。

时间线讽刺得像编排好的剧本。

1月27日，他还在广州某酒店会议室里，对着台下的经销商挥斥方遒，高喊要以“三新两强”为枝干。1月30日，同样的手，在拘留通知书上签下了名字。这大概是家居行业最具黑色幽默的年终总结：演讲的余音还没散，镣铐的声响就跟上了。

通报写得义正辞严，却盖不住那股荒诞：48岁，司龄20年，从基层一路爬到事业部总经理，最终爬进了“犯罪嫌疑人”的序列。通报里那个“务必悬崖勒马”的退赔账户，开户行在15公里外的中国工商银行广州天平架支行。这段路，比他走向歧途的路，要短得多，也公开得多。

PART.01

腐败地图：

从天津到广东，欧派的“打地鼠”游戏

这不是欧派第一次手起刀落。

若把它的反腐史描成一张地图，会发现蛀虫的踪迹，紧紧咬着业务与权力的重心。

2020年，橱柜事业部广西营销中心经理仵豪，利用职务便利索要巨额回扣，进去了。供应链管理中心采购开发工程师林某，收取供应商回扣，数额巨大，也进去了。那时候是橱柜的黄金年代。

2022年12月，天津基地总经理刘某旺，以帮助供应商入库、稳定供货份额为由，收取巨额现金贿赂，被刑事拘留。天津基地是欧派北方的重要产能布局，刘某旺作为“诸侯”，手里的权力足够让他产生自己是“土皇帝”的幻觉。

2026年，轮到广东事业部的张某良。这是欧派的大本营，是营收占比最高的核心市场，也是经销商网络最密集、利益输送最复杂的区域。抓一个张某良，等于在行业最肥的肉上割了一刀。

（图片源于网络）

同行亦非净土。2020年，慕思的采购开发专员尹某荣、采购跟单专员方某辉，因为向供应商索要回扣，分别被判了5年和9个月。索菲亚更绝，2023年，家具事业部高级工程师陈某群，让供应商安排“三千一晚”的特殊服务，被公司解除劳动合同并列入行业“中国企业反舞弊联盟黑名单”。

你看，家居行业的腐败，从来不藏着掖着。它赤裸、直接、充满市井气息——没有金融精英们复杂的结构化交易，没有贪官污吏们精致的期权代持，就是简单粗暴的“给钱办事”。从供应商的回扣到经销商的孝敬，从KTV的公主到酒店的房卡，用最原始的方式，完成最肮脏的利益输送。

PART.02

腐冬法则：

企业流血，蛀虫却在吸血

张某良们在这个时间节点落马，本身就充满隐喻。

2024年的欧派，刚刚经历了一场血淋淋的败退。全年营收189.25亿元，同比下滑16.93%；归母净利润25.99亿元，同比下滑14.38%。这是欧派上市以来的首次营收利润双负增长。

橱柜收入54.50亿元，暴跌22.48%；衣柜及配套收入97.91亿元，暴跌18.06%。两大核心品类，收入降幅均超18%，贡献了公司76%的收入，却成为最大的失血点。

经销渠道收入140.42亿元，同比下滑20.10%。欧派不得不关闭门店2031家，那些曾经遍布卖场的橙色招牌，正在一片片熄灭。

但故事的残酷性在于，2025年的情况并没有好转。

2025年前三季度，欧派营收132.14亿元，同比继续下滑4.79%；归母净利润18.32亿元，同比下滑9.77%。虽然跌幅有所收窄，但下滑的势头仍在持续。第三季度单季营收49.73亿元，同比下降6.10%，业绩继续承压。

这不是周期性的调整，这是结构性的坍塌。

新房卖不动了，二手房成了主场。欧派的大宗业务收入30.45亿元，同比下滑15.08%，虽然非地产项目增长了50%，但杯水车薪。海外业务倒是逆势增长了34.42%，可4.30亿元的体量，只占总营收的2.34%。

