我乐家居2025年净利润预增超50%！逆势增长的三大战略揭秘

在定制家居行业整体承压的2025年，我乐家居却交出了一份令人惊艳的成绩单。

净利润1.71亿元至1.90亿元

，同比增长

40.78%至56.42%

——这是我乐家居2025年交出的成绩单。更值得关注的是，扣非净利润预计2.1亿元至2.3亿元，同比增长

72.73%至95.76%

，这一数据反映出公司主营业务盈利能力的实质性提升。

在定制家居行业整体面临挑战的背景下，我乐家居如何实现逆势增长？这家坚持中高端定位的公司，又做对了什么？

01 行业寒冬中的逆势增长

2025年，定制家居行业并未摆脱“寒冬”气息。房地产市场调整、消费信心不足等因素持续影响着行业表现。多家同业公司业绩承压，行业整体增速放缓。

然而，我乐家居却在逆境中实现了

营收与利润的双重增长

。回顾2025年前三季度，公司已实现营业收入10.55亿元，同比增长2.18%；归属于上市公司股东的净利润1.38亿元，同比增长70.92%。

这一增长态势并非偶然。从半年报到三季报，我乐家居的业绩始终保持稳健增长。2025年上半年，公司实现归属于上市公司股东的净利润9231.01万元，同比增长103.18%，扣非净利润同比增长201.73%。

高端化战略

是公司逆势增长的关键。我乐家居坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，跳出行业同质化价格竞争，聚焦中高端市场差异化竞争。这一战略选择让公司在行业整体低迷时，依然保持了较强的盈利能力和品牌溢价。

02 解密增长三大驱动力

我乐家居业绩增长的背后，是

产品、渠道和管理

三大驱动因素的协同发力。

产品方面，公司持续推出高端新品，提升产品附加值。2025年，我乐家居推出“繁花”、“绒花”、“美拉德”、“斯德哥尔摩pro”等五大全新系列产品，构建差异化产品矩阵。这些新品不仅设计独特，更融合了非遗技艺、跨界联名等元素，有效提升了客单值。

渠道优化是另一大增长引擎。我乐家居积极推进“千平大店计划”，在重点城市打造超级旗舰店。截至2025年6月30日，公司合计门店数量达1710家，较年初净增65家，实现“规模+效益”双升。这些大店不仅提升了品牌形象，更通过沉浸式体验吸引高净值客户，带动销售增长。

精益化管理则提升了运营效率。2025年前三季度，公司期间费用率同比下降7.4个百分点，其中销售费用率同比下降5.2个百分点，管理费用率同比下降1.1个百分点。这种精细化的费用管控，显著改善了公司的盈利能力。

03 高端化战略的胜利

我乐家居的业绩预增，本质上是其

高端化战略的胜利

。

在定制家居行业普遍陷入价格战的情况下，我乐家居选择了截然不同的路径：坚持中高端定位，追求价值而非销量。这一战略选择在当前环境下正显示出其前瞻性。

公司高端产品的市场接受度持续提升。2025年上半年，公司整体毛利率达到46.61%，其中直营店毛利率高达63.89%。尽管全屋定制业务毛利率同比有所下降，但公司通过调整产品结构，主动降低部分产品毛利率水平，提高经销商在市场中的竞争力。

我乐家居的高端化不仅体现在产品定价上，更体现在品牌价值上。公司通过明星同款场景打造、生活美学营销活动，将“原创设计+高端品质”的品牌基因深度触达目标用户。同时，千平超级旗舰店作为终端样板，通过沉浸式大宅场景展示，直观传递品牌高端实力。

品牌溢价能力的提升

，使得我乐家居能够吸引那些注重生活品质和家居设计感的消费者，特别是新中产及高净值人群，他们愿意为优质产品支付溢价。

04 渠道变革：逆势扩张的底气

在行业渠道流量分散、竞争加剧的背景下，我乐家居的渠道变革尤为引人注目。

公司创新性地推行“千平大店计划”，在重点城市打造超级旗舰店。这些大店不仅面积大，更在体验上下足功夫：通过1:1还原的大宅场景，让用户仿若穿梭至未来的理想居所，沉浸式感受家居布置的精妙。

与传统定制店相比，超级旗舰店的客单价大幅提升，转化率显著提高，坪效也遥遥领先。这种店态上的全面领先，让我乐家居在渠道竞争中占据了绝对优势。

更值得关注的是，我乐家居在行业招商难度加大的背景下，实现了门店数量与经营规模的双增长。公司对核心城市实施分级管理，从业绩、均单值、运营能力三维度赋能经销商，推动其向“大店型、多品类、高服务”转型。

直营业务同样表现稳健。公司深耕南京、上海、济南三大核心城市，以超级旗舰店为品牌标杆释放高端势能，通过精细化运营优化成本结构，在直营市场竞争激烈的环境下实现稳健增长。

