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      首期100万,陪跑商户视频号,富森美又抢先一步!

      发布时间:2026-01-23 09:48  浏览量:2

      大材研究,泛家居产业老板经营内参,经理人每日读物,一线人员的生意参谋,打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。

      在线上流量运营的变革中,富森美再次以系统化布局者,抢先迈进了一步。

      近日,

      2026富森美视频号流量大会

      举办,一套面向商户的视频号3V赋能行动正式登场。

      在这场行动中,富森美以

      首期100万元资金

      为引擎,依托

      Video(视频拍剪)+View(流量加持)+Value(获客转化)

      三位一体赋能体系,系统推动商户视频号运营能力的构建与升级,将分散的商户内容生产力整合为平台级的流量增长极,帮助商户在存量市场中开拓新的增量。

      事实上,最近几年里,富森美及多家商户已布局视频号,或有上千家门店开通账号,并保持一定频次的内容输出。仅是富森美自营账号就有数家,累计输出短视频超千组。另有多场内部培训陪跑及比赛中,视频号都纳入计划。

      此次100万资金加持,无疑会进一步激发3500家商户、十万一线人员拓展线上流量的热情。更重要的是,专业团队介入后,将帮助商家降低运营门槛,拿到视频号的入场券,进而有潜力

      掀起一股视频号运营浪潮

      对于富森美而言,视频号流量的系统性大开发,则补全了实体商场新一代流量结构的全域拼图,更为实体业务的线上运营提供可验证的参考范本。

      在这场视频号流量大会上,数百位受邀商家代表到场,对视频号的热情可见一斑。

      富森美

      邀请腾讯、新浪等平台的专家

      ,围绕视频号的商业价值展开深度剖析,拆解家居建材、本地生活等领域的成功案例,并通过现场互动答疑等方式,帮助商家理解视频号运营策略、掌握流量转化路径。

      正是在大会现场,富森美副总经理吴宝龙发布“

      商户视频号3V赋能行动

      ”,宣布首期投入100万,从Video视频拍剪、View流量加持、Value获客转化入手,三管齐下系统性赋能商户。

      究竟有哪些做法?据公开资料,大材研究详细梳理了如下

      三大关键举措

      一是

      Video视频拍剪

      ,重点是

      免费拍摄剪辑

      ,提供品牌名片、产品力等

      5大系列视频模板,降低创作门槛

      视频模板的提供,至少能够解决两大问题:

      一是破除中小商户在短视频内容创作中的核心痛点,例如缺乏团队、内容质量不稳定等,将商户的精力从如何制作中解决出来,聚焦于表达什么、如何表达得更好。

      二是有助于快速提升商户视频内容的水准与调性。

      大材研究认为,这种做法,可视为视频内容供给侧的结构性优化,

      将分散业余的个体创作,努力转化为标准化、可复制的工业化内容生产

      ,为持续分发做足质量铺垫。

      二是

      View流量加持与激励

      ,涉及

      投流支持、点赞评论超500奖励500-5000微信豆、月浏览冠军奖5000元等

      ,以真金白银调动积极性。

      无论多么精彩的家居类视频,只有吸引一定量的本地化流量,才能实现内容的价值变现,以前靠商户自己的推广与平台算法的推荐,效果的随机性非常大。有些商户做一段时间后看不到成效,逐渐就会放弃。

      如今,

      富森美的介入有可能解决这一问题。

      投流支持

      ,意味着

      富森美直接介入短视频内容的传播

      ,解决内容发布后的

      观看量

      问题。

      一方面,依托积累的数据,

      高效定位家居消费群体

      ,以数据驱动精准投放,实现从“人找货”到“货找人”。

      另一方面,借助专业内容与流量团队的支持,发掘有潜力的商户视频,

      在关键传播节点提供“内容指导+流量助推”的双重赋能

      ,打通从内容生产到生意增长的路径。

      现金奖励

      更是非同寻常的措施,超越常规的技术或流量支持,预计更能激发商户的参与动力。

      此项具体涵盖两条线:

