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      宜家疯狂闭店,要彻底退出中国?

      发布时间:2026-02-10 17:38  浏览量:2

      有钱人嫌low,“穷鬼”打工人喊贵,在中国火了27年的宜家,为啥被逼到要靠“关店”续命?

      1月7日,宜家中国突然官宣:从2月2日起,将关掉上海、广州等在内的7家线下门店!

      结果就在大伙儿一片惋惜时,反转却来了。没过几天,这些即将关门的店,竟直接上演“末日狂欢”!货架被抢空,过道人挤人,热闹得像过年,全网都看傻了:“就这抢破头的人气,你跟我说要关门?”

      表面上这是宜家的生意翻红,但本质上却是零售业经典的“临终幻觉”,业内管它叫 “清仓脉冲” 。

      我是嗅嗅,带你越过现象看本质。

      “清仓脉冲”的原理其实很简单:店家用“骨折价” 刺激你,用“要没了” 让你恐慌,再用“都在买” 怂恿你。三管齐下,让你在“上头”中完成最后一次消费,但店家该关门还得关门。

      这就好比一部卡到爆的旧手机充满电开机,看起来像是满血复活,但帅不过三秒还是卡到爆,照样丢进垃圾桶。

      所以,这泼天的人气是假的,关店前捞一笔再走才是真的。那宜家这波操作,到底是在撤退,还是在憋一场更狠的大招呢?

      但根据2025年财报显示,宜家线上业务占比高达25.7%。这足以说明不是“宜家不行了”,而是年轻人的消费习惯变了:

      以前年轻人爱“逛”宜家,是冲穷鬼套餐和薅羊毛去的,现在则更喜欢手机浏览下单配送到家,省时省力还省钱。

      所以宜家这次关店根本不是一时冲动,而是早就算好了账:果断砍掉郊区大店这种“赔钱货”,集中火力梭哈线上和社区小店,说不定还能让年轻人重新爱上。

      这些年,宜家一直陆续在关店,但都是小规模慢慢缩减。这次一口气关7家,算是进入中国26年来动作最大的一次。

      这些即将要关的大店都位于远郊,面积庞大,租金、能耗这些固定成本每天一睁眼就在那里摆着,都是十足的“吞金兽”。平常人气少得可怜,清仓那点人流连塞牙缝都不够,更别说救活它了。

      可当背着“蓝色巨壳”的宜家想瘦身时,却发现家居战场早已厮杀疯了。它面对的,是一群更懂中国人、速度更快、玩法更野的本土对手。

      像源氏木语、林氏家居这些后浪,玩的是轻资产、快时尚、全网种草。营销策略“快准狠”,刀刀都精准砍在宜家的大动脉上。如若宜家再不放下身段学着“讨好年轻人”,那只能被市场抛弃了。

      比起对手的强悍,最要命的是,这届年轻人越来越抠了:打工人租房都找拎包入住,装修也不再执着于“一步到位”,都是今天一个网红灯,明天一张电竞椅。躺沙发上刷直播,看中了直接下单,只等配送到家免费安装,谁还专门跑断腿去店里?

      以前宜家那套笨重的打法,早就过时了!这就好比,当大家都用上智能手机了,宜家还在用诺基亚。

      当本土品牌玩转全渠道时,它才刚上线天猫;当大家开始搞即时零售,它才启动试点。这次关店,就是为过去“慢半拍”付的巨额学费。

      落后就要挨打,这几年宜家也是吃了不少苦头、赔了不少钱,所以这次才主动“断臂求生”,从让你“专门去逛”,变成“无处不在”。

      未来两年,宜家预计在重点城市开超过10家“迷你宜家”,这些新型店铺皆位于核心商圈,面积不大,主要提供一对一全屋设计,有点像“家居方案便利店”。

      之前这个方案试点时,为宜家带来了近20%的销售增长。说明这招确实是精准拿捏了年轻消费者的痛点。大家不是不需要宜家,而是需要一个更轻松、更高效的宜家。

      除了官网APP,宜家已经全面入驻天猫、京东,并计划在7个城市试点京东即时零售。这意味着以后买家具可以像买咖啡一样快。你看中一个置物架,半小时就能送到家。

      眼下家居行业卷得要死,年轻人钱包又捂得死紧。宜家想破局,只能拼“质价比”,满足年轻人既要品质,又想省钱的心理。

      过去几年,在本土家居品牌的强势追击下,宜家也被迫卷过价格。但事实证明,光靠“便宜”只能是死路一条,还会让自己越来越像“杂货铺”。

      作为曾经被中产捧上神坛的家居巨头,宜家的王炸优势,向来都是 “场景+体验”,是让你躺在样板间的沙发上,脑补未来的美好生活。

      可现如今,宜家大刀一挥关了“大盒子”,开了“小柜台”,那它的“沉浸式美梦”的套路,还卖得动吗?

      比如宜家开在商场的快闪店,被很多网友吐槽地方太小,品类也少很多,逛街顺便看看还行,买大件还是不够看。

      在几十平米的小店和手机屏幕里,如何再造一个让人上头的“梦想空间”?恐怕是宜家转型路上,最难的一道题。

      当然,这不是宜家一家的“中年危机”,而是所有零售洋巨头在中国的 “集体变形记”。

      沃尔玛狂关大卖场,猛开山姆和社区店,无印良品也在不停降价。巨头们转型套路五花八门,但病因都是同一个:过去的“全球标准”,在中国彻底失效了。

      现在,想活下去,就得用最快的速度,变成中国消费者喜欢的样子。

      所以,宜家这波关店潮,看似是在撤退,实则是在玩一场隐蔽的“乾坤大挪移”。

      它要亲手砸碎曾经做得最成功的“招牌蓝盒子”,把碎片变成无数个隐形入口,塞进你的手机通知、你家门口的商场、和你随时可能下单的平台购物车里。

      但对宜家来说,真正的考验才刚刚开始。在这个对手比你快、年轻人比你精、价格战打到骨折的时代,宜家这把 “以大搏小”的赌局,也颇有些背水一战的悲壮。

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