05 产品创新：原创设计构筑护城河

“原创设计”是我乐家居最核心的竞争力之一，也是其高端化战略的支撑点。

2025年，我乐家居的产品创新可谓精彩纷呈。“繁花”系列与非遗金陵金箔技艺联名打造金箔拉手，融合海派文化与中式木纹；“斯德哥尔摩pro”系列则专为养宠人士打造人猫共享空间，将高阶中古美学融入东方韵味与现代潮流。

这些创新不仅体现在设计上，更体现在对用户需求的深度洞察上。我乐家居成立的

ODC国际家居设计中心

，汇聚全球顶尖设计力量，凭借对精英用户需求的深刻洞察，通过原创设计与跨界合作满足高端生活的定制化需求。

在研发投入上，公司更加注重效率和成果转化。2025年上半年，公司研发费用同比下降43.47%，但这并非简单的压缩开支，而是基于流程再造、数字化管理构建及提升费用使用效率的长期能力。我乐家居更加聚焦于核心产品线的迭代与关键工艺的突破，通过精准资源配置，确保设计创新与市场需求的高效对接。

06 财务稳健：盈利质量显著提升

从我乐家居的业绩预告中，我们可以清晰地看到公司盈利质量的显著提升。

净利润增速远高于营收增速，这反映出公司盈利能力的增强。2025年前三季度，公司营收同比增长2.18%，而归母净利润同比增长70.92%，扣非净利润同比增长109.7%。这种“利润增速>营收增速”的良好态势，是公司经营质量提升的直接体现。

毛利率保持较高水平。2025年第三季度，公司毛利率达到46.5%，尽管同比略有下降，但仍远高于行业平均水平。较高的毛利率为公司盈利提供了坚实基础。

更值得关注的是净利率的提升。2025年第三季度，公司归母净利率为11.8%，同比提升2.4个百分点。这一数据表明，公司在保持较高毛利率的同时，通过费用管控进一步提升了净利率。

现金流状况也保持稳定。2025年第三季度，公司经营活动产生的现金流量净额为0.63亿元。虽然同比有所减少，但仍为正值，表明公司主营业务现金流基本健康。

07 行业破局：我乐家居的启示

我乐家居的逆势增长，为整个定制家居行业提供了重要的破局思路。

差异化定位

是突围的关键。在行业整体陷入价格战的情况下，我乐家居选择聚焦中高端市场，通过原创设计和品牌溢价跳出同质化竞争。这一定位不仅帮助公司避免了惨烈的价格战，更让其获得了更高的盈利空间。

产品力提升

是永恒的主题。我乐家居持续推出具有差异化竞争力的新品，通过设计创新和功能优化提升产品附加值。这种以产品为核心的策略，让公司在市场竞争中占据了主动。

渠道质量重于数量

。我乐家居不盲目追求门店数量扩张，而是注重单店质量和效益提升。通过打造超级旗舰店，提升品牌形象和客户体验，从而实现客单值和转化率的双重提升。

精益化管理

提升运营效率。在行业增速放缓的背景下，我乐家居通过精细化费用管控和效率提升，实现了利润率的显著改善。这种内涵式增长模式，更适合当前的市场环境。

08 未来展望：机遇与挑战并存

展望未来，我乐家居的发展机遇与挑战并存。

从机遇看，消费升级趋势仍在延续。随着消费者对家居品质要求的提升，中高端定制家居市场仍有较大发展空间。旧房翻新、局部改造需求已成为行业增长的新引擎，这为我乐家居等定位中高端的品牌提供了机会。

政策环境也较为有利。随着国家“以旧换新”政策步入常态化阶段，定制家居行业有望迎来需求结构性回升。这些政策将刺激家居消费，为我乐家居等头部企业带来市场机会。

但挑战也不容忽视。房地产市场调整仍在持续，这可能会影响家居产品的整体需求。市场竞争日趋激烈，其他定制家居企业也在寻求转型升级，未来竞争可能更加激烈。

公司自身也面临一些挑战。如何平衡短期业绩增长与长期品牌建设？如何持续推出具有竞争力的新品？这些都是我乐家居需要面对的问题。

不过，从公司目前的战略执行情况看，我乐家居已经为未来发展奠定了良好基础。公司坚持中高端定位，持续提升产品力和渠道质量，这些都将有助于其在行业分化中占据更有利位置。

我乐家居2025年的业绩预增，是对其

高端化战略的一次成功验证

。在定制家居行业整体承压的背景下，公司通过产品创新、渠道优化和精益管理，实现了营收与利润的双重增长。

展望未来，随着公司持续推进“设计至美，高端定制”的品牌战略，我乐家居有望在行业分化中获得更大发展空间。不过，公司也需关注市场竞争加剧和需求变化等挑战，持续提升核心竞争力。

对于投资者而言，我乐家居的案例再次证明：

在行业调整期，坚持差异化定位和高质量发展的企业，往往能够脱颖而出

。随着公司业绩的持续释放，其投资价值也有望得到市场进一步认可。