      第一条线是

      点赞评论超500为标准的互动激励

      ,刺激商户创作那种更能引发互动的内容,形成一个“优质内容获得点赞转发评论—富森美奖励助推—创作更优内容”的正向循环。

      第二条线则是

      5000元的月浏览冠军奖,

      引入竞争机制,激发商户间的赛马效应,持续活跃创作氛围。

      上述三层支持,对应流量的启动、放大、引爆与持续,进而构建起面向商户视频号营销的

      完整冷启动加速方案

      三是

      Value获客转化,以订单转化为目标深入陪跑,打通从流量到生意的最后一公里。

      这是整个计划中最具现实价值的一环,帮助商户拿到成果,就是留资、到店、成交等可衡量的商业目标,确保投入的有效性。

      对此,富森美联合腾讯、新浪家居等成立视频号特训营,

      第一期选择6个品牌,45天深度陪跑,由富森美全程提供费用

      ,包括账号搭建、内容策划及脚本撰写、拍摄及剪辑等。

      选中6个品牌,意在

      打造样板案例

      ,成功者的示范效应远超理论说教。一旦成功并建立起成熟的视频号陪跑模式,后续就能面向全平台商户复制。

      事实上,依托视频号,富森美已展开多年推广,仅是

      2025年就组织两大专题系列推广

      ,例如“我在富森美有个店”、“我在富森美有个爆款”等,激活

      数千条内容分发

      ,参与商户成功扩大影响力,并带动到店流量增长。

      2026年,富森美计划落地

      五个系列

      ,进一步提升视频号营销效果,包括:

      “我在富森美有个店”(品牌名片)、“我在富森美有个爆款”(产品力)、“我在富森美有个活动”(引流爆破)、“我在富森美有个好物”(解决痛点)、“我在富森美有个业主案例”(口碑转化)等。

      百万经费的投入,或将助推这项计划爆发更强威力。

      一系列打法公开后,成功引发商户热议,并有多位负责人给予好评。

      例如,国太世家市场部总监、全国首批家居建材行业新零售运营参与者王帅就在视频号上表示,这在全国的卖场是绝无仅有的。

      据了解,目前,国太世家在成都南、北富森美家居商场拥有3000多平方米卫浴体验店,经营多家卫浴品牌,他的看法,在富森美商户中颇具代表性。

      百万投入、三大维度的赋能陪跑,并非简单的营销补贴,而是一套针对

      实体店流量结构扩容

      的作战方案。

      其大背景是,从做强传统优势渠道,到抢占新的流量资源,并构建新环境下的流量结构,大家居建装企业努力多年,并不断拿出有效的成果。

      在这条奔涌向前的流量之河里,富森美不仅是一位敏锐的踏浪者,更是一位

      智慧而敢于行动的造浪者

      它没有被动地等待流量冲击,而是

      主动开渠引水,将线上公域流量的活水,引入自身与商户共建的私域沃土

      ,构建从内容触达、数据赋能到交易转化的商业生态。

      对此,大材研究曾围绕富森美的流量结构、运营能力提升做出专项总结,并给出判断,认为以实体店为中心的新一代流量结构,全面成型;全域运营的共识已达成,“种草-直播-转化-沉淀”全链路闭环成功跑通。

      其中,线上流量运营成果显著,依托抖音、小红书、美团点评等流量平台,尤其是官方深度合作的建立,更有效发挥短视频、直播、图文种草的价值,以数十万组内容的海量曝光,再借助个人IP、社群沉淀、直播、团购等方式将公域流量导入私域,实现从广泛触达到成交的转化。

      如今,视频号流量大开发计划的启动、百万资金的支持,将为整个流量生态再添动力,补上非常关键的视频号这块拼图。

      走到这一步,富森美着力搭建的

      全域营销矩阵再现锋芒

      ,并在持续进化中表现出强大的协同势能。

      这种协同表现为,

      视频号

      依托微信社交的信任链,实现从内容触达、信任建立到私域沉淀的商业闭环;

      抖音

      凭借算法推荐与内容感染力,承担兴趣激发与流量扩圈的使命;

      小红书

      则以高黏性的社区氛围和真实口碑,聚焦种草与消费决策引导,三者共同织就全链路营销网络。

      除了可观的本地化流量资源,视频号的另一大突出价值在于,商户的视频内容可以通过个人社交圈、老客户社群等渠道不断扩散,

      基于熟人关系的背书将降低消费者的决策疑虑

      ,有助于将线上流量引导至线下熟悉的、有实体背书的场景中完成交易。

      意义远不止于此,视频号赋能计划的大规模落地,也是

      富森美继续重构卖场与商户合作关系的一种反映

      ,标志着这家卖场向

      数字化赋能平台及共同经营伙伴的深度转型

      再迈一步。

      有目共睹的是,富森美已付诸数年时间的努力,通过数字化赋能与资源整合,为商户持续提供能力支持,并

      将分散的商户组织起来,构建一个在本地生活及垂直领域具有强大发声能力和获客能力的超级渠道

      此举成功形成压倒性的影响力,进而在多个渠道的角逐中,巩固自身作为家居消费核心场域的不可替代性。

      在流量红利见顶、获客成本高企的当下,这种做法具备巨大的意义,不仅

      帮助商户巩固业绩基本面、寻找增长的第二曲线

      ,更是为实体卖场这种商业模式锻造面向未来的生命力。

      所规划的路径与取得的成果,将

      为实体商业的数字化转型,提供极具参考价值的范本

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