宜家突然关停7家门店！不是撤退，而是一场效率革命

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1月7日，宜家中国突发门店布局调整公告，引发行业热议。自2月2日起，上海宝山、广州番禺等7家线下商场将停止运营。

在家具零售仍有增量但波动加大的市场环境下，这波集中关店绝非简单收缩，而是宜家对经营逻辑的全面重构。

此次关停的7家门店，并非宜家对所在城市的放弃。目前宜家中国拥有41个线下顾客触点，叠加三大自有数字化渠道

及两家电商旗舰店，已覆盖超10亿消费者，大店早已不是唯一入口。

宜家明确表示，相关城市仍保留其他商场及多入口承接服务。这意味着门店价值衡量标准已改变，

从过去追求覆盖与规模，转向聚焦单店效率与网络分工，不再以“存在”论价值。

关停大店的同时，宜家正加速小店布局。计划未来2年在北京、深圳等重点市场，开设超10家小型门店，

东莞及北京通州商场的开业时间也已明确。

小店主打高频服务，承接设计订购、方案沟通等短链条需求，将服务前置到社区周边。

而大店则保留沉浸式体验、全品类展示等核心优势，适配家具低频决策属性，形成功能互补。

背后压力来自集团业绩，宜家母公司英格卡集团2024财年全球营收418.64亿欧元，同比下降5.5%。

成本与效率的权重持续上升，倒逼资源优化配置。

2025财年宜家中国线上业务占比达25.7%，线上已非补充。2026财年，宜家计划投资1.6亿元，

推出超150款低价产品，七成投向畅销品，靠供应链效率抵消毛利压力。

国家统计局数据显示，2025年1-11月家具类零售额1895亿元，同比增16.9%，

但11月已出现3.8%的同比下滑，增长波动明显。

宜家的调整本质是主动风险管理，通过小店与线上扩充，分散大店压力，提升资源调度弹性。

不过挑战仍在，跨渠道体验一致性、小店员工能力培养等，都是待解难题。