家居大佬跌落：从430亿身价到负债48亿，儿子当网红“替父还债”

一把弯曲木椅，让他从4000元起家，做到身家430亿、公司市值276亿，成了名副其实的“北京家具第一人”。

一场海外豪赌，让深耕家居行业30余年的老牌企业深陷债务泥潭，股价暴跌93%，昔日富豪沦为背负48亿负债的“负豪”。

这是曲美家居创始人赵瑞海的人生起落，而在他跌落神坛后，留洋归来的儿子赵泽龙突然以“负二代”身份杀入网红圈，喊着“替父还债”的口号一夜爆红，拍视频自嘲被股价绿光照脸，调侃父亲只会养鸽子、全家只剩自己干活。

这场看似悲情的“子承父债”戏码，看哭了不少网友，却也让不少人直呼质疑到底是作秀还是收割观众？

上世纪80年代末的北京，端着铁饭碗才是多数人的选择，23岁的赵瑞海却偏要反其道而行，他借遍亲戚朋友，凑齐4000元启动资金，和朋友开了家小小的沙发制作作坊，挤在一众家具小厂里，毫不起眼。

彼时的家居市场，清一色都是棱角分明的直线型家具，款式单调到让人审美疲劳，赵瑞海的小作坊也只是靠着接零散活计勉强糊口，想要出头，难如登天。但机会，永远留给有眼光的人。

1992年，一次偶然的机会，赵瑞海在国外画报上看到了弯曲型家具，柔和的线条打破了传统家具的刚硬感，让他瞬间眼前一亮，他认定这是家居行业的下一个风口，二话不说远赴欧洲，一头扎进技术研究里，硬是靠着一股韧劲啃下了

“高温胶合技术”

，并将这项技术首次带回中国。

自此，曲美成了国内首个生产弯曲木家具的厂家，这项“独门绝技”让曲美彻底从同行中突围。

弯曲木沙发、桌椅一经推出就成了爆款，前来订货的客商踏破了门槛，一个名不见经传的小作坊，就这样一步步蜕变成了家居行业的新锐品牌。

如果说技术是曲美站稳脚跟的底气，那精准的营销就是曲美走向全国的跳板。

2004年，冯小刚的《甲方乙方》火遍大江南北，赵瑞海抓住这一风口，请来葛优代言、冯小刚操刀拍摄宣传片，硬生生把广告推上了央视黄金时段。

国民度超高的代言人，加上朗朗上口的广告词，让曲美一夜之间家喻户晓，门店迅速开遍全国大中小城市，成了家家户户都熟知的家居品牌，赵瑞海的商业眼光，再次被市场验证。

2015年，是曲美和赵瑞海人生的高光时刻，曲美家居在上交所挂牌上市，成为“北京家具第一股”，股票发行价仅6元多，开盘后一路高歌猛涨至39.94元，翻了5倍还多，公司市值一举冲到276亿元，赵瑞海的个人身价也水涨船高，达到430亿。

彼时的曲美，风头无两，甚至陆家嘴不雅视频事件中，只因画面里出现了一把曲美椅子，就让这支次新股直接涨停，连带着涉事酒店的房间价格都涨了700块。

谁能想到，这个靠一把椅子崛起的商业帝国，未来会栽在另一把

“全世界最舒服的椅子”

上。

40亿海外豪赌

花无百日红，企业的发展更是如此。

2018年，家居行业的竞争进入白热化，国内市场同质化严重，价格战打得头破血流，曲美的业绩也开始出现明显下滑，曾经的优势逐渐被稀释。

赵瑞海不甘心被困在红海市场，将目光投向了海外，挪威国宝级家居企业Ekornes进入了他的视野，而他真正看中的，是其旗下的Stressless品牌，这款号称

“全世界最舒服的椅子”

，是全球舒适椅品类的销售冠军，更是挪威皇室御用品牌，在高端家居市场占据着不可撼动的地位。

在赵瑞海看来，收购Ekornes，既能拿下高端品牌和核心技术，实现曲美的品牌升级，又能借此打开海外市场，一举两得，这是一步险棋，但在他眼中，也是曲美突破瓶颈的唯一好棋。

可理想很丰满，现实却骨感。

当时曲美家居的总资产仅有21.59亿元，而收购Ekornes需要40.63亿元，足足有20亿的资金缺口。换做旁人，或许会知难而退，但赵瑞海偏要孤注一掷。

为了凑齐收购款，他几乎用尽了所有办法：大股东质押股份凑了15亿，用上上市募资剩下的2.68亿，又向银行抵押贷款18亿，东拼西凑之下，终于拿下了Ekornes 94.12%的股份，这也成了当时中国家居行业最大规模的海外并购案。

这场“蛇吞象”的豪赌，看似让曲美攀上了高端赛道，实则为其埋下了致命的隐患。

收购完成后，曲美的资产负债率从2017年末的22.48%，直接飙升至2018年末的77.73%，公司从此背上了沉重的债务包袱，再也喘不过气。

巨额的中介费用、并购贷款的高额财务利息、汇率波动带来的外汇损益，让曲美家居2018年就出现了上市后的首次亏损，归母净利润亏了5906万元。

而赵瑞海预想的“高端翻身”，也被接踵而至的意外彻底击碎。

疫情来袭，线下消费全面停滞；房地产行业降温，家居市场需求大幅萎缩；海外市场也受贸易环境影响，业绩惨淡。内忧外患之下，曲美的日子越来越难熬。

2023年的年报数据，更是让所有人心寒：定制家具销量下滑4.25%，成品家具销量下滑17.42%，就连寄予厚望的Stressless品牌，销量也跌了12.76%；门店端开启关店潮，全年新开门店707家，关闭988家，净减少281家；净利润更是从2017年的2.457亿元，直接亏损3亿元，把2019到2021年三年的净利润总和亏了个精光。

