一口气关7家店！周末爆满的宜家撑不住了？中国人为啥不想逛了？

2026年开年，宜家中国的一则官宣炸翻舆论场：自2月2日起，将正式关闭包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨在内的7家线下门店，这是宜家1998年进入中国以来，单次关店规模最大的一次，覆盖长三角、珠三角、环渤海及东北四大区域，连曾经的亚洲最大宜家——上海宝山店也在列。

在很多人心里，宜家从来不止是卖家具的地方，它是第一次让普通人触碰到“体面生活”的样板间，是周末遛娃、消磨时光的免费公共空间，是初代中产生活方式的启蒙者。

连宜家都撑不住了，外资是不是要集体撤出中国？一代中产的精神角落，就这么没了？

这次被关掉的7家门店，有着一个特别明显的共同点：都很大、都很远，需要专门抽时间跑一趟。它们清一色是宜家沿用了二十多年的“蓝盒子”老模型，单店面积动辄三五万平方米，例如最大的上海宝山店更是达到55032平方米，位置基本都在城市郊区，往返全靠开车，消费场景也极度单一。

这套模式，在房地产上行、城市快速扩张的年代里，几乎是无敌的。那时城市不断向外延伸，新房源源不断交付，家家户户都有整屋装修的需求，中产家庭也愿意为“完整的生活方案”，花费一整天的时间奔赴郊区。

但如今，支撑这套模式的核心前提，早已彻底消失，这也是宜家关店的真相。

当下的中国市场，三

个关键变化同时发生，直接击垮了宜家的老模型

，也让这场关店从“可选”变成了“必须”。

第一个变化，住房进入存量时代。据行业观察，多数家庭已不再进行整屋置换，家具消费从“一次性买齐全屋”，变成了围绕收纳、桌面、照明、儿童安全区改造的碎片化更新。此时，为了买几个杯子、一个收纳盒，开30公里车去郊区逛宜家，就成了低频且不可接受的行为——时间成本太高，性价比太低。

第二个变化，线上购物彻底重构了消费习惯。宜家曾经的核心优势，是场景化体验和强制动线设计，让消费者在沉浸式逛店中“种草”下单。

但现在，种草链路被大幅缩短：在小红书刷到宜家好物，在京东、天猫旗舰店直接下单，第二天就能送货上门，这已经成为小件家具消费的标准流程。

反观宜家那套“必须逛完2公里动线”的设计，反而变成了效率累赘。据悉，2025财年宜家中国线上销售占比已达25.7%，但仍落后于源氏木语、林氏家居等本土品牌45%以上的线上占比，线上短板进一步凸显。

第三个变化，重资产模式的弊端彻底暴露。超大体量的郊区门店，意味着高昂的租金、人力和能耗成本，而坪效却在持续下滑——相关数据显示，宜家传统大店的坪效已降至85元/㎡/日，客单价也从2019年的350元跌至240元，在效率为王的当下，这样重资产、重人力、重能耗的卖场，早已成为拖累业绩的负担。

干掉这些老门店，不代表宜家要放弃中国市场。它真正放弃的，是那种早已与当下消费节奏脱节的门店形态，而不是这个拥有超10亿消费者的巨大市场——宜家中国背后的运营主体英格卡集团，本质上是一家擅长商业地产运营的巨头。

在英格卡集团的体系里，家具零售只是“锚点”，人流、停留时长、优质家庭客群，才是真正的核心资产。也正因为如此，宜家真正的转型，是要切换到全新的“荟聚商场”模式。

在上海凌空、武汉、无锡、长沙等地，宜家早已试点“荟聚商场”模式——这里不再是单一的家具卖场，而是融入了餐饮、影院、儿童娱乐、生活方式品牌的综合空间。

这种模式的优势在于，财务结构更稳定、更抗周期，也更符合英格卡集团的长期利益。与其说宜家在“撤退”，不如说它在“腾挪”——把资源从低效的郊区零售节点，转移到更长期、更可控的商业地产资产上。

宜家明确表示，未来将以北京、深圳为重点市场，在两年内开设超过10家小型门店，包括2026年2月开业的东莞商场、4月开业的北京通州商场，精准聚焦家庭人口仍在增长、装修需求高频的城市群。

截至目前，宜家通过其在中国的41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店，仍在持续覆盖超10亿消费者。

有人说，宜家是被拼多多、小红书上的平替产品“打死”的，这话不算错，但只说对了一半。真正的问题，在于宜家自身的“惯性”——它曾经的核心竞争力，是标准化、规模化、确定性，但这些优势，在中国市场早已从“加分项”变成了“绊脚石”。

中国消费者的审美变化速度，远超宜家全球统一的产品周期：本土家居品牌能在1-3个月内，完成从趋势捕捉到产品上架的全过程，而宜家的产品决策链条，往往要以年为单位。

这不是宜家不努力，而是其跨国企业的组织结构和决策节奏，本身就存在难以突破的上限。

不可否认，对于很多人来说，宜家的“蓝盒子”时代落幕，确实带着一丝伤感。它承载了初代中产的青春与回忆，教会了我们“平价也能拥有好设计”，也给了普通人一个无需消费就能安心停留的公共空间。但商业终究要回归效率与现实，当一个模式不再匹配时代，调整不是失败，而是对市场的理性妥协。