5大震荡、5大变革！2025中国家居业十大事件盘点！

2025年，中国家居行业并未迎来真正意义上的全面复苏，而是在政策托底、结构分化中艰难前行。

整个行业也正在从“规模竞争”，转向“生存与效率竞争”，一场围绕渠道、价格、出海与存量市场的深层重构正在发生。

回看这一年，今日家居总结了2025年5大“震荡事件”，以及5大“变革事件”。通过对关键节点的回溯，还原这一年行业真实的震荡与转向。

一、行业震荡，掌门人的“生死劫”

2025年，家居行业接连发生多起事件：

5月，红星美凯龙创始人车建新被云南监委留置；9月22日，宣告解除留置；7月17日，靓家居创始人曾育周坠楼身亡，企业宣告停止经营；7月24日，富森美董事长刘兵被留置；2026年1月22日解除留置，变为责令候查。7月27日，居然之家实际控制人汪林朋不幸身故。

短短数月，多位家居、家装及卖场领域高层震荡，被视为房地产风险向下游加速传导的重要信号。以“二房东”为核心的卖场和平台模式，在需求下行周期中抗风险能力不足；过去依赖地产红利积累的高杠杆扩张，在市场反转时迅速放大风险。

行业需要反思：只有带来真正的效率提升，才能获得合理的价值回馈。正如今日家居的年度回顾中所说：行业进入深度调整期，喧哗退场，价值回归，务实者正被看见。

二、渠道震荡：家装暴雷，模式反思

2025年3月起，家装平台住范儿在多地出现门店关闭、工地停工、人员失联情况，6月资金链断裂被确认，北京、上海超800个项目停工；宜家中国宣布，2026年2月2日起将停止运营位于上海宝山、广州番禺、等7家线下商场，这是其进入中国市场26年来最大规模的单次门店调整；红星美凯龙2025年度业绩预告，预计亏损最高225亿元。其中，

所持投资性房地产的公允价值变动损失高达‌126亿元至215亿元‌，构成亏损的最主要部分；

居然之家2025年度业绩预告，预计当期亏损8.5亿元-11.5亿元。其中，

投资性房地产公允价值变动下降约10亿元至16亿元。

家装企业以规模换增长的模式已经失灵，卖场以租金为核心的盈利逻辑也在客流与品牌退场中被动瓦解，对仍在场的企业而言，保障交付与现金流安全至关重要。

三、股权震荡：上市企业“转身”或“卖身”

家居行业在2025年掀起一波控制权变更与跨界转型潮：

杭州初芯微科技以8.39亿元入主皮阿诺，持股比例为29.99%；梦天家居控股股东以总对价约2.67亿元，向嘉兴汇芯转让6.86%股份；友邦吊顶以总对价约为17.13亿，将29.99%股权转让给明盛智能等科技企业；华著科技3.45亿注资“家装第一股”东易日盛，以持股15.77%成为控股股东；木林森以9亿元成功竞得普瑞光电34.7849%股权，总持有股权70.8940%；美克家居宣布筹划收购光电企业万德溙，寻求业务跨界。

这一轮调整正在重塑行业版图：留下来的，不一定是规模最大的，而是能在转型中控制风险的企业。而对行业而言，资本运作并不一定就是解药，经营基本面仍是决定生存与否的核心。

四、价格震荡：企业的“生死时速”

定制家居行业的价格战依旧持续，头部品牌延续“单品一口价+整家套餐+轻定制引流”的打法，如欧派、索菲亚将衣柜/橱柜单品价格锚定在699元/㎡，并将整家套餐压至2万元左右，而中小品牌被迫跟进或转向细分赛道，利润空间被极度压缩。

残酷竞争直接加速行业出清，据不完全统计，2025年知名家居建材企业破产数量超过400家，天眼查显示注销家居企业超1.2万家，同比增加35%，装饰建材领域中小企业倒闭率高达70%。

