哈尔滨宜家闭店后员工将何去何从

哈尔滨宜家闭店后，员工主要通过内部转岗或领取“n+3”经济补偿两种方式安置。2026年2月2日，这家运营近九年的中国最北宜家商场正式停止运营，作为宜家中国同期关闭的7家门店之一，其员工的去向既关乎个人生计，也折射出企业转型中的人文考量。

针对闭店门店的员工，宜家采取了优先安排至同城或其他城市门店的策略。一份截至1月9日的资料显示，

已有超过80%的员工确认接受“转岗”安排

。这意味着大部分员工得以在宜家体系内延续职业生涯，公司旨在确保服务团队的稳定性。

对于不愿离职的员工，公司提供了转岗至其他城市宜家商场的安置选择。不过，跨城市工作意味着通勤或搬迁的现实挑战，有即将离职的员工透露，

“更多人会综合考虑通勤时间等问题另谋出路”

。

对于选择离开的员工，宜家提供了高于一般法定标准的经济补偿。据《中国新闻周刊》等媒体报道，此次关店涉及的员工获得了

“n+3”的经济补偿方案

。具体来说，“n”代表工作年限对应的补偿月数，额外的3个月工资为员工提供了更充裕的求职缓冲期。

例如，一位工作5年的员工，可获得相当于8个月工资的补偿。这笔资金能覆盖过渡期的基本生活，让员工有更多空间权衡本地就业机会，或为转行、备考提供支持。

哈尔滨宜家的关闭并非孤立事件，而是宜家中国整体战略转型的缩影。公司正从依赖郊区大型仓储式门店的模式，转向

“小型社区店+强化线上渠道”

的新模式。未来两年，宜家计划在北京、深圳等重点城市新增超过十家小型门店，同时通过入驻京东“秒送”等平台，大力发展即时零售。

这一转型意味着部分传统岗位收缩，但也可能在新业务模式中催生机会。对员工而言，无论选择转岗追随公司步伐，还是凭借在宜家积累的零售、服务经验另寻出路，都是在适应市场变化的主动应对。闭店不是终点，而是员工与企业共同面对行业变革的一个节点。