股价的走势，更是曲美衰落的最直接写照，从巅峰时的39.96元/股，跌到2024年7月的2.48元/股，跌幅高达93.8%，市值从276亿缩水到只剩15亿，赵瑞海的430亿身价也烟消云散，公司负债最高时达到49.1亿元，成了外界口中的48亿负债。

昔日的百亿帝国，就这样被一把海外的椅子拖入了泥潭，一步踏错，满盘皆输。

就在曲美家居深陷债务泥潭，被市场渐渐遗忘时，赵瑞海的儿子

赵泽龙

，以一种意想不到的方式，将曲美重新拉回了大众视野。

这个1997年出生的年轻人，从小就颇有主见，15岁时自己联系学校，只身前往美国留学，2019年学成归来，本想进入父亲的公司大展身手，却被赵瑞海直接拒之门外，甚至停掉了他所有的银行卡，逼着他“独立成长”。

没人想到，这位曾经的富二代，会在2024年4月杀入抖音，一条视频就爆火全网，视频里，赵泽龙一脸自嘲和无奈：

“有钱人家孩子叫富二代，家里有工厂的叫厂二代，我爸公司负债48个亿，我是啥二代？”

这句灵魂拷问戳中了无数网友的笑点，视频点赞超55万，他也一夜之间收获了15万粉丝。紧接着，赵泽龙乘胜追击，推出了

“泽龙还债系列”

视频，玩起了花式自黑：股民喊话公司股票要走“九阴真经”，他就拍视频展示自己被电脑屏幕上的股价绿光照脸；和辣目洋子合拍，调侃“爷爷忙着找对象，爸爸忙着养鸽子，全家就我一个人干活还债”。

网感拉满的操作，让赵泽龙成了新晋网红，曲美家居也借着这波流量，再次被大众熟知，但明眼人都能看出，这场看似感人的“替父还债”戏码，背后藏着满满的剧本痕迹。

上市公司的负债和股东个人的负债，本就是两码事，有限公司股东以出资为限承担责任，曲美家居的48亿负债，是公司的法人债务，根本轮不到赵泽龙来还。

赵泽龙口中的“曲美家居集团战略顾问”，不过是个虚职，在曲美家居的年报高管团队里，根本查不到他的名字，这个职位更像是为他的网红身份量身定制的。

而这场网红秀的背后，是曲美家居早已溢于言表的流量焦虑。

其实早在2019年，曲美就想布局抖音、快手等短视频平台，试图打通线上销售渠道，可折腾了好几年，收效甚微，2023年的线上收入还同比下降了38.82%。

线上渠道打不开，线下业绩持续下滑，曲美急需一个突破口，而赵泽龙的网红人设，就是曲美的最后一搏，就连2024年曲美发布的中报，都把

“打造泽龙抖音账号等自媒体社交窗口”

当作业绩亮点重点提及，这份用心，不言而喻。

事实上，赵泽龙并非个例，近年来，越来越多的企二代纷纷闯网红圈：好利来创始人罗红的儿子罗成，靠着

“社恐老板”

的人设吸粉300多万；特步集团的

丁佳敏

，分享

“全家都是总裁”

的日常绑定品牌；洁丽雅的石展承，靠短剧《毛巾帝国》成了“毛巾少爷”。

这些企二代靠着“富二代”的反差人设吸粉，背后都是传统企业在互联网时代的集体焦虑：线下渠道遇阻，品牌年轻化困难，流量获取成本越来越高，只能靠着二代们的先天IP，在短视频里搏出一条生路。

只是流量终究是流量，不能直接等同于销量，家具是重体验、重服务的产品，线上的曝光度再高，也难抵线下的体验缺失。

赵泽龙把曲美的曝光度拉满了，可股民依旧不买账，曲美的股价依旧在2-3元的区间徘徊，线下的销量也没有明显起色。

这场“替父还债”的网红剧本，赚足了眼球，却还没赚到真金白银，从430亿身价到负债缠身，这条路想走回去，光靠网红剧本远远不够。

结语

从4000元创业到430亿身价，再到如今的48亿负债，赵瑞海的人生，有草根逆袭的热血，有乘风而上的辉煌，也有战略豪赌的遗憾。

而赵泽龙的网红自救，是二代接班者的新尝试，也是传统企业在时代转型中的无奈选择。在这个注意力稀缺的时代，曲美靠着网红人设获得关注，总比被市场彻底遗忘要好，至少还有翻盘的机会。

流量可以成为企业自救的敲门砖，却永远成不了立身之本。

对于家居这类重体验、重服务的行业来说，线上流量能带来曝光，却无法解决产品体验、品质把控、售后服务等核心问题。

消费者或许会因为一个网红视频关注曲美，但最终是否愿意买单，还是要看家具的设计、质量、价格，以及线下的体验和服务。

曲美想要真正走出泥潭，靠的也不该是网红剧本的炒作，而是回归产品和服务的核心。

真正的“还债”，从来不是靠一句口号、一个人设，而是要找到适合自己的发展节奏，用实实在在的业绩来实践，

而赵泽龙的网红之路，只是曲美自救的第一步，这场自救的最终结果，终究要交给市场和时间来检验。