头部企业凭借规模、供应链与资金优势，将价格作为加速洗牌的工具；而缺乏成本控制与交付能力的企业，在当下的家居环境中，风险将会被进一步放大。

五、关税震荡：外贸人的起起伏伏

全球贸易格局演变之下，我国家居2025年出口面临多国关税壁垒的集中挑战。

其中，美国9月宣布对进口家具征收30%关税、橱柜、梳妆台等产品征收50%关税，目前推迟至2027年实施；

墨西哥自2026年起对未与其签订贸易协定的国家部分商品征收最高50%关税；

越南在2026年初裁定对中国木纤维板征收最高39.88%的反倾销税。

这场“关税地震”的核心影响并非短期成本上升，而是倒逼行业从“中国制造、全球销售”的贸易逻辑，转向“全球布局、本地运营”的产业逻辑。

一、资本变革：盈峰集团入股索菲亚

继2024年以近百亿资金控股软体龙头顾家家居之后，盈峰集团战略入股定制家居龙头索菲亚，持股比例达1.95%。尽管未进入前十大股东名单，但直接由合作伙伴转为直接股东，释放出清晰的产业信号。这一动作，标志着资本正从单点投资，转向对家居核心赛道的系统性布局。

延伸阅读：《继顾家之后 盈峰集团入股索菲亚！开启生态竞争新时代？》

二、模式变革：家居新零售和董宇辉带货对行业的震撼

家居新零售在2025年释放出了强烈信号。以源氏木语为例，在双十一周期内稳居多个平台多家居品类销售TOP1，线下门店规模1400家以上。

同时，内容电商对传统家居零售形成更直接的震撼。董宇辉在“与辉同行”家居专场中，5.5小时直播销售额达3.56亿元，其中顾家家居一款真皮沙发单品销售额破亿。

无论是新零售品牌的系统化崛起，还是头部主播带来的流量冲击，都表明家居消费逻辑正在发生深刻变化。

这种变化将持续倒逼品牌更新对渠道、价格与用户关系的认知，行业的竞争，正在从卖产品，走向重构消费方式本身。

三、平台变革：京东、敏华大举入局家装家居

京东通过收购生活家家居，补齐整装交付能力，并加速推进京东MALL落地，预计2026年将这一数字拓展至40家，且主要聚焦一二线城市。

另一方面，敏华集团控股井木装饰进军整装领域，并与方太等围绕社区局装展开合作。

这意味着，家装正在从分散博弈走向体系竞争，互联网平台与家居巨头试图以供应链、数字化与交付能力，重构家装的服务标准与价值分配。

四、出海模式变革：建厂、开店与并购

2025年，头部家居企业明显加快出海节奏。

顾家家居在印尼投资11.24亿元建厂；

慕思2.47亿元收购新加坡MIPL及印尼PTTC资产，布局东南亚；

敏华控股斥资5870万美元并购美国软体家具企业；

赛诺收购美国知名品牌 Vibe；

欧派、索菲亚、志邦等定制巨头则在全球加速开店等，家居品牌正在加速推进全球布局。

家居出海已经从早期的产品出口，升级为系统性融入全球供应链。而中国家居产业的竞争力，正从规模化制造的成本优势，转向包含供应链布局、品牌运营与模式创新的系统性输出能力。

五、增长变革：局改提速，社区成抢夺阵地

随着国家补贴政策阶段性加码，叠加二手房交易占比提升，厨房、卫浴、适老化等高频局改需求集中释放。

头部定制品牌纷纷以“社区店+局改套餐+轻定制+数字化交付”切入市场：

欧派推出“1+1+N”社区店模式，并发布旗下专业旧改品牌“青岚小筑”、索菲亚在南京开设“社区服务中心001号店”，推“72小时厨卫焕新”套餐，旗下米兰纳以“轻定制”做流量入口等，金牌、志邦、好莱客等品牌也纷纷推出各具特色的社区店模式与标准化改造方案，旨在快速响应消费者“优居”需求。

存量房局改标志着家居消费从“整装一次性决策”转向“高频、小额、分阶段升级”。社区触点、服务能力与交付效率，正在成为局改市场新的竞争核心。

震荡与变革，原本就是同一枚硬币的两面。旧模式退场，新秩序生长，行业正在反复冲击中完成自我更新，只有回到用户、回到价值、回到长期主义，以正念求发展，方向才不会偏离。2026马年将至，家居行业，仍在路上，也必将远征！