东易日盛涅槃重生 创始人陈辉谈破解行业迷局迎家装行业新周期

2026年1月20日，北京朝阳区罗兰湖餐厅内，以“穿越 共生”为主题、一场名为“老友新聚”的茶叙活动悄然举行。东易日盛创始人陈辉与三十余位行业伙伴围坐畅谈，现场并无红毯与聚光灯，却以举重若轻的方式正式宣告：这家曾被誉为“家装第一股”的企业已完成司法重整，实现涅槃重生。

自2024年6月经营危机公开化、同年10月进入预重整程序以来，东易日盛历经18个月沉寂，此番亮相标志着其正式走出低谷，重返市场舞台。陈辉在茶叙中坦言，选择以低调形式官宣，意在致敬过往伙伴的信任与客户重托，同时以务实承诺开启新篇章。

一部创新史折射家装业变迁

尽管一度因债务与亏损陷入困境，但其历史贡献始终影响着家装业的演进路径。东易日盛的发展历程，堪称中国家装行业的缩影。

自上世纪九十年代末创立以来，其始终以创新领跑行业：成立伊始，率先提出“装修也要讲品牌”理念，并开发出了行业首套电子报价系统与“八级质量保证体系”，从而奠定了品牌基石与早期行业规范；进入新世纪，东易日盛首开家装设计收费的先河，随后又引进意大利名师毕达宁创立了原创设计工作室，自此，将中国的家装设计与国际接轨。

2003 年，公司启动“数字环保计划”，引进欧松板、芬琳漆等进口环保材料，此举深刻影响了中国家装的环保发展，其中欧松板的推广尤为行业称道；2004 年，公司着力构建自主供应链，开发木作、卫浴等系统，首创家装整体解决方案，进一步整合产业链路。2005 年被誉为“家装设计元年”，东易日盛推动行业正式进入风格化时代。从“八大风格”“四大风尚”到“意十流”“三宅一生”，其设计理念不断迭代，持续引领居住美学和生活方式的风向。

2008 年，业内投资最大的木作工厂落成，这一被称为“世界级工厂”的项目，标志着东易日盛家装产品化战略向纵深发展。企业更于 2014 年 2 月 19 日登陆深交所，成为"中国家装第一股"。上市后开启的数字化转型，更构建起覆盖营销、设计、供应链以及交付的全流程数字化体系，为行业树立起至今无人可及的标杆。尽管企业一度陷入经营困境，危在旦夕，但 2025 年 12 月 30 日，法院裁定公司重整计划执行完毕，标志着企业正式走出低谷。

构建生态平台，破解行业迷局

东易日盛公司重整后，家装仍将是主营业务的一部分，但经营战略将进行根本性调整。创始人陈辉指出，家装行业正从“全屋整装”转向“存量焕新”时代，市场新旧周期交替已然显现。未来，家装不应止步于施工，而应成为“生活品质的引导者”，通过AI与数字化设计深度融合居住需求与生活方式。东易日盛计划从传统家装“运动员”转型为行业生态构建者，即：借鉴“鸿蒙智行”模式，但更侧重B to C或B+B to C路径，直接服务消费者或联合同行赋能终端。

陈辉强调，公司将充分发挥其积淀多年的数字化能力、可落地的AI设计技术、产品化体系及品牌优势，旨在破解行业技术迭代慢、管理粗放、内卷加剧等核心难题，为消费者提供可享受的家装过程与居家体验。他认为，随着地产步入“第四代住宅”与存量焕新阶段，家装行业将迎来全新生命周期。重整后企业“既有多年沉淀，又无历史包袱”，将以轻盈姿态重构赛道，初心不改地聚焦于“让生活更美好”。

据悉，本次重整通过引入产业与财务投资人，以现金加股票方式逐步清偿债务，为企业轻装上阵奠定基础。这场茶叙间的重生宣言，既是对过往的致敬，亦是对未来的笃定。在东易日盛三十年征程的拐点上，陈辉与其团队正以更冷静、更开放的思维，引领这家老牌装企迈向下一程。