企业的共识是：活下去。张某良们的选择是：先让自己活下去，哪怕吸干企业的血。这并非孤例。

这也不是欧派第一次面对“渠道权力变现”的质疑。2023年7月，广州建博会上，原安阳经销商老韩持刀片维权，控诉被区域管理人员以“阴阳合同”夺走代理权，据称亏损数百万。欧派随后声明，承认存在“个别员工管理问题”，并称“已强化管理，完成整改”。从“阴阳合同”的纠纷，到事业部总经理因受贿被铐走，不到三年。这期间，是渠道权力监督机制持续失效的真空。

当经济增长的潮水退去，那些习惯了浑水摸鱼的人，反而会更加疯狂地捕食。

欧派在2024年的毛利率逆势提升了1.76个百分点至35.91%，靠的就是供应链改革和材料成本下降21.74%。但这些省下来的钱，有多少流进了张某良们的私人账户？有多少本该返还给经销商的利润，变成了高管们的“渠道费”？

更讽刺的是，2025年一季度，欧派通过“控本降费”让净利润增长41.29%，经营现金流暴增270.91%。可张某良们，正在蚕食这些好不容易挤出来的血汗钱。

企业越奋力止血，内部的吸血者往往越猖獗。这是一种残酷的凛冬法则。

PART.03

姚良松的刀：

快、准、狠

欧派董事长姚良松，是个明白人。

在2020年第一次大规模反腐后，欧派建立了一套“正道文化”——公平、光明。这四个字听起来很虚，但在实际操作中，欧派展现出强大的执行力。

他们设立了专门的监察部门，直接对总裁室负责；他们建立了畅通的举报渠道，鼓励员工互相监督；他们甚至会在通报里公布退赔账户，给贪腐者一个“改过自新”的机会——虽然这个机会只有7个工作日。

这种反腐，带着鲜明的民企特色：快、狠、不近人情。一旦发现线索，直接移送公安机关。这种“零容忍”的背后，是民营企业主对组织成本的极端敏感。

对于国企来说，一个高管的腐败，可能是国有资产流失，是政治责任，需要层层审批、逐级汇报。但对于欧派这样的民企，一个事业部总经理的腐败，直接就是利润流失，就是市场竞争力下降，就是创始人多年心血的蛀空。

姚良松们必须快刀斩乱麻，因为慢一步，可能就死一片。但这把刀，往往只砍向中高层。那些广泛存在于渠道末端的吃拿卡要，常常消弭于“家丑不外扬”的沉默之中。

在一个极度依赖渠道与供应链的行业，任何环节的腐败成本，最终都会转嫁给终端消费者。欧派要保住龙头地位，定期的“刮骨疗毒”就成了不得已的必修课。

PART.04

在废墟上重建信任

机构预测，2025年欧派净利润可能继续下滑。连续两年的双降曲线，尚未看到拐点。

更严峻的是，欧派正在经历一场资产结构的深度重构。2025年三季度末，货币资金从86.72亿元骤降至48.20亿元，降幅44.42%；而交易性金融资产从15.30亿元激增至39.13亿元，投资性房地产从12.01亿元激增至23.33亿元。

欧派正在将流动性资产，置换为长期投资。这种战略转向，需要更健康的组织、更廉洁的团队、更高效的执行。任何一个环节的腐败，都可能让巨轮转向的努力搁浅。

张某良现在大概正在看守所里，等着他的律师，也等着这个春节。那棵他背靠了二十年的“大树”，从来不是他个人的摇钱树，而是无数人共同浇灌的森林。

家居行业的反腐，从来不是终点，而是重建信任的开始。

在这个凛冬里，唯有把那些腐烂的舌头割干净，这个行业才有可能在废墟上，重新长出健康的根系。而对于欧派来说，真正的考验不是抓了多少个张某良，而是如何让下一个“张某良”——那些还在基层打拼的年轻人——相信，靠正道，也能走到最后。

毕竟，砍树容易，养树难。而让一片生态恢复生机，需要的远不止一把快刀。