逆势大增56%，我乐家居何以成为“行业唯一”？

2025年的家居行业，正经历一场前所未有的深度调整。据不完全统计，超30家上市家居企业披露年度业绩预告，其中21家陷入亏损，创下近年行业亏损纪录，另有6家企业盈利同比腰斩。

就在行业一片承压之下，我乐家居（股票代码：603326）于2026年1月18日晚间发布的业绩预告，成为逆势中的一抹亮色。公告显示，公司2025年预计实现归母净利润1.71亿元至1.90亿元，同比增幅40.78%至56.42%；扣非归母净利润增速更劲，攀升至72.73%至95.76%，是定制家居行业中唯一实现业绩预增的企业。

这份亮眼成绩单绝非偶然。深入拆解其增长逻辑可见，聚焦中高端的设计驱动战略、以体验为核心的终端布局、互利共赢的厂商生态，三大举措形成协同合力，构筑起其应对寒冬的核心竞争力。

一、设计筑壁垒：锚定高端赛道，打造差异化优势

在行业普遍陷入“全品类扩张、低价内卷”的过往，我乐家居早早跳出同质化竞争，确立以原创设计构建品牌护城河，定位中高端全屋定制的战略。为夯实设计实力，我乐家居多年前就成立ODC国际原创设计中心，汇聚230余名原创设计师及十余位国际设计大师，累计斩获超300项原创设计专利，多次摘得红点奖、iF奖等国际顶级设计殊荣，将设计基因深度植入品牌内核。

2025年推出的“繁花”“绒花”系列产品，更是将设计与文化深度融合，巧妙融入非遗金陵金箔工艺、海派美学元素，打破传统定制家居的刻板印象，形成鲜明的产品差异化标签。

这种以设计创造价值的路径，不仅赢得市场认可，更支撑起产品溢价能力——其终端零售价较行业均价高出20%～30%，却依然收获大量高净值消费者青睐，同时为经销商预留了充足的毛利空间。

数据印证战略成效，据其公开财报显示，2025年前三季度，我乐家居加盟业务同比增长16.27%，成为营收增长的核心引擎，彰显高端定位的强劲生命力。

二、体验赢终端：千平大店模式重塑消费场景

高端定位的落地，离不开匹配的终端渠道支撑。我乐家居大力推行千平大店战略，通过沉浸式空间打造强化终端竞争力。笔者走访北京、南京等地的我乐家居门店发现，这些门店并非单纯追求面积扩容，更注重产品陈列的丰富度、空间布局的合理性与艺术氛围的营造，将原创设计功底转化为可感知的消费体验，让高端定位具象化。

在行业收缩渠道的2025年，我乐家居逆势加速终端布局，据悉，其全年新装门店200家，总面积超8万平方米，其中60家为面积超1000平方米的超级旗舰店，实现“规模扩张+效益提升”双突破。大店模式不仅成为品牌高端形象的展示窗口，更有效提升了单店运营效能，为业绩增长提供坚实支撑。

三、共赢稳根基：构建厂商协同的良性生态

我乐家居逆势增长的另一关键，在于构建了健康稳固的厂商共生关系。公司坚守“经销商盈利为先”的核心理念，明确“只有经销商持续盈利，企业才能长远发展”，为此，我乐家居明文规定：严禁向经销商压货，严禁让经销商降价换量，违者将受到严厉处罚。

在2023-2024年行业最艰难的周期中，我乐家居主动三次下调供货价让利经销商，全力保障合作伙伴利润空间。据市场反馈，我乐家居的经销商在2025年的盈利情况普遍较好，在这种行情下，这非常难能可贵。良好的盈利状况使得经销商愿意持续投入，主动装新店、布局大店，形成“总部赋能→经销商成长→市场拓展→品牌升级”的正向循环。

结语：于不确定中锚定确定，领跑行业新周期

我乐家居的突围实践，为下行周期中的家居行业提供了宝贵启示：当市场红利褪去，单纯追求规模与速度的时代已然落幕，清晰的品牌定位、极致的产品体验与坚实的伙伴关系，才是抵御风险、实现可持续增长的核心能力。

如今，家居行业的竞争也已从“比谁跑得更快”转向“比谁活得更久、更健康”的新阶段。