志邦家居2025年利润下滑了？“加减法”战略下的经营智慧

2025年定制家居行业财报季，志邦家居归母净利润同比下滑的表现，一度引发市场对企业经营状况的担忧。在地产下行、消费疲软与成本上涨的三重冲击下，行业整体陷入营收普降、盈利分化的格局，头部企业普遍面临盈利空间收窄挑战。但深入拆解不难发现，这份短期利润波动并非经营基本面恶化，而是行业调整期志邦家居主动布局“加减法”战略的结果——以短期利润让渡换取长期竞争力，彰显出穿越周期的经营智慧。

做“减法”，是志邦家居剥离风险、轻装上阵的理性选择，精准契合行业“去商能”的调整浪潮。面对地产行业持续低迷带来的不确定性，志邦家居果断收缩高风险地产大宗业务，主动剥离低毛利、高应收资产，从源头切断经营隐患，有效降低资金占用与坏账风险。这一举措并非被动退守，而是基于行业趋势的主动取舍，在地产关联业务风险加剧的背景下，为企业筑牢风险“防火墙”。

渠道端的“减法”同样聚焦效率优化，志邦家居对厨柜及衣柜经销渠道进行系统性收缩，关停低效门店、整合区域重叠网点，将有限的渠道资源向核心城市、优质合作伙伴倾斜。这种“瘦身”动作虽短期内对营收规模产生一定影响，却显著提升了单店产出与渠道运营效率，让渠道体系更具抗风险能力。据中国建筑材料流通协会数据，2025年全国规模以上建材家居市场面积同比下降11.38%，志邦家居的渠道优化正是对行业低效供给出清趋势的精准响应。

与“减法”并行的“加法”战略，则是志邦家居锚定未来、构筑核心壁垒的关键布局，重点聚焦产品研发、数字化转型与海外渠道三大领域。产品研发端，志邦家居持续加码整家一体化解决方案与智能单品创新，依托华东地区首个CNAS认可的实验中心，联合权威机构深耕健康环保产品研发，精准匹配消费升级下用户对品质家居的需求，为产品溢价能力筑牢基础。

数字化转型成为降本控费的重要抓手，志邦家居发力AI技术全链路赋能，通过AI辅助设计系统将方案输出时间从数小时压缩至几分钟，大幅提升前端服务效率；后端搭配4.0智能工厂柔性生产线，实现生产环节的精准控本与产能优化，最终达成运营成本降低、人均产值提升的双重成效，为净利率改善提供支撑。

海外渠道的深耕拓展，成为志邦家居对冲国内市场压力的新增长极。2025年，志邦家居持续深化国际化布局，新增海外经销商、开设非洲专营店，将国内成熟的整家解决方案进行本地化落地，实现从“产品出海”到“模式出海”的升级。海外业务的高速增长不仅弥补了国内市场的业绩缺口，更带动海外毛利率稳步提升，为企业开辟了多元化盈利路径。

“加减法”协同发力，推动志邦家居在毛利率微降的情况下实现净利率逆势提升，打破了行业“利润下滑即经营恶化”的固有认知。减法剥离的是冗余风险与低效产能，加法沉淀的是技术壁垒与增长动能，两者形成战略互补，既让企业在行业寒冬中守住经营基本盘，又为长期发展积蓄力量。这种战略定力，在行业普遍陷入焦虑性扩张或被动收缩的当下，显得尤为珍贵。

当前，定制家居行业调整仍在持续，AI技术融合与品牌出海已成为行业破局的核心方向。志邦家居通过提前布局“加减法”战略，已构建起更健康的业务结构、更坚实的技术壁垒与更广阔的全球市场空间。短期利润波动是战略调整的必然阵痛，待行业调整进入尾声，这些提前沉淀的优势将持续释放，推动企业实现从规模增长向质量增长的跨越，在未来的行业竞争中抢占先机。